【摘要】： 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,技術(shù)和自動(dòng)化程度的日益提高,設(shè)備停機(jī)造成的損失以及企業(yè)設(shè)備維修成本已成為企業(yè)生產(chǎn)成本的重要構(gòu)成�，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)設(shè)備維修管理提出了新的要求,研究企業(yè)的設(shè)備故障類型及預(yù)防維護(hù),提出新的設(shè)備維修理念,對(duì)降低維修成本、提高設(shè)備效率、可靠性、安全性;促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,有著重要的意義。 故障的現(xiàn)象和故障的原因十分復(fù)雜,故障的類型之間的界限也難以區(qū)分,采用的設(shè)備維修模式和維修策略也有著很大的差別。預(yù)防維護(hù)希望達(dá)成的目標(biāo)則是防止設(shè)備故障的發(fā)生,并以實(shí)現(xiàn)零故障、零不良為理想狀態(tài)。因此,預(yù)防維修對(duì)維修人員的要求不僅僅是會(huì)修理,還要會(huì)進(jìn)行故障機(jī)理和故障類型的分析,并制定合理的維修策略。本文主要通過對(duì)A公司設(shè)備故障類型分析,按照A公司設(shè)備故障特征起因來選擇維修模式,進(jìn)而提出維修策略模型。 本文在A公司設(shè)備維修模式選擇中,應(yīng)用了失效模式、影響和危害性(FMECA)分析法分析了設(shè)備的組件或部件的失效模式和危害性等級(jí),應(yīng)用了魚骨圖分析法和5WHY分析法去分析其產(chǎn)生失效的原因,并據(jù)此采取預(yù)防措施和選擇合理的維修模式,并設(shè)計(jì)維修策略。
【圖文】：

圖 1-1 “功能塊”的劃分調(diào)查的基礎(chǔ)上，找出各功能塊的失效模式和影響。過必要的測(cè)試與理化分析，查明失效形成的原因。行各失效模式的危害性分析，按照危害程度定性劃分為四個(gè)失效等級(jí)，等級(jí)如表 1-2 所示。表 1-2 失效模式的危害等級(jí)表取措施和對(duì)策解決問題。根據(jù)因果、危害性分析結(jié)論，，采用如改善設(shè)計(jì)、技高零件可靠度、裝置監(jiān)控防護(hù)、定時(shí)檢查維修等措施，規(guī)避危害風(fēng)險(xiǎn)，保

第一章 緒論魚骨圖分析法骨圖是由日本管理大師石川馨先生所發(fā)明出來的，故又名石川圖。魚骨圖是一種問題“根本原因”的方法，它也可與稱之為“因果圖”。魚骨圖原本是用于質(zhì)量骨分析法：?jiǎn)栴}的特性總是受到一些因素的影響，我們通過頭腦風(fēng)暴找出這些因并將它們與特性值一起，按相互關(guān)聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚，并標(biāo)出素的圖形就叫特性要因圖。因其形狀如魚骨，所以又叫魚骨圖（以下稱魚骨圖）一種透過現(xiàn)象看本質(zhì)的方法。魚骨分析又稱為魚刺圖，就是把故障原因按照發(fā)生的因果層次關(guān)系用線條連接起構(gòu)成故障的主要原因稱為脊骨，構(gòu)成這個(gè)主要原因的稱為大骨，依次還有中骨、細(xì)骨。圖 1-4 是一個(gè)典型的魚骨圖。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：TH165.3

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本文編號(hào)：2652203