【摘要】： 當(dāng)今世界,科學(xué)技術(shù)正在成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的決定性力量,而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施,對(duì)建立和提升企業(yè)的核心競爭能力更顯得尤為重要。隨著甘肅省機(jī)械科學(xué)研究院(以下簡稱機(jī)械院)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的不斷變化,其自身所存在的管理薄弱、資金短缺、盈利能力差等缺陷并發(fā)性地顯現(xiàn)出來,因此,迫切需要制定一套行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略以保證機(jī)械院的持續(xù)生存與發(fā)展。 本文在對(duì)機(jī)械院內(nèi)外部環(huán)境調(diào)研基礎(chǔ)上,運(yùn)用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論和方法,綜合分析了機(jī)械院內(nèi)外部環(huán)境的關(guān)鍵影響因素,明確了機(jī)械院所面臨的機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢與劣勢,進(jìn)而提出了機(jī)械院轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略目標(biāo)。在確定機(jī)械院戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,采用SWOT矩陣、QSPM矩陣分析了機(jī)械院所應(yīng)采取的戰(zhàn)略方案,為其制定了如下三階段發(fā)展戰(zhàn)略,即第一階段收縮、剝離戰(zhàn)略,培育出機(jī)械院基本競爭力;第二階段合資經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)戰(zhàn)略,提升機(jī)械院競爭能力;第三階段集中多元化、橫向一體化戰(zhàn)略,使機(jī)械院發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、行業(yè)服務(wù)于一體的國內(nèi)知名企業(yè)集團(tuán)。最后,對(duì)機(jī)械院發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施以及控制與評(píng)價(jià)進(jìn)行了簡單論述。 通過上述研究,期望能夠?qū)C(jī)械院擺脫困境,走上穩(wěn)定、迅速發(fā)展之路有所幫助,也希望能夠?yàn)槠渌嚓P(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供參考依據(jù)。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：TH11-2

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 張立;提升我國電信業(yè)國際競爭力的對(duì)策[J];經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理;2001年07期

本文編號(hào)：2802263