【摘要】：本論文結(jié)合精益生產(chǎn)理論與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況,對(duì)D公司油冷器車(chē)間在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題進(jìn)行改善優(yōu)化。主要通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)這樣的基礎(chǔ)工具對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行基礎(chǔ)性改善,并且進(jìn)一步推行價(jià)值流圖、線平衡、拉動(dòng)式生產(chǎn)以及循環(huán)物流取貨進(jìn)行生產(chǎn)價(jià)值流方面的優(yōu)化。本研究將對(duì)D公司油冷器車(chē)間的生產(chǎn)管理改善有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。在本論文中講述了精益生產(chǎn)方法的概述以及在國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用現(xiàn)狀,并介紹了精益生產(chǎn)的工具,包括標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、價(jià)值流圖、線平衡、拉動(dòng)式生產(chǎn)、循環(huán)物流取貨等工具的基本概念;介紹了D公司油冷器車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品以及工藝流程,描述了在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方面存在的問(wèn)題。并進(jìn)一步繪制了油冷器車(chē)間的價(jià)值流現(xiàn)狀圖,通過(guò)價(jià)值流圖對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行系統(tǒng)性的分析,尋找生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題點(diǎn)。然后基于精益基礎(chǔ)改善的準(zhǔn)則設(shè)計(jì)改善方案,包括生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局標(biāo)準(zhǔn)化等精益基礎(chǔ)優(yōu)化,為精益價(jià)值流優(yōu)化打下基礎(chǔ)。然后根據(jù)價(jià)值流改善的準(zhǔn)則設(shè)計(jì)價(jià)值流改善方案,即通過(guò)生產(chǎn)線平衡改善,拉動(dòng)式生產(chǎn)推進(jìn)以及原材料循環(huán)物流優(yōu)化,達(dá)到提升生產(chǎn)效率、減少待料停機(jī)以及降低原材料庫(kù)存的目的,從而提高公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F273;F416.4
【圖文】：

論文邏輯結(jié)構(gòu)圖

圖 3.1 油冷器產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同型號(hào)的油冷器結(jié)構(gòu)和原材料是非常相似的，區(qū)別僅在于為了配合不同號(hào)發(fā)動(dòng)機(jī)的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，油冷器在外觀和尺寸上會(huì)有所差異。D 公司油冷器車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)狀D 公司組織架構(gòu)及職能簡(jiǎn)介公司無(wú)錫工廠是 D 公司的一家全資工廠，全廠主要包括質(zhì)量部、工藝部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、精益生產(chǎn)部組成。在人員配置方面，有工廠經(jīng)理 1 名主要負(fù)責(zé)人，管理各個(gè)部門(mén)。質(zhì)量經(jīng)理 1 名，工藝經(jīng)理 1 名，計(jì)劃物流產(chǎn)經(jīng)理 2 名，設(shè)備經(jīng)理 1 名，精益經(jīng)理 1 名。質(zhì)量部門(mén)主要負(fù)責(zé)工廠的管理，質(zhì)量?jī)?yōu)化以及客戶投訴處理；工藝部門(mén)主要負(fù)責(zé)工藝改進(jìn)，提高低成本，并配合質(zhì)量部門(mén)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化；計(jì)劃物流部主要負(fù)責(zé)根據(jù)客生產(chǎn)計(jì)劃以及與之配套的原材料采購(gòu)計(jì)劃以及成品發(fā)貨計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)

圖 3.2 D 公司組織架構(gòu)示意圖D 公司各個(gè)部門(mén)職能描述1．質(zhì)量部門(mén)職能描述(1)新產(chǎn)品導(dǎo)入質(zhì)量規(guī)劃，根據(jù) PFMEA 制定生產(chǎn)質(zhì)量控制計(jì)劃及檢驗(yàn)計(jì)劃，編制新產(chǎn)品的檢驗(yàn)操作指導(dǎo)書(shū)。全程參與新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程，與工藝和生產(chǎn)部門(mén)合作，確保新項(xiàng)目在量產(chǎn)時(shí)報(bào)廢率能降到目標(biāo)范圍內(nèi)(2)日常生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，按照檢驗(yàn)計(jì)劃定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)異常后聯(lián)系生產(chǎn)和工藝部門(mén)進(jìn)行問(wèn)題解決。(3)產(chǎn)品質(zhì)量提升，制定計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量?jī)?yōu)化，降低報(bào)廢率，推動(dòng)持續(xù)改善。(4)客戶投訴處理，針對(duì)客戶的產(chǎn)品質(zhì)量投訴進(jìn)行問(wèn)題分析，對(duì)疑似件進(jìn)行隔離，組織生產(chǎn)及工藝部門(mén)進(jìn)行根本原因分析，防止問(wèn)題再次發(fā)生。(5)質(zhì)量體系構(gòu)建，應(yīng)對(duì)內(nèi)外部審核，確保質(zhì)量體系可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)(6)公司量具管理，定期校驗(yàn)。

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本文編號(hào)：2761303