【摘要】： 閩東電機(集團)股份有限公司(以下簡稱“閩東電機”)是我國主板A股上市公司,國內(nèi)著名的電機研發(fā)、制造企業(yè)。“閩東電機”具有50多年歷史,曾是我國中小型電機行業(yè)的一面旗幟。特別是改革開放之初,“閩東電機”堅持“以質(zhì)量求生存、以品種求發(fā)展、以管理求效益”的經(jīng)營理念,走出一條兼并、創(chuàng)新之路,企業(yè)發(fā)展迅速,產(chǎn)品享譽海內(nèi)外,成為中國電機的王牌產(chǎn)品,為中國改革開放普寫壯麗的篇章。 電機產(chǎn)業(yè)已經(jīng)過200多年的發(fā)展,但這一產(chǎn)業(yè)不是夕陽產(chǎn)業(yè),已成為現(xiàn)代生產(chǎn)、生活中必不可少的重要組成部份,在國民經(jīng)濟中占有重要的一環(huán)。目前,電機需求穩(wěn)中有升,并且被普遍預(yù)期今后一段時期仍然將維持穩(wěn)步發(fā)展的趨勢,預(yù)計中小型電機行業(yè)將會隨著市場經(jīng)濟的逐步完善,在合理的競爭中組合,形成經(jīng)濟規(guī)模,產(chǎn)品生產(chǎn)將逐步向?qū)I(yè)化、社會化、高效率集約化經(jīng)營邁進,整體素質(zhì)水平將會有較大提高�！伴}東電機”品牌優(yōu)勢顯著,具備較為雄厚的技術(shù)優(yōu)勢、綜合的成本優(yōu)勢和具有較強競爭能力,但同樣也面臨著一系列的挑戰(zhàn),例如技術(shù)創(chuàng)新能力不足,營銷手段單一,缺乏有效的激勵機制等。 本文使用戰(zhàn)略分析的方法和工具,對“閩東電機”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行研究。文章概要介紹了“閩東電機”的發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展目標(biāo),分析了“閩東電機”內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)關(guān)鍵要素,明確“閩東電機”的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力、品牌的影響與價值優(yōu)勢、稀土永磁電機產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化貢獻潛在能力、營銷網(wǎng)絡(luò)影響與社會作用;應(yīng)用策略形成的SWOT從戰(zhàn)略角度分析,確定“閩東電機”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向;文章最后,通過對企業(yè)的新品管理與品牌推動體系建立、技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)的建立、生產(chǎn)組織與基地建設(shè)的實施、財務(wù)管理與資金投入措施、人力資源與校企合作機制等幾方面對“閩東電機”戰(zhàn)略的實施進行了討論。
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F426.4

【引證文獻】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 宋明明;XSJ公司電機業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];鄭州大學(xué);2010年

2 周軍軍;南車電機公司風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學(xué);2012年

，

本文編號：2622218