近些年,醫(yī)療器械行業(yè)蓬勃發(fā)展,醫(yī)療器械企業(yè)遍地開花,競爭加劇。有的企業(yè)為了逐利,不惜制造銷售劣質(zhì)產(chǎn)品,如毒膠囊、假疫苗事件常有發(fā)生并造成社會危害,同時得到社會的嚴懲,這給這個行業(yè)和從業(yè)人員敲響了警鐘。因此,政府對醫(yī)療器械的監(jiān)管越來越嚴格,不僅對醫(yī)療器械制造企業(yè)進行監(jiān)管,還擴展到對整個供應(yīng)鏈的監(jiān)管。這就要求企業(yè)不僅要確保公司內(nèi)部生產(chǎn)運營,還要開展對上下游不同節(jié)點的控制,包括整個供應(yīng)鏈。對于一個企業(yè)來說,如果想要一個健康穩(wěn)定的未來與發(fā)展,那么管理者就必須對自身有一個合理的定位,然后再切實的選擇與自身發(fā)展相契合的供應(yīng)商,并進行高效管理,才能確保企業(yè)發(fā)展一直走在正軌之上。本文應(yīng)用現(xiàn)代供應(yīng)商管理的理論對業(yè)聚公司供應(yīng)商管理進行研究。首先描述業(yè)聚公司供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀,并運用問卷調(diào)查、頭腦風暴、統(tǒng)計過程控制等方法和工具,發(fā)現(xiàn)業(yè)聚公司供應(yīng)商管理系統(tǒng)存在供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)不理想,訂單交付達不到要求,供貨質(zhì)量不穩(wěn)定,造成大量退貨等問題。為更加準確清晰地找出業(yè)聚公司供應(yīng)商管理存在問題產(chǎn)生的原因,對上述問題在公司內(nèi)部開展了專家討論會,對供應(yīng)商管理存在的問題進行了深度剖析,總結(jié)出供應(yīng)商開發(fā)流程不合理,供應(yīng)商選擇評估標準不完善,供應(yīng)商的選擇與評價指標不夠明確,供應(yīng)商績效考核機制不完善和供應(yīng)商分類管理方法不適宜是導(dǎo)致問題存在的根本原因。最后借助現(xiàn)代先進的供應(yīng)商管理理論,運用層次分析法、質(zhì)量功能展開模型、統(tǒng)計過程控制等方法對產(chǎn)生的原因提出切實有效的優(yōu)化方案,借以對供應(yīng)商進行科學管理,發(fā)揮供應(yīng)商在企業(yè)經(jīng)營中的重要角色,以支撐公司不斷擴增的業(yè)務(wù)規(guī)模,實現(xiàn)公司既定的戰(zhàn)略目標。本文研究的實踐價值在于可以直接指導(dǎo)業(yè)聚公司和同類企業(yè)供應(yīng)商管理的優(yōu)化,為醫(yī)療器械企業(yè)的供應(yīng)商管理提供學習和借鑒的范本。
【學位單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F274;F426.4
【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法與思路
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究思路
    1.3 研究主要內(nèi)容
第二章 相關(guān)基礎(chǔ)理論與文獻綜述
    2.1 相關(guān)基礎(chǔ)理論
        2.1.1 供應(yīng)鏈管理理論
        2.1.2 供應(yīng)商管理理論
    2.2 國內(nèi)外相關(guān)文獻綜述
        2.2.1 供應(yīng)商選擇與評價研究
        2.2.2 供應(yīng)商選擇與評價方法的研究
        2.2.3 質(zhì)量功能展開在供應(yīng)商選擇的研究
        2.2.4 統(tǒng)計過程控制在供應(yīng)商質(zhì)量管理方面的研究
    2.3 相關(guān)工具介紹
        2.3.1 供應(yīng)商評價的QFD模型
        2.3.2 層次分析法(AHP)
        2.3.3 統(tǒng)計過程控制(SPC)
第三章 業(yè)聚公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀與管理問題溯源
    3.1 業(yè)聚公司簡介
    3.2 業(yè)聚公司供應(yīng)鏈概況
        3.2.1 供應(yīng)商數(shù)量和分布
        3.2.2 供應(yīng)商分類
        3.2.3 物料采購方式
    3.3 業(yè)聚公司供應(yīng)商管理組織與流程
        3.3.1 供應(yīng)商管理組織結(jié)構(gòu)
        3.3.2 顧客需求和物料采購預(yù)測
        3.3.3 供應(yīng)商開發(fā)流程
        3.3.4 供應(yīng)商選擇方法
        3.3.5 供應(yīng)商績效考核
    3.4 業(yè)聚公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀評估
        3.4.1 供應(yīng)商滿意度調(diào)查
        3.4.2 外購物料表現(xiàn)情況
    3.5 業(yè)聚公司供應(yīng)商管理存在的問題及原因
        3.5.1 供應(yīng)商管理存在的問題
        3.5.2 問題產(chǎn)生的原因
第四章 業(yè)聚公司供應(yīng)商管理優(yōu)化方案制定
    4.1 供應(yīng)商管理優(yōu)化目標和原則
        4.1.1 優(yōu)化的目標
        4.1.2 優(yōu)化的原則
    4.2 業(yè)聚公司供應(yīng)商管理優(yōu)化方案設(shè)計思路
        4.2.1 新供應(yīng)商的選擇與評價的優(yōu)化思路
        4.2.2 供應(yīng)商績效考核優(yōu)化的思路
    4.3 新供應(yīng)商的選擇與評價優(yōu)化
        4.3.1 供應(yīng)商評審委員會優(yōu)化
        4.3.2 供應(yīng)商開發(fā)流程優(yōu)化
        4.3.3 建立基于AHP和QFD的供應(yīng)商評價指標評分系統(tǒng)
    4.4 供應(yīng)商績效考核優(yōu)化
        4.4.1 建立動態(tài)供應(yīng)商績效考核機制
        4.4.2 建立供應(yīng)商優(yōu)勝劣汰機制
第五章 業(yè)聚公司供應(yīng)商管理優(yōu)化方案的實施
    5.1 新供應(yīng)商選擇與評價優(yōu)化的實施
        5.1.1 實施步驟
        5.1.2 試點案例
    5.2 供應(yīng)商績效考核優(yōu)化的實施
        5.2.1 實施步驟
        5.2.2 試點案例
    5.3 優(yōu)化方案實施的保障措施
        5.3.1 公司管理層支持
        5.3.2 做好宣傳工作,加強培訓(xùn)
        5.3.3 建立供應(yīng)商信息檔案庫
        5.3.4 完善業(yè)聚公司供應(yīng)商選擇與評價程序
        5.3.5 完善業(yè)聚公司供應(yīng)商績效考核程序
        5.3.6 建立供應(yīng)商激勵機制
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
附件一 供應(yīng)商滿意度調(diào)查表(業(yè)聚公司內(nèi)部)
致謝
作者簡歷

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本文編號：2844815