本文關(guān)鍵詞：中海科技公司機電工程項目物資管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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機電物資成本管理探討和研究

發(fā)布日期： 2016-05-24 發(fā)布：  

  2016年5期目錄       本期共收錄文章20篇

　　【摘要】機電物資的成本管理，是緊密聯(lián)系著經(jīng)濟技術(shù)的學(xué)科，只有更加注重運營資本、強化人員的智能、形成嚴格的成本效益控制觀念，以及加強最基礎(chǔ)的成本核算和管理等等措施，才可以不斷地創(chuàng)造出更全新的成本管理，在成本的效益方面取得更好的收益和效果，實現(xiàn)這個企業(yè)的最大化效益和公司的基本價值。對于整個項目管理來說機電物資的成本管理以及機電的相關(guān)設(shè)備管理是最核心的基礎(chǔ)，并且機電物資的成本管理水平是直接體現(xiàn)項目管理水平的，也直接關(guān)系到整個企業(yè)的素質(zhì)。本文探析了機電物資成本管理探討和研究。
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　　【關(guān)鍵詞】機電物資；成本管理；探討；研究
　　引言
　　對于機電物資成本的管理，是整個企業(yè)項目獲取利潤的主要來源之道，包含著人工費的控制以及分包作業(yè)的成本等等。另外，為了更好地進行機械相關(guān)器具的管理以及機電相關(guān)物資的采供，就要形成項目增強來有效控制機電物資成本的管理，對經(jīng)濟的相關(guān)責任制度進行完善和建立成本有關(guān)的控制體系。
　　1.機電物資成本管理的方法
　　1.1機電物資的成本管理特點
　　自從機電站工程在開工以來，項目工程中承擔主要的工程項目施工。在整個項目施工過程中，前期的主要表現(xiàn)就是：工程項目相互之間提高機電速度。由此可知，對于整個項目工程的設(shè)備投入，以及相關(guān)的物資材料需求量比較大。然而，對于一些地處偏遠的工地，運輸是比較的困難，施工的整個場地也比較的狹窄，倉儲設(shè)備也是比較的有限，加上施工的部位也是比較的分散，同時整個項目的戰(zhàn)線比較長，管理好機電物資的成本的難度就會加大。由此可知，只有建立起滿足施工的需要和成本費用的節(jié)約體系，機電物資成本的管理水平才能夠得到明顯的提高，鐵水也能夠取得明顯的管理效果。
　　2.機電物資成本管理費用過程的控制
　　2.1機電物資成本管理中的單機核算控制
　　機電站在設(shè)備上都會實施單機核算管理，通過每個項目的管理上得到落實，使得設(shè)備的完好率得到提高[1]。同時，整個單機結(jié)算控制的結(jié)果直接關(guān)系到機組人員的工作成效，在明確的目標帶領(lǐng)下，可以更好的進行分配，以及提高整個機電物資的成本管理效率。
　　2.2機電物資成本管理中設(shè)備使用效率的提高
　　機電設(shè)備的相關(guān)管理制度的制定，是為了更好地解決機電設(shè)備過程中存在的運行問題，以及對機電設(shè)備的修理、保養(yǎng)情況進行集中統(tǒng)一的總結(jié)，分析沒有完成的計劃，提出有效的解決方案[2]。另外，也要制訂出之后的機電設(shè)備修理、保養(yǎng)和配件的相關(guān)計劃，機物部對全程進行嚴格的監(jiān)控。項目部在每個機電物資成本管理合同項目上也要實行控制，充分地對現(xiàn)有以及社會設(shè)備進行有效的利用，或者是采取租賃的方法，將設(shè)備投入降到最低，充分利用社會資源來滿足需求，這樣能夠取得更好的企業(yè)受益以及使用效果。
　　3.機電物資成本管理的有效措施
　　3.1加強機電物資成本管理中的合同管理
　　在整個機電物資成本的管理過程中，只有合理地進行機電物資成本管理中的合同管理，才能夠?qū)椖抗こ虒嵤┙y(tǒng)一的計劃管理。同時，也能夠更加快捷的進行各項項目的計劃編排，更好的滿足項目需求。在一個完整的項目工程管理之中，項目成本管理的合同是很重要的，而且每一個合同的資料都是由單個的項目工程所組成的，也是整個項目的總控制計劃，，這些都是由工程項目的技術(shù)部門進行編排和策劃的[3]。一方面，對于項目工程的限額計劃中，各個項目的工程材料也是受到一定的限制的，根據(jù)不同的項目編制時間，對每個項目安排的材料也是有一定限制條件和要求的。由前向后將年度、季度、月份以及周計劃進行精確的滾動編制，可以促使整個物資計劃的嚴格進行，也能夠與施工生產(chǎn)的編制進度計劃保持一致性，所以更加容易進行及時的調(diào)整。在工程技術(shù)部的部長嚴格審核之下，報項目總工程師對物資計劃進行批準。另外一方面，項目部為了對周轉(zhuǎn)的材料實行進行重復(fù)的使用，以及有關(guān)的租賃管理。我們對鋼管、方木、扣件、板材一類可以進行重復(fù)使用的項目限制材料，實現(xiàn)了對內(nèi)對外的租賃管理。同時，對于租賃的材料也要進行嚴格的返庫檢驗，以及損壞和短少都要進行賠償。這樣可以讓租賃的材料進行管理效益更直觀，而且，在項目部中也對材料實行了統(tǒng)一存儲的管理，可以提高整個工程項目的管理水平。
　　3.2加強機電物資成本管理中的機電物資采供管理
　　在整個機電物資成本的管理過程中，只有合理地加強機電物資成本管理中的機電物資采供管理，才能夠?qū)椖抗こ虒嵤┙y(tǒng)一的機電物資成本管理。在主管領(lǐng)導(dǎo)和招標小組中，除了可以讓業(yè)主提供有關(guān)的材料外，機電設(shè)備以及相關(guān)的物資材料采購，都要由招標小組的決策，和相關(guān)的其他部門的監(jiān)督。同時，項目部按公司要求建立供應(yīng)商檔案，填寫調(diào)查表，以及進行經(jīng)審和實行相關(guān)的動態(tài)管理，將不合格的進行注銷再給予合格的供應(yīng)方資格。相關(guān)的項目部采購原則有以下幾點：（1）成本的效益原則；（2）控制好產(chǎn)品的質(zhì)量以及制定好服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)原則；（3）進行及時的供應(yīng)原則；（4）制定出公平公開以及優(yōu)中選廉的原則。
　　4.結(jié)語
　　綜上所述，在整個機電物資成本管理的過程中，最關(guān)鍵性的部分就是工程項目中主要的物資成本的核算，這個機電物資成本管理是綜合性比較強的管理工作。另外，在成立項目部時，可以建立起相關(guān)的成本管理小組，可以根據(jù)每個職能的管理部門根據(jù)部門的職責相應(yīng)地對進行成本的控制，以及財務(wù)部門的有效監(jiān)督，這樣更加容易建立起機電物資的綜合有效管理機制，還可以有效地將機電物資的成本在合理的范圍內(nèi)進行控制。同時，可以借助整體人員、全方位以及整個管理的過程，將設(shè)備的效率進行提高，以及工藝的優(yōu)化和操作的優(yōu)化，這樣更方便地實現(xiàn)了能量損耗的降低，并且獲取更好的經(jīng)濟效益。
　　參考文獻
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