【摘要】： 中國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要的時(shí)期,面臨著經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌、結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。雖然中國(guó)經(jīng)歷了20多年的調(diào)整和改革,積累了不少的經(jīng)驗(yàn),取得了顯著成效。但是國(guó)有企業(yè)改革工作仍然具有探索性和挑戰(zhàn)性,還存在不少深層次的矛盾和問題。QQ油缸廠是一家國(guó)有中小企業(yè),由于經(jīng)營(yíng)機(jī)制和體制上的弊端,導(dǎo)致該廠面臨諸多問題。不管是宏觀層面要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要,還是企業(yè)自身健康穩(wěn)定發(fā)展的需要,都對(duì)油缸廠的改制工作提出了迫切的要求。但是,該廠是一個(gè)資不抵債、員工眾多、歷史包袱沉重、在生死邊緣掙扎的國(guó)有企業(yè)。如何在兼顧國(guó)家、員工和客戶三者利益的前提下,平穩(wěn)順利地完成改制工作的兩難問題。 本論文從國(guó)有中小企業(yè)的現(xiàn)狀入手,發(fā)現(xiàn)了國(guó)有中小企業(yè)制約改制存在的普遍問題,然后借鑒目前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)改制的成功案例的經(jīng)驗(yàn),歸納出國(guó)有中小企業(yè)改制應(yīng)注意的問題。接下來通過對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)改制的相關(guān)法規(guī)政策和幾種基本模式劃分的認(rèn)識(shí),逐漸形成對(duì)油缸廠改制方案的設(shè)計(jì)思路。文章最核心的部分通過對(duì)油缸廠目前各方面情況的具體分析了解,抓住該廠存在的主要問題,提出了油缸廠改制的必要性和緊迫性的同時(shí),也設(shè)計(jì)出了改制的具體方案。在具體的方案中,從改制的目標(biāo),基本原則和總體思路出發(fā),設(shè)計(jì)出符合油缸廠實(shí)際情況的改制方式,并對(duì)資產(chǎn)重組、主輔分離、人員安置等具體方案進(jìn)行了詳細(xì)說明。同時(shí),本文還設(shè)計(jì)了一系列對(duì)改制方案進(jìn)行評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)指標(biāo),用以衡量改制方案的成敗。文章最后,是本人在方案設(shè)計(jì)中,根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題和難點(diǎn),提出的一些想法。
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2783011