【摘要】：隨著我國(guó)重工業(yè)的快速發(fā)展,輸送機(jī)械產(chǎn)品的需求不斷提升,各生產(chǎn)企業(yè)紛紛擴(kuò)大產(chǎn)能,以滿足各領(lǐng)域?qū)斔蜋C(jī)械的需求。然而好景不長(zhǎng),隨著輸送裝備公司的不斷增加,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,行業(yè)利潤(rùn)不斷被壓縮。公司領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)現(xiàn),自身企業(yè)想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上爭(zhēng)取一席之地,光靠傳統(tǒng)的成本管理模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度去考慮,對(duì)現(xiàn)有的成本管理模式進(jìn)行改進(jìn),而價(jià)值鏈成本管理模式不失為一個(gè)好的改進(jìn)方向。S公司作為一家制造型企業(yè),其傳統(tǒng)的成本管理模式無(wú)法幫助企業(yè)對(duì)其盈利能力做進(jìn)一步的提升。本文以S公司的成本管理模式為例,利用價(jià)值鏈成本管理模式理念對(duì)S公司現(xiàn)行成本管理模式進(jìn)行分析改進(jìn),以助于S公司更好的面對(duì)現(xiàn)如今惡劣的市場(chǎng)環(huán)境。本文首先闡述了價(jià)值鏈成本管理相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ),然后基于S公司成本管理的現(xiàn)狀的分析,對(duì)發(fā)現(xiàn)的成本管理理念落后,生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理混亂,供應(yīng)商以及客戶管理不合理等問(wèn)題,提出利用價(jià)值鏈成本管理的思路,分別從企業(yè)內(nèi)部、縱向、橫向價(jià)值鏈三個(gè)角度對(duì)S公司的成本管理進(jìn)行分析:對(duì)內(nèi)則是通過(guò)作業(yè)成本法對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的間接成本進(jìn)行重新分?jǐn)?以ABC分類法對(duì)公司存貨進(jìn)行分類,優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理降低倉(cāng)儲(chǔ)成本;對(duì)于研發(fā)環(huán)節(jié)則是對(duì)研發(fā)流程進(jìn)行重新整理,加強(qiáng)增值作業(yè)的投入以提升企業(yè)總體收益;對(duì)縱向價(jià)值鏈利用關(guān)聯(lián)矩陣法對(duì)供應(yīng)商的選取進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)下游客戶則是加強(qiáng)雙方的合作聯(lián)系,關(guān)注客戶真的的需求,為客戶創(chuàng)造價(jià)值以獲取追加收益;對(duì)于橫向價(jià)值鏈則是選取標(biāo)桿企業(yè)浙江雙箭橡膠股份有限公司,通過(guò)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)比差異結(jié)果進(jìn)行分析,從而發(fā)掘S公司能夠提高的部分。最后,本文對(duì)S公司價(jià)值鏈成本管理的應(yīng)用實(shí)施提出了相應(yīng)的保障措施。經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn),價(jià)值鏈成本管理的應(yīng)用在面向中小企業(yè)時(shí),同樣能夠起到良好的作用。價(jià)值鏈成本管理模式給S公司提供了一條新的思路,將成本管理的目光提升至產(chǎn)品研發(fā)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、銷售售后的整個(gè)環(huán)節(jié),從企業(yè)自身實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)上升到整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)。雖然我國(guó)中小企業(yè)對(duì)于價(jià)值鏈的運(yùn)用的實(shí)際案例幾乎沒有,但是隨著過(guò)我關(guān)于價(jià)值鏈成本管理應(yīng)用研究的不斷完善,中小企業(yè)加入價(jià)值鏈成本管理模式是未來(lái)企業(yè)成本管理的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。
【學(xué)位授予單位】：江蘇大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F426.4;F406.7
【圖文】：

索出新的方法，直至 1985 年價(jià)值鏈的概念被邁克爾·波特提出，給后世學(xué)于企業(yè)管理模式的研究打開了新的思路 價(jià)值鏈理論認(rèn)為，任何企業(yè)都能夠運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)劃分為研發(fā) 采購(gòu) 倉(cāng)儲(chǔ) 生產(chǎn) 銷售等多個(gè)價(jià)值活動(dòng)，而鏈則正是又這一系列不同的活動(dòng)所組成，企業(yè)管理者可通過(guò)對(duì)這一系的價(jià)值的分析，進(jìn)而更好的把握企業(yè)整體狀況 .1.1 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈根據(jù)波特的價(jià)值鏈理論，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈服務(wù)于企業(yè)所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)，每項(xiàng)業(yè)動(dòng)間又相互關(guān)聯(lián)，擁有共同的企業(yè)價(jià)值目標(biāo)[1] 對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析是實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):第一，發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中的增值業(yè)務(wù)活動(dòng)與非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)大限度得減少非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)而提高企業(yè)的總體價(jià)值;第二，幫助企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和價(jià)值活動(dòng)間的關(guān)系，盡可能的減少企業(yè)生節(jié)價(jià)值的損失 根據(jù)波特的理論，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)可以分為五本活動(dòng)和四項(xiàng)支持性活動(dòng)，具體情況如圖 2.1 所示:

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本文編號(hào)：2752465