為了緊隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢,機(jī)械行業(yè)的發(fā)展也做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,機(jī)械加工制造業(yè)由粗獷的生產(chǎn)方式逐漸向精細(xì)生產(chǎn)過渡,市場份額的競爭也變得愈加的激烈。IMC公司為得到更多的客戶搶先占領(lǐng)市場,IMC公司開始著手為滿足客戶特殊需求,為客戶開發(fā)非標(biāo)硬質(zhì)合金棒料。然而,隨著非標(biāo)棒料訂單的大量涌現(xiàn),面對新的產(chǎn)品,新的模具,新的工藝路線以及新的檢測方式,在項目實施進(jìn)程中,不完善的進(jìn)度管理手段與方法,使得項目常常不能在規(guī)定的時間內(nèi)向客戶提供產(chǎn)品,進(jìn)而造成違約賠償和信用受損的后果。改善IMC公司非標(biāo)棒料的項目進(jìn)度管理方法與手段,是IMC公司獲得更大市場份額與收益的重要途徑。本文以IMC公司非標(biāo)棒料生產(chǎn)制造項目為研究對象,在對比分析已完成項目資料和深入調(diào)研非標(biāo)棒料的基礎(chǔ)資料后,對案例存在的主要問題進(jìn)行分析,利用項目進(jìn)度管理與控制的方法,對項目工作進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解(WBS),活動工期的估算,活動之間的先后關(guān)系的確定,繪制出項目的單代號網(wǎng)絡(luò)圖,確定關(guān)鍵路線,優(yōu)化路線和工期及提出保障措施。通過對項目進(jìn)度管理與控制的相關(guān)理論知識的研究和對IMC公司非標(biāo)棒料生產(chǎn)制造項目中出現(xiàn)的問題的分析,確定了單代號網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑法為項目進(jìn)度管理的理論方法,可以對項目進(jìn)度管理與控制起到關(guān)鍵作用,可以有效地保障項目的工期與質(zhì)量。本文對此案例項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化方法、理論以及經(jīng)驗以期能為其他類似的項目進(jìn)度管理提供參考與借鑒。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.4;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2809963