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機(jī)電安裝工程變更控制與實(shí)施簡析

發(fā)布日期： 2015-10-01 發(fā)布：  

  2015年22期目錄       本期共收錄文章20篇

　　【摘要】機(jī)電安裝工程在建筑工程施工的過程中是非常重要的，機(jī)電安裝工程質(zhì)量的好壞對于工程的施工情況都會造成一定的影響。其中包括建筑施工設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，對于能源資源消耗的水平，以及對于設(shè)備的使用年限等等。對于工程項(xiàng)目所能取得經(jīng)濟(jì)收益，和帶來的社會反應(yīng)有著直接的聯(lián)系。
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　　【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝，變更控制，實(shí)施簡析
　　前言
　　目前機(jī)電安裝的過程中會受到很多不良因素的影響，造成機(jī)電安裝的變更。對此相應(yīng)的技術(shù)人員應(yīng)該提高對此的重視程度，對于安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，對于可能出現(xiàn)的安裝問題加大研究的力度，只有這樣才能保證機(jī)電安裝變更不會造成不良的影響。下面就針對機(jī)電安裝工程的變更產(chǎn)生的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析。
　　一、機(jī)電安裝工程的變更與成因
　　1、機(jī)電安裝工程變更
　　機(jī)電安裝工程變更可以說在工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行的過程中，在簽訂的安裝合同的制約下，對原有的安裝工程計(jì)劃進(jìn)行部門或是全部的更改。變更的內(nèi)容不僅僅局限于機(jī)電安裝的設(shè)計(jì)圖紙，對于機(jī)電安裝所使用的設(shè)備材料，采用的安裝的施工技術(shù)等多方面多會進(jìn)行相應(yīng)的改動。機(jī)電安裝工程需要消耗一定的時(shí)間，而且在安裝過程中不可控制的因素太多，也就代表著機(jī)電安裝工程是一個(gè)動態(tài)的施工過程，對于安裝工程的控制管理不能局限于一點(diǎn)，或者一部分，需要對整個(gè)機(jī)電安裝過程進(jìn)行全程監(jiān)控，其中包含前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃，工程合同的簽訂，以及最后的施工。在保證質(zhì)量不會受到影響的前提下，做到對于資源的節(jié)約，加強(qiáng)對于成本的控制意識。當(dāng)機(jī)電安裝工程發(fā)生變更時(shí)，安裝工程的所有技術(shù)人員都要對變更正確的了解和掌握。建立健全的機(jī)電工程建設(shè)管理部門，減少變更發(fā)生的可能性，保證機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益。
　　2、機(jī)電安裝工程變更的原因
　　導(dǎo)致機(jī)電安裝工程發(fā)生變更的因素有很多，有主觀因素的影響，也有客觀因素的影響。不利因素主要可以分為幾下幾點(diǎn)。第一點(diǎn)機(jī)電安裝工程的管理制度不夠完善，當(dāng)人為因素導(dǎo)致機(jī)電工程發(fā)生變更時(shí)不能直接找到相應(yīng)的人負(fù)責(zé)，相應(yīng)的建設(shè)單位對于機(jī)電安裝的技術(shù)人力資源嚴(yán)重的缺少，很多的施工人員并沒有具備一定的專業(yè)技能，導(dǎo)致機(jī)電安裝工程實(shí)際進(jìn)行中安裝存在很多不合理的地方，工程安裝的科學(xué)性也大大降低，這些都會導(dǎo)致機(jī)電安裝工程發(fā)生變更。第二點(diǎn)就是相應(yīng)的機(jī)電設(shè)計(jì)部門工作任務(wù)量多，所擁有的設(shè)計(jì)時(shí)間很少，有的設(shè)計(jì)單位甚至拿出原有的設(shè)計(jì)應(yīng)用于現(xiàn)在的機(jī)電安裝工程，導(dǎo)致與實(shí)際工程需求相不符合，導(dǎo)致機(jī)電安裝工程失控，造成不良的影響，最終導(dǎo)致機(jī)電安裝工程發(fā)生變更。設(shè)計(jì)是重要的環(huán)節(jié)，如果在設(shè)計(jì)時(shí)沒有參照相應(yīng)的工程預(yù)算，導(dǎo)致實(shí)際花費(fèi)資金超出既定的標(biāo)準(zhǔn)，就會使得機(jī)電安裝工程發(fā)生改變，從而滿足原有的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。
