2015年,面對中國嚴峻的經(jīng)濟形勢,中國提出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,旨在解決產(chǎn)能過剩產(chǎn)能,汰落后產(chǎn)能,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。這項改革直指那些產(chǎn)能技術(shù)落后、沒有創(chuàng)新能力以及依賴銀行借貸和政府補貼才能勉強生存的企業(yè),即僵尸企業(yè)。我國的機床業(yè)在此次改革中也受到了沖擊,而沈陽機床作為我國機床業(yè)的龍頭老大也不例外,連年虧損,盈利能力薄弱,加上外在經(jīng)濟因素的影響,逐漸走向僵尸化。本文基于前人對于僵尸企業(yè)的研究,深入探尋沈陽機床僵尸化的原因。沈陽機床僵尸化的內(nèi)部原因有三點:一是在運營層面。沈陽機床的技術(shù)發(fā)展滯后,低端產(chǎn)品過剩,高端產(chǎn)品市場被國外企業(yè)占據(jù),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)跟不上市場轉(zhuǎn)型的變化。二是沈陽機床管理層的戰(zhàn)略失誤。盲目擴張企業(yè)規(guī)模卻未產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng),導(dǎo)致經(jīng)營成本高居不下,盈利能力較差。三是管理層面。通過分析管理層薪酬發(fā)現(xiàn)沈陽機床在之前沒有明顯的獎懲措施,使得管理效率低下。除此之外還對沈陽機床應(yīng)對僵尸化的策略展開討論,并針對沈陽機床存在的一些不足提出一些建議。本文就沈陽機床應(yīng)對僵尸化提出了三條建議:一是警惕“做大”,沈陽機床有關(guān)5D智造谷的項目有擴大規(guī)模的趨勢。二是豐富產(chǎn)品種類,集中發(fā)展i5智能機床有些孤注一擲,目前還不能為沈陽機床抵御市場風(fēng)險。三是發(fā)展混合所有制,引進更具活力的資本,提高企業(yè)運行效率。
【學(xué)位單位】：河南財經(jīng)政法大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.4
【部分圖文】：

產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，不同品牌之間的差異很小，所以沈陽機床在中端產(chǎn)品市場沒明顯優(yōu)勢。在高端產(chǎn)品方面，沈陽機床在 2014 年成功首發(fā) i5（IndustryInformation、 Internet、 Integrate、Inteligent）數(shù)控機床，是我國智能創(chuàng)新的大突破，但是 i5 數(shù)控機床超前于市場，還沒有得到市場的良好反應(yīng)。自 2011 年下半年開始，我國機床行業(yè)結(jié)束了連續(xù) 10 年的高速增長和迅猛張的良好局勢，行業(yè)整體進入了下行階段。2015 年國內(nèi)機床市場消費總額比 2年下降了 29.59%，普通低端機床銷量與最高峰的 2011 年相比，己經(jīng)下降74.32%。機床市場已經(jīng)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進行轉(zhuǎn)型升級（如圖 3-1）。從長遠來看隨著中國制造 2025 以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的提出，i5 數(shù)控機床應(yīng)該有很好的發(fā)展前

圖 3-2 沈陽機床 2010-2017 接受政府補助及銀行貸款情況圖 單位：萬元3.3 沈陽機床“僵尸化”識別本節(jié)通過分析沈陽機床 2010-2017 年的財務(wù)數(shù)據(jù)，采用欒貴甫、劉梅（201提出的符合我國實際情況的“3 標準-8 維度-8 指標”的僵尸企業(yè)僵尸指數(shù)指標系框架對沈陽機床僵尸化程度進行分析，在此僵尸指數(shù)指標體系框架下界定出僵尸企業(yè)準確率高達 90.94%。具體指標如表 3-1 所示：表 3-1 僵尸指數(shù)指標體系

生產(chǎn)經(jīng)營的資金，從而大量舉債，以維持生存。除此之外還需要支付高額利息資產(chǎn)負債率也逐日上升。同時也說明，沈陽機床高財務(wù)杠桿運行效率不高，其本結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化。沈陽機床的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較行業(yè)水平低，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)能力逐年下降，企業(yè)的應(yīng)收賬款變現(xiàn)需要較長的時間，影響現(xiàn)金流及資金的有效使用。
【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 楊弋非;;沈陽機床俱樂部:老將帶新軍,高調(diào)闖羽超[J];羽毛球;2012年10期

2 武志軍;;沈陽機床:引領(lǐng)智造共享新生態(tài)[J];中國品牌;2017年05期

3 游小秀;;執(zhí)子之手 一路相隨 合作共贏——�？松梨诤蜕蜿枡C床簽約群訪[J];金屬加工(冷加工);2017年10期

4 康曉博;;十年了,關(guān)錫友和沈陽機床,究竟創(chuàng)造了什么?[J];中國機電工業(yè);2017年05期

5 楊紅英;;沈陽機床正在顛覆自我[J];裝備制造;2016年Z1期

6 ;沈陽機床與東臺簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議[J];金屬加工(冷加工);2016年15期

7 ;沈陽機床積極拓展新產(chǎn)業(yè)[J];新技術(shù)新工藝;2014年11期

8 李明思;;沈陽機床潛心打造智能機床——以智能工廠為代表的流程制造試點示范[J];現(xiàn)代國企研究;2015年13期

9 朱麗;趙嘉;;沈陽機床指尖上的工廠 轉(zhuǎn)型“工業(yè)4.0”的中國樣本[J];中外管理;2015年09期

10 年禹涵;;干一行,愛一行[J];人生十六七;2017年13期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 王群;基于全球價值鏈視角的遼寧裝備制造業(yè)集群發(fā)展模式研究[D];遼寧大學(xué);2009年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 李楠;沈陽機床僵尸化成因及應(yīng)對策略研究[D];河南財經(jīng)政法大學(xué);2019年

2 單麗麗;沈陽機床股份有限公司的財務(wù)診斷[D];東北大學(xué);2015年

3 顧碩;沈陽機床并購德國希斯技術(shù)整合案例研究[D];東北大學(xué);2014年

4 劉暢;沈陽機床股份有限公司i5系列智能機床營銷策略研究[D];東北大學(xué);2016年

5 李明震;沈陽機床A1裝配車間柔性管理模式案例研究[D];東北大學(xué);2015年

6 李鋒;沈陽機床海外營銷模式轉(zhuǎn)型研究[D];東北大學(xué);2010年

7 于欣;經(jīng)濟危機背景下沈陽機床對中南美洲出口問題研究[D];沈陽理工大學(xué);2014年

8 李松年;沈陽機床股份有限公司銷售模式創(chuàng)新研究[D];吉林大學(xué);2014年

9 王偉;沈陽機床有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];西北大學(xué);2009年

10 王海川;鐵西工業(yè)區(qū)百年歷程[D];遼寧大學(xué);2012年

本文編號：2876515