【摘要】： 北京奧運會激發(fā)了民眾的健身熱情,為我國健身器材行業(yè)提供了良好發(fā)展機遇。然而競爭的加劇和產品同質化現象的嚴重,成為制約我國健身器材企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。在這種情況下,健身器材企業(yè)應該注重品牌建設,因為品牌,代表著價值、地位、品質、承諾,還有更多的難以言喻的高附加值,只有將品牌打造為企業(yè)的核心競爭力,才能在激烈的價格戰(zhàn)中脫穎而出,擁有競爭的資本。 在中國健身器材企業(yè)紛紛注重品牌建設的同時,本文中的澳瑞特健康產業(yè)股份有限公司(文中簡稱澳瑞特公司),作為國內影響力較大的健身器材企業(yè),正在制定并實施品牌戰(zhàn)略。本文以此為案例背景,全面、系統(tǒng)地研究分析了澳瑞特健身器材品牌戰(zhàn)略。 本文以現代品牌戰(zhàn)略理論及相關理論為指導,從澳瑞特公司相關環(huán)境入手,在了解宏觀環(huán)境的大背景下,通過對行業(yè)內五種競爭力量進行比較,探尋出澳瑞特公司面臨的機遇與挑戰(zhàn),并結合其自身優(yōu)勢與劣勢,運用品牌戰(zhàn)略應用模型制定了澳瑞特健身器材品牌戰(zhàn)略方案：首先提煉澳瑞特品牌的核心價值,并規(guī)劃識別系統(tǒng),突出品牌差異性與個性；其次進行市場細分和目標選擇,明確澳瑞特品牌的中高檔定位,實現品牌核心價值由“抽象的理念”向“消費者認知”的轉化；再次對澳瑞特品牌進行整合,重點通過主副品牌架構模式的選擇豐富與強化澳瑞特品牌的個性與內涵。同時,結合方案的制定,對澳瑞特公司在實施品牌戰(zhàn)略過程需要注意的問題進行分析研究,強調了強化產品的競爭能力、實現技術創(chuàng)新、加強品牌的市場傳播是品牌戰(zhàn)略成功實現的三大“支點”。最后,對澳瑞特品牌戰(zhàn)略實施過程中存在的風險進行了防范控制。 希望本文得出的結果能為澳瑞特健身器材品牌戰(zhàn)略實施提供理論和實踐上的指導,并為我國健身器材行業(yè)的品牌建設提供有價值的參考意見。
【學位授予單位】：山西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F426.4

【引證文獻】

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1 焦志偉;基于電子商務模式的體育用品營銷策略[D];上海師范大學;2012年

本文編號：2759402