【摘要】：隨著我國重工業(yè)的快速發(fā)展,輸送機械產(chǎn)品的需求不斷提升,各生產(chǎn)企業(yè)紛紛擴大產(chǎn)能,以滿足各領域?qū)斔蜋C械的需求。然而好景不長,隨著輸送裝備公司的不斷增加,市場競爭愈演愈烈,行業(yè)利潤不斷被壓縮。公司領導層發(fā)現(xiàn),自身企業(yè)想在激烈競爭的市場上爭取一席之地,光靠傳統(tǒng)的成本管理模式是遠遠不夠的,必須從長遠角度去考慮,對現(xiàn)有的成本管理模式進行改進,而價值鏈成本管理模式不失為一個好的改進方向。S公司作為一家制造型企業(yè),其傳統(tǒng)的成本管理模式無法幫助企業(yè)對其盈利能力做進一步的提升。本文以S公司的成本管理模式為例,利用價值鏈成本管理模式理念對S公司現(xiàn)行成本管理模式進行分析改進,以助于S公司更好的面對現(xiàn)如今惡劣的市場環(huán)境。本文首先闡述了價值鏈成本管理相關概念界定與理論基礎,然后基于S公司成本管理的現(xiàn)狀的分析,對發(fā)現(xiàn)的成本管理理念落后,生產(chǎn)、倉儲、研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理混亂,供應商以及客戶管理不合理等問題,提出利用價值鏈成本管理的思路,分別從企業(yè)內(nèi)部、縱向、橫向價值鏈三個角度對S公司的成本管理進行分析:對內(nèi)則是通過作業(yè)成本法對產(chǎn)品的生產(chǎn)業(yè)務流程進行梳理,對企業(yè)生產(chǎn)過程發(fā)生的間接成本進行重新分攤;以ABC分類法對公司存貨進行分類,優(yōu)化倉儲管理降低倉儲成本;對于研發(fā)環(huán)節(jié)則是對研發(fā)流程進行重新整理,加強增值作業(yè)的投入以提升企業(yè)總體收益;對縱向價值鏈利用關聯(lián)矩陣法對供應商的選取進行優(yōu)化,對下游客戶則是加強雙方的合作聯(lián)系,關注客戶真的的需求,為客戶創(chuàng)造價值以獲取追加收益;對于橫向價值鏈則是選取標桿企業(yè)浙江雙箭橡膠股份有限公司,通過對標桿企業(yè)的對比差異結(jié)果進行分析,從而發(fā)掘S公司能夠提高的部分。最后,本文對S公司價值鏈成本管理的應用實施提出了相應的保障措施。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),價值鏈成本管理的應用在面向中小企業(yè)時,同樣能夠起到良好的作用。價值鏈成本管理模式給S公司提供了一條新的思路,將成本管理的目光提升至產(chǎn)品研發(fā)、材料采購、生產(chǎn)加工、銷售售后的整個環(huán)節(jié),從企業(yè)自身實力的競爭上升到整個價值鏈的競爭。雖然我國中小企業(yè)對于價值鏈的運用的實際案例幾乎沒有,但是隨著過我關于價值鏈成本管理應用研究的不斷完善,中小企業(yè)加入價值鏈成本管理模式是未來企業(yè)成本管理的一個發(fā)展趨勢。
【學位授予單位】：江蘇大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.4;F406.7
【圖文】：

索出新的方法，直至 1985 年價值鏈的概念被邁克爾·波特提出，給后世學于企業(yè)管理模式的研究打開了新的思路 價值鏈理論認為，任何企業(yè)都能夠運營的各項活動劃分為研發(fā) 采購 倉儲 生產(chǎn) 銷售等多個價值活動，而鏈則正是又這一系列不同的活動所組成，企業(yè)管理者可通過對這一系的價值的分析，進而更好的把握企業(yè)整體狀況 .1.1 內(nèi)部價值鏈根據(jù)波特的價值鏈理論，內(nèi)部價值鏈服務于企業(yè)所有的業(yè)務活動，每項業(yè)動間又相互關聯(lián)，擁有共同的企業(yè)價值目標[1] 對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析是實現(xiàn)以下目標:第一，發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項活動中的增值業(yè)務活動與非增值業(yè)務活動大限度得減少非增值業(yè)務活動，進而提高企業(yè)的總體價值;第二，幫助企業(yè)內(nèi)部價值鏈，協(xié)調(diào)各項業(yè)務活動和價值活動間的關系，盡可能的減少企業(yè)生節(jié)價值的損失 根據(jù)波特的理論，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各項業(yè)務活動可以分為五本活動和四項支持性活動，具體情況如圖 2.1 所示:

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