【摘要】：中美貿(mào)易的摩擦問題,使得經(jīng)濟環(huán)境前景迷霧重重;宏觀政策的嚴(yán)控,使得中國制造的成本持續(xù)上漲,中國世界工廠的這一角色正在逐漸失去對投資者的吸引力;東南亞制造基地的崛起,使得中國制造業(yè)面臨著巨大的壓力。經(jīng)濟通脹大環(huán)境下,原料及人工成本的上漲不可避免,因此,全面分析企業(yè)采購管理的現(xiàn)狀,對企業(yè)的采購行為進行有效規(guī)劃,提高企業(yè)采購管理水平,最終通過采購管理的改進來節(jié)約企業(yè)成本、提高利潤。在采購管理改進過程中,在實現(xiàn)成本控制目標(biāo)的同時,還需要以質(zhì)量為前提,交貨期為基礎(chǔ),做好庫存管理,多頭并進。在最合適的時間、以最合理的價格、最恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和最優(yōu)的質(zhì)量為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供資源與服務(wù),才能真正實現(xiàn)采購管理改進的目的與意義。S安全設(shè)備中國公司作為一個中小型制造公司,其采購模式屬于典型的小批量、多品種采購,本文以S安全設(shè)備中國公司的采購管理作為研究案例,根據(jù)國內(nèi)外相關(guān)理論知識的研究基礎(chǔ),結(jié)合其采購管理的實際情況,發(fā)現(xiàn)采購管理存在的問題,并對其進行分析、歸納、總結(jié),然后提出合適的改進方案,通過優(yōu)化物料采購管理流程、改進供應(yīng)商管理程序、采購策略的綜合應(yīng)用、采購人員培訓(xùn)等方法來改進S安全設(shè)備中國公司現(xiàn)有的采購管理,并且有針對性的提出一系列短期及長期措施以保障改進的有效實施,以此使企業(yè)通過采購管理的改進來實現(xiàn)降本的目標(biāo),最終提高企業(yè)核心競爭力。最后,期望本文所提出的S安全設(shè)備中國公司采購管理改進方案能為類似制造企業(yè)在采購理論和采購實踐上提供參考,為中國制造業(yè)的發(fā)展提供助力。
【圖文】：

S 安全設(shè)備公司感知到中國勞保行業(yè)的巨大潛力以及受投資政過與當(dāng)?shù)鼗ぞ秩a(chǎn)公司合資，，在上世紀(jì) 80 年代初進入中國市場，依托技術(shù)優(yōu)勢，僅憑著兩條生產(chǎn)線，很快就在國內(nèi)的勞保市場上占據(jù)了一席地的利稅大戶。時逢中國經(jīng)濟快速發(fā)展的三十年，S 安全設(shè)備公司利用雄，整合全球資源，迅速將中國公司的生產(chǎn)線擴充為十條，除滿足中國公外，還為全球各分公司提供零部件及成品的出口服務(wù)。在 2009 年，投資五大研發(fā)中心之一的中國研發(fā)中心，并將中國公司作為全球重點發(fā)展對投資設(shè)備，將其打造成為亞太區(qū)最大的生產(chǎn)基地及營銷中心，在 2017 年國公司實現(xiàn)銷售額近 6.6 億人民幣，如下圖 3.2 所示。

也迫使各企業(yè)越來越重視安全作業(yè)。另外，空氣質(zhì)量，水質(zhì)污染引發(fā)的呼聲，也促使政府加強環(huán)�？刂疲虼硕鴰砘て髽I(yè)的整體搬遷，也給行業(yè)帶來了新的機遇；(2)2001中國加入WTO后，S安全設(shè)備中國公司的業(yè)務(wù)得到了快速增長，即使在進入200年后，經(jīng)濟緩行狀態(tài)下，中國市場年平均增長依然在 8%左右，因此，對 S 安全設(shè)備公司來說，中國市場依然是個核心增長區(qū)域；(3)2009 年開胸驗肺事件后，社會對于職業(yè)安全的關(guān)注達到了高峰。據(jù)統(tǒng)計，目前依然有 70%的各行業(yè)基層工作人員在沒有任何防護的情況下作業(yè)，主要分布在礦業(yè)、冶金業(yè)、化工、防織業(yè)等，高危行業(yè)的勞保用品福利依然有待落實；(4)在低端勞保用品方面，民營企業(yè)帶來了很大的競爭壓力，但是在高端勞保用品方面，技術(shù)依然是個壁壘。國內(nèi)企業(yè)與外資合作以期獲得市場，但是卻無法真正獲得核心技術(shù)，而隨著中國市場的發(fā)展，對于高端勞保用品的需求會越來越多。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F274;F416.4

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本文編號：2661459