【摘要】： 企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法,是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”,它對企業(yè)的管理體制、決策指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響。目前國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)普遍存在著重形式輕內(nèi)涵、缺乏創(chuàng)新和個(gè)性化等誤區(qū)。 本文以豪邁機(jī)械公司為研究對象,通過發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會等方法分析了豪邁機(jī)械公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀和存在的問題;以現(xiàn)代企業(yè)文化理論為指導(dǎo),設(shè)計(jì)了豪邁公司的企業(yè)文化內(nèi)容體系,規(guī)范了企業(yè)文化的精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層內(nèi)容,制訂了企業(yè)文化實(shí)施的配套措施,實(shí)施了對企業(yè)文化的考評和實(shí)施過程中的監(jiān)控。通過宣傳發(fā)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)示范帶動(dòng)、對全體員工的教育培訓(xùn)、創(chuàng)建特色活動(dòng)、企業(yè)文化人格化、實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施等,達(dá)到了增強(qiáng)文化的認(rèn)同感、提高員工的執(zhí)行力、進(jìn)一步提升企業(yè)整體形象的目的。 本文設(shè)計(jì)的企業(yè)文化內(nèi)容體系和實(shí)施方案,企業(yè)文化實(shí)施的主要方法和形式,企業(yè)文化設(shè)計(jì)流程、實(shí)施流程、實(shí)施配套措施等有一定的普遍適應(yīng)性,對其他公司的企業(yè)文化建設(shè)也具有一定的借鑒和參考意義。
【圖文】：

反映;制度文化是企業(yè)文化的關(guān)鍵，它把物質(zhì)文化、行為文化和精神文化統(tǒng)一為整體，精神文化是主導(dǎo)、是中心，它決定其它文化的變化和發(fā)展方向�？傊�，企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)，是一個(gè)由表入里的四個(gè)層次的同心圓(見圖2.1)。物質(zhì)文化行為文化:精神文化圖2Fig.2..1企業(yè)文化的層次圖 Hierarehyofeorporateeulture

圖3.1員工需要狀況結(jié)構(gòu)圖F19.3.1ChartofemPloyees’demandframework據(jù)可以看到，員工目前的需要層次結(jié)構(gòu)有一定的特點(diǎn)�，F(xiàn)的需要和自尊需要占主導(dǎo)地位，是當(dāng)前反映強(qiáng)烈的需，反映出企業(yè)中知識型員工的特點(diǎn)，，也是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)多，說明職工的工作和成績渴望得到別人的尊重和認(rèn)可要處于需要結(jié)構(gòu)的第三名位置，反映出職工對企業(yè)的領(lǐng)展的關(guān)注。的安全需要，表現(xiàn)出職工對工作穩(wěn)定、勞動(dòng)保護(hù)等的關(guān)、醫(yī)療和勞保條件的擔(dān)憂。需要處于需要結(jié)構(gòu)的第五名位置，表明員工的收入、住關(guān)注的熱點(diǎn)。主要問題
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F270;F426.4

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 王清華;WD集團(tuán)和諧企業(yè)文化構(gòu)建與實(shí)施研究[D];西北大學(xué);2013年

本文編號：2673214