隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步和發(fā)展,我國企業(yè)人力資源管理和人才梯隊(duì)建設(shè)也在不斷完善,目前我國企業(yè)也花費(fèi)更多精力來關(guān)注人力資源模塊建設(shè),當(dāng)然不可避免的人力資源模塊建設(shè)的建設(shè)過程中也存在不少問題,追根究底還是對(duì)人力資源規(guī)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)不重視,沒有在最深層次上認(rèn)識(shí)到人力資源規(guī)劃和梯隊(duì)建設(shè)的極端重要性。制定有效的人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃尤為重要,該規(guī)劃有助于提高企業(yè)核心競爭力,這是企業(yè)提高核心競爭力的必備要素,人才梯隊(duì)建設(shè)就是打造一支訓(xùn)練有素,經(jīng)驗(yàn)豐富,善于自我激勵(lì)的工作團(tuán)隊(duì),并且能夠保證高素質(zhì)人才在關(guān)鍵崗位出現(xiàn)職位空缺時(shí)及時(shí)進(jìn)行繼任,以確保將核心人才流失帶來的損失降到最低,保障企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)。本文的目的是,結(jié)合關(guān)于人力資源和人才梯隊(duì)建設(shè)的理論,通過對(duì)TWSL公司人力資源和人才梯隊(duì)建設(shè)的研究與分析,找出TWSL公司現(xiàn)行制度和管理中存在的問題。比如說,是否能制定出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃,是否人力資源和人才梯隊(duì)建設(shè)工作能有效開展,公司高管團(tuán)隊(duì)是否按照自己意愿決定人力資源和人才梯隊(duì)工作的方向,是否企業(yè)缺乏有效的人力資源和人才梯隊(duì)規(guī)劃等等。從而分析問題產(chǎn)生的原因并結(jié)合理論研究,進(jìn)而提出優(yōu)化TWSL公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)的策略。以先進(jìn)的并且適合企業(yè)發(fā)展的人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案為基礎(chǔ),進(jìn)而提升TWSL公司的整體人力資源工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略。本文對(duì)TWSL公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)的分析和結(jié)論,對(duì)制造業(yè)企業(yè),特別是裝備制造業(yè)企業(yè)具有很好的借鑒意義。希望通過本文與行業(yè)內(nèi)及裝備制造業(yè)同行共同交流探討本行業(yè)企業(yè)的人才梯隊(duì)培養(yǎng)策略,為中國制造2025貢獻(xiàn)自己的一份力量。
【學(xué)位單位】：北方工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F272.92;F426.4
【部分圖文】：

．＇圖２－１人才梯隊(duì)的冰山理論模型圖??看來，最穩(wěn)定的一種結(jié)構(gòu)就是“金字塔結(jié)構(gòu)”，它的歷史悠久，在社會(huì)學(xué)有著廣泛的使用。在分析企業(yè)的人才使用情況時(shí)，可以把人員構(gòu)成認(rèn)為是

…?．??圖２－１人才梯隊(duì)的冰山理論模型圖??通�？磥恚罘�(wěn)定的一種結(jié)構(gòu)就是“金字塔結(jié)構(gòu)”，它的歷史悠久，在社會(huì)學(xué)以及結(jié)??構(gòu)學(xué)中都有著廣泛的使用。在分析企業(yè)的人才使用情況時(shí)，可以把人員構(gòu)成認(rèn)為是一座金??字，自上而下分成Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四個(gè)層次，各個(gè)層次里的人才精英就是盡管身處當(dāng)前層次但??是個(gè)人能力已經(jīng)能夠符合上一層級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)的人，如果上層出現(xiàn)了職務(wù)空缺，他們就可以迅??８??

?ｔ??專業(yè)勸??圖２－２企業(yè)人才梯隊(duì)通道??郭維維認(rèn)為，擁有中層領(lǐng)導(dǎo)能力的工作者即可定義為基層管理人員，雖然三種通道里包??括技能通道，但根據(jù)實(shí)際應(yīng)用得出的結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，在加快公司發(fā)展這一方面專業(yè)能力通道??的作用高于技能通道，并且存在著明顯的差距。所以，企業(yè)為了確保不同等級(jí)的員工都得到??培養(yǎng)和提高，必須對(duì)上述三種通道的建立提供更有力的支持，從而為公司提供足夠的后備力??量，同時(shí)對(duì)于員工職業(yè)的選擇最好能夠與員工的實(shí)際情況相適應(yīng)，從而讓員工得到更好的發(fā)??展，并且可以將公司目標(biāo)與員工的個(gè)人發(fā)展緊緊地聯(lián)系起來。??陳慧指出，企業(yè)在符合技能通道以及專業(yè)能力通道劃分標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，通常將通道人才??規(guī)劃作為主要工作。所以
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本文編號(hào)：2893465