在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的大環(huán)境下,各行各業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著客戶需求的多變性、個(gè)性化增強(qiáng)等特點(diǎn)使機(jī)械制造企業(yè)由原來(lái)的大規(guī)模批量生產(chǎn)模式逐漸向多品種小批量生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變,因此,機(jī)械制造企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中必須快速適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境。采購(gòu)管理作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié),對(duì)公司生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變起著重要的作用。生產(chǎn)模式發(fā)生了大的變化,采購(gòu)管理也必須隨之變化才能滿足企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。目前,NC公司正在由大規(guī)模批量生產(chǎn)向多品種小批量生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變,公司的采購(gòu)管理如何進(jìn)行優(yōu)化使之適應(yīng)公司目前的生產(chǎn)方式將是NC公司面臨的重要問(wèn)題之一。本文結(jié)合自己的實(shí)際工作,學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、多品種小批量生產(chǎn)管理等相關(guān)的理論知識(shí),在對(duì)相關(guān)理論知識(shí)有一定的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,深入分析了 NC公司采購(gòu)管理存在的問(wèn)題,并對(duì)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行明確。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和新生產(chǎn)模式的發(fā)展提出了具有針對(duì)性的適合公司現(xiàn)狀的采購(gòu)優(yōu)化的策略體系。本文的優(yōu)化策略的內(nèi)容主要包括建設(shè)供應(yīng)商管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商信息共享、供應(yīng)商績(jī)效管理,公司及采購(gòu)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、員工精益思想建設(shè)、采購(gòu)方法變革、采購(gòu)庫(kù)存管理等方面。文中在闡述研究?jī)?nèi)容時(shí)也充分說(shuō)明了采購(gòu)管理優(yōu)化在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向多品種小批量生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變中的重要性。希望該課題的研究能夠?qū)镜墓芾砥鸬揭欢ǖ淖饔?能夠引起領(lǐng)導(dǎo)的重視,充分認(rèn)識(shí)到在當(dāng)今社會(huì)背景下,采購(gòu)管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,而是向與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作和更高級(jí)的供應(yīng)鏈管理進(jìn)展,這是研究采購(gòu)管理優(yōu)化的必要性和重要性。最后,文中指出NC公司的采購(gòu)管理優(yōu)化研究仍然處于較為初級(jí)的階段,未來(lái)的發(fā)展將是進(jìn)行供應(yīng)鏈建設(shè)。通過(guò)本文的研究為公司管理者提供了一種企業(yè)管理和信息化建設(shè)研究的新的理論基礎(chǔ)和思維方式,同時(shí),可以使管理者從戰(zhàn)略合作的角度重新認(rèn)識(shí)采購(gòu)管理在公司的作用,不斷提高公司的采購(gòu)管理水平。
【學(xué)位單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F274;F426.4
【部分圖文】：

圖３．５生產(chǎn)任務(wù)未領(lǐng)全物料??從圖３．４中可以看出己經(jīng)有許多任務(wù)實(shí)際己經(jīng)完成了，但是在ＥＲＰ系統(tǒng)中無(wú)法報(bào)完??工。從圖３．５中可以看出，任務(wù)在ＥＲＰ系統(tǒng)中并未全料，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)物和信息流??并不一致。??３．３采購(gòu)管理存在的問(wèn)題分析??ＮＣ公司新造機(jī)車和修理機(jī)車業(yè)務(wù)并存，生產(chǎn)業(yè)務(wù)復(fù)雜。隨著市場(chǎng)的變化，國(guó)鐵市??場(chǎng)份額在不斷縮小，為了生存開(kāi)拓海外市場(chǎng)成了一種出路。今年來(lái)ＮＣ公司的產(chǎn)品先后??出口至到越南、柬埔寨、委內(nèi)瑞拉、伊朗、幾內(nèi)亞、沙特、阿根廷等國(guó)家，并進(jìn)軍澳大??利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家。由于客戶來(lái)自不同的國(guó)家，每個(gè)客戶對(duì)市場(chǎng)的要求具有鮮明的個(gè)性特??征，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)周期要求比較苛刻，都希望在最短的時(shí)間交貨，即產(chǎn)品周期短；在??競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的社會(huì)環(huán)境中，ＮＣ公司不斷加強(qiáng)公司核心技術(shù)、不斷加強(qiáng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力，??２０??

商的網(wǎng)絡(luò)窗口，將與供應(yīng)商相關(guān)的大量業(yè)務(wù)如：質(zhì)量、成本、交貨、服務(wù)、技術(shù)等轉(zhuǎn)移??到互聯(lián)網(wǎng)，以達(dá)到供求雙方的快速信息共享和快速響應(yīng)。ＮＣ公司供應(yīng)商管理平臺(tái)建設(shè)??總體業(yè)務(wù)流程如圖４．１所示。??２２??

?［：６生?》＞１＞＜１卜１７?ＩＳ?３Ｄ?０９?虹??圖５．〗供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)起圖??黻６裹姚＃１？￣?￣￣：?；?．?＿＿￣???￣?＿?—?—?＇＿＿＿?；＿．＿＿．＂＂＂＂＂￣?ＺＺ￣￣?Ｉ?￣??ｍｍ￣￣??＿辟???當(dāng)東ｇｉＳ／ｉ■共＆步記＾?Ｈ?＾?ｒ?ｒ＜?＾?????！??．?．．?．?Ｉ??ｒｎ＾ｒｎ?ｍｍｍ?ｓ
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2882954