【摘要】：精細(xì)化管理作為現(xiàn)代科學(xué)先進的科學(xué)管理理念,在實現(xiàn)企業(yè)清晰的組織戰(zhàn)略、規(guī)范的內(nèi)部管理以及最大化的資源效益運用都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。面臨企業(yè)運營轉(zhuǎn)型和提升企業(yè)管理的公司采取精細(xì)化管理顯得更具有必要性。本文重點研究了M水表制造公司的市場營銷精細(xì)化管理,通過文獻綜述法、調(diào)查問卷法、以及統(tǒng)計分析等研究方法,詳細(xì)而全面的闡述了市場營銷精細(xì)化管理的意義與其內(nèi)涵特質(zhì),對M水表制造公司營銷精細(xì)化現(xiàn)階段改進情況以及不足的方面進行了深入的剖析,并為推動M水表制造公司營銷精細(xì)化管理的實施具有針對性的提出一系列的措施與策略,為提升M水表制造公司市場營銷活動與公司運營層面提供了借鑒依據(jù)。本文首先對市場營銷的精細(xì)化管理的研究背景進行了概述與分析,M水表制造公司自創(chuàng)立以來,經(jīng)歷了近30年的歷史,一直保持著穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。但由于市場需求的不斷增加,企業(yè)規(guī)模也日益壯大,較之以前傳統(tǒng)而I粗放式的市場營銷模式已經(jīng)無法追隨市場發(fā)展的腳步,因此,企業(yè)運營方式轉(zhuǎn)型迫在眉睫,由此引入了精細(xì)化管理。M水表制造公司以企業(yè)穩(wěn)步而快速發(fā)展為增長點,以推動制造企業(yè)更好的確認(rèn)自身使命與社會責(zé)任,摸索出一條適用于制造企業(yè)管理的發(fā)展路徑,以其提高企業(yè)自身的管理效益,促進M水表制造公司的可持續(xù)發(fā)展。本文從營銷精細(xì)化管理的理念和內(nèi)涵出發(fā),深入探討其特征以及必要性在企業(yè)運營中的意義,針對M水表制造公司市場營銷精細(xì)化管理的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)了一系列的問題,如:前線業(yè)務(wù)人員團隊工作成果不理想、員工對自身崗位責(zé)任不夠清晰、員工自身解決能力有欠缺、對營銷的過程把控不到位、市場定位模糊、缺乏配套的客戶個性服務(wù)、對營銷數(shù)據(jù)不夠敏感等等。在究其原因的基礎(chǔ)上針對上述問題,提出了新的精細(xì)化管理策略,精確控制了營銷管理進程,對大數(shù)據(jù)智能分析進行充分應(yīng)用,增強企業(yè)文化建設(shè)等,為M水表制造公司營銷精細(xì)化管理提出一條可持續(xù)發(fā)展路線,推動市場營銷精細(xì)化管理在制造企業(yè)的運營管理中的深化運用具有一定的指導(dǎo)意義。
【圖文】：

3-1 M 水表制造公司市場部組織結(jié)構(gòu)架構(gòu)圖M 水表制造公司從 2013 年開始使用營銷的精細(xì)化管理的管理模式,努力從各個角度善生產(chǎn)和營銷管理，并努力創(chuàng)建解決方案來提高服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和定制品牌,挖掘企業(yè)文的深度,努力將企業(yè)文化與商業(yè)相結(jié)合,創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)桿品牌。（二） M 水表制造公司市場營銷管理現(xiàn)狀M 水表制造公司其主要客戶群體為各自來水公司、各房地產(chǎn)建筑公司以及物業(yè)管理司。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，單純的水表業(yè)務(wù)已無法滿足客戶的需求，，由此智慧水務(wù)軟件平應(yīng)運而生。M 水表制造公司的水表產(chǎn)品作為數(shù)據(jù)終端產(chǎn)品，將用戶數(shù)據(jù)實時存儲并上傳云端平臺，平臺可根據(jù)用戶需求進行分析、定量、導(dǎo)出報表等功能。由于各水表制造公都在研發(fā)制造各類智能水表，并積極開發(fā)水務(wù)軟件，其行業(yè)競爭不可謂不激烈。加之客對軟、硬件的要求越來越高，誰能優(yōu)先抓住客戶痛點誰就能贏得市場份額。M 水表制造司致力于提高其經(jīng)營管理模式，提升市場營銷能力，通過將營銷精細(xì)化管理引入企業(yè)，
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F274;F426.4

【參考文獻】

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本文編號：2599440