本文關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《天津大學(xué)》 2012年

建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化研究

魏元新  

【摘要】：近年來，伴隨我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑市場競爭程度愈加激烈。與此同時，國際先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系在國內(nèi)掀起了認(rèn)證熱潮，為了提高管理水平很多建筑施工企業(yè)也紛紛加入先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證的行列中。然而，企業(yè)管理實踐過程中卻陷入了認(rèn)證管理體系與企業(yè)內(nèi)部管理體系脫節(jié)的困境，同時，標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)提升管理能力以及保持與世界先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)同步發(fā)展的手段之一，被國家以及企業(yè)所重視。在此背景之下，本文基于企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)理論基礎(chǔ)，結(jié)合建筑施工企業(yè)及項目管理實踐，運用文獻(xiàn)綜述研究、案例分析等方法，，對建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行深入研究。 本文采用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)理論作為本研究的理論基礎(chǔ)，為建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立提供了有力的理論支持。首先，本文對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)概念和理論進(jìn)行了梳理，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，并通過案例分析對某建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行具體分析與構(gòu)建；其次，對于建筑施工企業(yè)而言，質(zhì)量、安全、成本是企業(yè)管理的三大核心要素，所以本文重點選取了建筑施工企業(yè)合約管理、質(zhì)量管理、安全管理以及物資管理進(jìn)行具體管理標(biāo)準(zhǔn)的分析與構(gòu)建，以管理體系架構(gòu)和管理職能分配為基礎(chǔ)，梳理各項管理流程，并結(jié)合案例對具體管理環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析；最后，對論文的工作進(jìn)行了全面的總結(jié)，提出了在建筑施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系以及信息化方面的研究前景。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F426.92
【目錄】：

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本文編號：124166