【摘要】：隨著我國逐漸向完全市場經(jīng)濟過渡,我國的經(jīng)濟貿易正在與國際社會接軌,軍用裝備領域的競爭大幅度增強。在需求個性化和激烈市場環(huán)境下,如何增加企業(yè)的應變能力和適應市場的能力是每個企業(yè)必須面對的實際問題。裝備維修生產管理的競爭,主要為成本、質量和交貨期等方面的競爭。而要想在成本、質量和交貨期上取得優(yōu)勢,關鍵是提高生產效率,增強整體競爭力,這將在一定程度上決定著企業(yè)后續(xù)的成長空間,同時個性化和高質量的產品需求也對裝備維修企業(yè)的生產管理方式提出了更高的要求。本文以裝備制造業(yè)的大環(huán)境和實際價值為出發(fā)點,介紹了企業(yè)研究背景和研究意義,明確了研究問題。其次,介紹了研究的方法和內容,為研究奠定科學性基礎。然后,對國內外研究現(xiàn)狀和相關概念進行闡述,為研究提供理論和學術支持。本文選取沈陽機械廠LD-01裝備維修整個生產系統(tǒng),包括LD和HG兩條生產系統(tǒng),以它們?yōu)檠芯繉ο?運用IE理論和方法將該LD-01生產系統(tǒng)主要活動詳略得當?shù)恼归_。對LD-01裝備維修生產線、生產系統(tǒng)的組織結構、人力資源狀況、生產流程體系、生產現(xiàn)場進行深入的調查。結合LD-01裝備維修生產管理調研所得資料,深入剖析存在的問題。針對沈陽機械廠LD-01裝備維修生產管理中生產組織結構、人力管理、生產流程體系、生產現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題進行分析,并且深入分析影響生產系統(tǒng)順利運行的各種因素。從生產管理優(yōu)化方案的思路、目標和原則為出發(fā)點,制定其優(yōu)化方案。并為保障方案的順利進行,制定生產管理優(yōu)化方案實施的條件、實施步驟和一系列的保障措施。本文以裝備維修型企業(yè)LD-01生產系統(tǒng)為背景,挖掘企業(yè)內部生產潛力。針對行業(yè)的生產管理問題進行分析,提出改善方案。不僅試圖為改善沈陽機械廠的生產管理現(xiàn)狀提供一些幫助,更為處于生產管理初級階段的企業(yè)提供基礎參考和借鑒。
【圖文】：

LD生產線人員工種結構

LD生產線人員年齡結構
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TH17

【參考文獻】

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本文編號：2703060