【摘要】：供應(yīng)商管理,是制造型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中非常重要的一個環(huán)節(jié),在燃?xì)廨啓C(jī)市場,由于全球市場需求的萎縮,供應(yīng)商管理和優(yōu)化,效率的提升,質(zhì)量的保證,成本的節(jié)約,越發(fā)的被提到重要的角度上去。在全球采購的背景下,供應(yīng)商管理存在諸多的挑戰(zhàn),跨國公司如何合理的尋求全球范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和最大限度管理和優(yōu)化現(xiàn)有資源是很多公司在積極研究的戰(zhàn)略話題。但行業(yè)的定制化和小批量特性也帶來了一系列的問題,如供應(yīng)商的各個層次的管理問題,如戰(zhàn)略關(guān)系,質(zhì)量,價(jià)格,交付的保障,供應(yīng)商的定位等,同時(shí)在供應(yīng)商的選擇和開發(fā)的過程中也提出了相對于少批量多品種的適應(yīng)性要求。本文通過對AB公司目前供應(yīng)商管理策略的研究,通過對于體制的觀察,日常操作中,問題的總結(jié),和事例的研究和反思,在深度和廣度上對于公司的供應(yīng)商管理提出改善的研究和思考。文章在分析AB公司現(xiàn)有供應(yīng)商管理策略的現(xiàn)狀和存在問題的基礎(chǔ)上,結(jié)合供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì),供應(yīng)商選擇和評價(jià)方案,供應(yīng)商戰(zhàn)略定位和物料匹配以及供應(yīng)商管理的實(shí)踐,提出建立集權(quán)化管理,供應(yīng)商和物料的分類科學(xué)匹配,供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系的建立和動態(tài)轉(zhuǎn)化,以及構(gòu)建內(nèi)部人員和制度保障措施等,對企業(yè)供應(yīng)商管理策略完善的改善方案和實(shí)施追蹤。
【圖文】：

第 1 章 緒論（2）調(diào)查研究為了結(jié)合本研究的實(shí)際情況，進(jìn)一步了解研究現(xiàn)狀，本文選擇了具有行業(yè)代表性的 AB 有限責(zé)任公司進(jìn)行研究，并對采購部門的人員進(jìn)行了調(diào)查。（3）流程圖法：主要應(yīng)用于子公司系統(tǒng)具體實(shí)施階段的流程設(shè)計(jì)，流程圖方法也可作為供應(yīng)商管理系統(tǒng)建設(shè)的一部分，生動地說明了流程步驟。1.5.3 技術(shù)路線本文具體的技術(shù)路線是從理論出發(fā)，提出問題，分析問題，解決問題并實(shí)施。具體的技術(shù)路線圖如圖 1.1 所示

圖 2.1 供應(yīng)鏈增值結(jié)構(gòu)2.1.3 供應(yīng)商管理和供應(yīng)鏈管理理論的關(guān)系理解了產(chǎn)品價(jià)值理論和供應(yīng)鏈管理理論，那么我們也就可以更好的理解供應(yīng)鏈管理理論和供應(yīng)商管理理論之間的關(guān)系，邏輯上供應(yīng)商管理理論隸屬于供應(yīng)鏈管理，是供應(yīng)鏈管理中有機(jī)組成部分，，供應(yīng)商管理和評估系統(tǒng)又包羅萬象,包括質(zhì)量，響應(yīng)，交付，紀(jì)律，財(cái)務(wù)，管理，技術(shù)能力和設(shè)施。2.2 供應(yīng)商管理評估方法對于供應(yīng)商管理中重要的模塊，進(jìn)行定量或者定性的評估的辦法非常多。常用的評估方法包括直觀判斷，也就是說按照經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)直覺等評估，直觀判斷只是基于通過人工分析，也就是判斷主體是人的獲得的數(shù)據(jù)的進(jìn)行分析和判斷的供應(yīng)商評估方法。
【學(xué)位授予單位】：上海外國語大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F274;F416.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2621805