本文關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)在WH公司水閥車間的應(yīng)用實踐研究　出處：《山東大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：精益生產(chǎn)來源于日本的豐田生產(chǎn)系統(tǒng),迄今為止經(jīng)過50多年的演變和發(fā)展。實踐證明精益生產(chǎn)已經(jīng)成為一種全新的生產(chǎn)制造模式,和以福特為代表的大規(guī)模制造方式有本質(zhì)區(qū)別。精益生產(chǎn)的核心是消除浪費,大幅度降低成本、提高質(zhì)量、壓縮庫存規(guī)模、縮短對客戶的響應(yīng)時間。全球經(jīng)濟一體化越來越緊密,競爭也越來越激烈。經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展,中國已經(jīng)成為制造業(yè)大國,但隨著全球經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)低迷,經(jīng)濟危機接踵而來,在國內(nèi),勞動力價格和原材料價格持續(xù)上漲,同行業(yè)產(chǎn)能過剩,競爭加劇,企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境比以往任何時刻都要嚴(yán)峻。精益生產(chǎn)作為一種全新的生產(chǎn)制造模式,可以在很大程度上幫助企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量、快速響應(yīng)市場,提高企業(yè)的競爭力,因此很多中國企業(yè)都在思考如何運用精益生產(chǎn),以最優(yōu)的成本、高品質(zhì)的產(chǎn)品和最短的響應(yīng)時間來獲取核心競爭力。中國制造業(yè)從20世紀(jì)80年代開始引進精益生產(chǎn)模式,但是經(jīng)過30多年的發(fā)展,真正理解和實施精益生產(chǎn)管理的企業(yè)并不多,有些企業(yè)對精益管理的理解比較模糊,甚至陌生。在此背景下,本文運用案例研究的方法,剖析精益生產(chǎn)如何能在制造型企業(yè)中成功實施。論文首先在精益思想理論基礎(chǔ)上,詳細(xì)闡述精益生產(chǎn)的技術(shù)體系和理論要點,總結(jié)精益生產(chǎn)在制造型企業(yè)中實踐的系統(tǒng)方法和工具,然后分析WH公司的經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部運營問題,深入探析在WH公司實施精益生產(chǎn)的可行性,并根據(jù)WH公司的實際運營狀況,理論聯(lián)系實際,設(shè)計出在WH公司水閥車間實施精益生產(chǎn)的整套方案,利用Kaizen方法具體實施精益戰(zhàn)略。在此過程中,分析和強調(diào)了精益文化對實施精益生產(chǎn)的影響,提出建立一套和實施精益生產(chǎn)相適應(yīng)的績效考核方案,通過加強績效考核方案實施和精益文化滲透,在WH公司水閥車間實施精益生產(chǎn)系統(tǒng),并不斷持續(xù)改進,最后對實施精益生產(chǎn)的效果進行評估,得出精益生產(chǎn)在制造業(yè)中成功實施的一般方法。論文通過研究精益生產(chǎn)在WH公司的實踐案例,提出了利用Kaizen方法來實施精益生產(chǎn)的創(chuàng)新點,并且在實施過程中,對建立與實施精益生產(chǎn)戰(zhàn)略相匹配的績效方案也提出了新穎觀點。本文通過對精益生產(chǎn)理論的分析和對精益生產(chǎn)方式在WH公司水閥車間成功實踐的案例研究,闡明了精益生產(chǎn)方式在制造型公司成功實施的途徑、方法以及如何維持實施精益生產(chǎn)的成果和持續(xù)改進直至在公司范圍內(nèi)最終實現(xiàn)精益的理念轉(zhuǎn)變和組織文化。本文研究和探討了在制造型企業(yè)中實施精益生產(chǎn)的一般方法,具有一定的普適性,對中國制造業(yè)實施精益生產(chǎn)有很大的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TH186;F273

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本文編號：1322826