【摘要】：在“一帶一路”、“中國制造2025”等重要發(fā)展戰(zhàn)略的背景下,我國力爭從硬質(zhì)合金制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變,硬質(zhì)合金行業(yè)面臨著國際產(chǎn)能合作、行業(yè)兼并重組、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。XR公司作為硬質(zhì)合金企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟,實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展,必須進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)的突破,提升企業(yè)的核心競爭力,而核心競爭力中的關(guān)鍵在于人力資源。目前XR公司采用的是傳統(tǒng)的人力資源管理模式,缺乏科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì),不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求,因此企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、全面的人力資源規(guī)劃方案來助推企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。本文通過灰色預(yù)測模型和馬爾可夫法對(duì)XR公司的需求和供給進(jìn)行定量化的預(yù)測,根據(jù)供需預(yù)測的結(jié)果和企業(yè)人力資源管理存在的問題,提出規(guī)劃的具體方案:一是通過招聘補(bǔ)充所需人才,并合理配置人才;二是通過培訓(xùn)和再培訓(xùn),提高員工技能,提高工作效率;三是構(gòu)建員工的能力素質(zhì)評(píng)價(jià)體系,重點(diǎn)提高企業(yè)中層管理隊(duì)伍的整體能力素質(zhì);四是設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃,為員工提供職業(yè)發(fā)展通道;五是通過績效、薪酬、情感激勵(lì)員工,提高他們的工作滿意度和組織忠誠度。人力資源規(guī)劃的形成,最終還是要將這些規(guī)劃落地實(shí)施。在實(shí)施過程中,不僅需要得到組織保障和擁有一支專業(yè)的人力資源管理隊(duì)伍,還需要建立人力資源信息系統(tǒng),得到企業(yè)財(cái)務(wù)資金支持。
【圖文】：

（１）學(xué)歷構(gòu)成。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，ＸＲ公司員工中，高中及中專學(xué)歷的人員數(shù)為２９４人，逡逑占員工總?cè)藬?shù)４６％；其次是大專學(xué)歷人數(shù)為１２２人，占比１９％；本科學(xué)歷人數(shù)９６逡逑人，占總?cè)藬?shù)的１５％；研宄生學(xué)歷及以上人數(shù)１９人，占總?cè)藬?shù)的３％。從圖３－７可逡逑以看出，蒿中及中專學(xué)歷的人員占主導(dǎo)地位，其次是大專，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)而言逡逑整體結(jié)構(gòu)相對(duì)較為合理。統(tǒng)計(jì)中生產(chǎn)類中高中及以下學(xué)歷的人員占比８７．邋１％，是生逡逑產(chǎn)人員的主力軍；對(duì)于職能類大專及以上學(xué)歷的人員占比７９．邋１％，隊(duì)伍素質(zhì)較高；逡逑技術(shù)類中本科和研究生及以上學(xué)歷的共占比例５５．邋９％，但是對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)的逡逑企業(yè)來說，，專業(yè)技術(shù)人才的質(zhì)量偏低；對(duì)于管理類人員，本科及研究生以上學(xué)歷逡逑占６８％，比例偏低，說明公司的管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高；另外，銷售類人員逡逑的大專及以上的學(xué)歷占比達(dá)到８１．邋４％。逡逑１９逡逑

職能類＿＿邋Ｊ逡逑管理類—逡逑０邐１００邐２００邐３００邐４Ｄ０邐５００逡逑■研宄生及以上Ｓ本科

本文編號(hào)：2609766