【摘要】：在“一帶一路”、“中國制造2025”等重要發(fā)展戰(zhàn)略的背景下,我國力爭從硬質合金制造大國向制造強國轉變,硬質合金行業(yè)面臨著國際產(chǎn)能合作、行業(yè)兼并重組、產(chǎn)品結構優(yōu)化升級的機遇和挑戰(zhàn)。XR公司作為硬質合金企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟,實現(xiàn)跨越式的發(fā)展,必須進行產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術的突破,提升企業(yè)的核心競爭力,而核心競爭力中的關鍵在于人力資源。目前XR公司采用的是傳統(tǒng)的人力資源管理模式,缺乏科學合理的人力資源規(guī)劃設計,不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求,因此企業(yè)需要結合自身實際設計出系統(tǒng)、全面的人力資源規(guī)劃方案來助推企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。本文通過灰色預測模型和馬爾可夫法對XR公司的需求和供給進行定量化的預測,根據(jù)供需預測的結果和企業(yè)人力資源管理存在的問題,提出規(guī)劃的具體方案:一是通過招聘補充所需人才,并合理配置人才;二是通過培訓和再培訓,提高員工技能,提高工作效率;三是構建員工的能力素質評價體系,重點提高企業(yè)中層管理隊伍的整體能力素質;四是設計員工職業(yè)生涯規(guī)劃,為員工提供職業(yè)發(fā)展通道;五是通過績效、薪酬、情感激勵員工,提高他們的工作滿意度和組織忠誠度。人力資源規(guī)劃的形成,最終還是要將這些規(guī)劃落地實施。在實施過程中,不僅需要得到組織保障和擁有一支專業(yè)的人力資源管理隊伍,還需要建立人力資源信息系統(tǒng),得到企業(yè)財務資金支持。
【圖文】：

（１）學歷構成。經(jīng)統(tǒng)計，ＸＲ公司員工中，高中及中專學歷的人員數(shù)為２９４人，逡逑占員工總人數(shù)４６％；其次是大專學歷人數(shù)為１２２人，占比１９％；本科學歷人數(shù)９６逡逑人，占總人數(shù)的１５％；研宄生學歷及以上人數(shù)１９人，占總人數(shù)的３％。從圖３－７可逡逑以看出，蒿中及中專學歷的人員占主導地位，其次是大專，對于制造業(yè)企業(yè)而言逡逑整體結構相對較為合理。統(tǒng)計中生產(chǎn)類中高中及以下學歷的人員占比８７．邋１％，是生逡逑產(chǎn)人員的主力軍；對于職能類大專及以上學歷的人員占比７９．邋１％，隊伍素質較高；逡逑技術類中本科和研究生及以上學歷的共占比例５５．邋９％，但是對于技術創(chuàng)新為主導的逡逑企業(yè)來說，，專業(yè)技術人才的質量偏低；對于管理類人員，本科及研究生以上學歷逡逑占６８％，比例偏低，說明公司的管理隊伍的整體素質有待提高；另外，銷售類人員逡逑的大專及以上的學歷占比達到８１．邋４％。逡逑１９逡逑

職能類＿＿邋Ｊ逡逑管理類—逡逑０邐１００邐２００邐３００邐４Ｄ０邐５００逡逑■研宄生及以上Ｓ本科

本文編號：2609766