　　二、機(jī)電安裝工程變更控制策略與實(shí)施
　　1、機(jī)電安裝工程建設(shè)單位要科學(xué)制定變更控制策略
　　機(jī)電安裝工程的施工單位應(yīng)該加強(qiáng)制度的完善，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理更加的系統(tǒng)化。對于施工團(tuán)隊(duì)組成人員的專業(yè)技能要求定期的進(jìn)行考核，并有規(guī)劃的對相應(yīng)的技術(shù)人員做定期的培訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)的優(yōu)越性在于能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，在對機(jī)電安裝工程做整體的掌控下，有效的的對在安裝過程中受到的不利影響使得安裝工程發(fā)生變更的情況不僅僅要有一定的預(yù)計(jì)估判，同時(shí)還要找尋相應(yīng)的解決措施，以免在情況發(fā)生時(shí)素手無策，或是為解決該問題花費(fèi)大量的時(shí)間，嚴(yán)重的影響了工程的進(jìn)度。對于管理制度要求盡可能完善和加強(qiáng)，使其覺有相應(yīng)的適應(yīng)性、合理性、科學(xué)性。不管是高層的管理人員還是基層的技術(shù)工作人員都需要要求具備一定的自我約束能力，只有這樣制度才能有效的落實(shí)，所有的人員才能依照制度規(guī)范自身的行為，上下級之間不能具備太多的溝通障礙，交流是關(guān)鍵，只有這樣才能保證工程的變更不會造成太大的損失。
　　2、機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)應(yīng)對變更的能力
　　在機(jī)電安裝工程決策與設(shè)計(jì)的過程中，會因?yàn)榻ㄔO(shè)單位的要求等而出現(xiàn)一些計(jì)劃變更問題。因此，為了減少工程設(shè)計(jì)方面的問題堆積，需要在工程前期決策與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就做好對臨時(shí)變更的應(yīng)對工作，以此來保證突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)能夠很好的應(yīng)對。同時(shí)，由于機(jī)電安裝工程施工關(guān)系到多學(xué)科與多專業(yè)，在新材料、新工藝使用的過程中，機(jī)電安裝工程的整體要求在不斷的提升。不管是機(jī)電安裝工程的前期勘察還是施工期間因?yàn)樾录夹g(shù)的變更，，都需要專業(yè)的技術(shù)作保障。而且隨著我們國家工程安全監(jiān)測工作水平的不斷提升，機(jī)電安裝工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也在不斷的提升。因此，加大對機(jī)電安裝工程各環(huán)節(jié)專業(yè)能力的提升，對于更好的應(yīng)對機(jī)電安裝工程變更有著不可替代的作用。
　　3、全面做好機(jī)電安裝工程變更的簽證
　　機(jī)電安裝工程變更作為經(jīng)常出現(xiàn)的問題，加大對機(jī)電安裝工程變更的控制與管理有著重要的意義。所以造價(jià)工程師需要按照機(jī)電安裝工程變更的內(nèi)容，對機(jī)電安裝工程量清單、機(jī)電安裝工程變更價(jià)格等進(jìn)行全面的核查，并科學(xué)的做出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，對機(jī)電安裝工程每個(gè)子項(xiàng)的單價(jià)、子項(xiàng)的數(shù)量、工程金額等進(jìn)行變化情況的全面通緝與分析。根據(jù)機(jī)電安裝承包合同里面的相關(guān)變更價(jià)格等條款依據(jù)，就變更投資等問題進(jìn)行全面控制.
　　4 強(qiáng)化勘察設(shè)計(jì)工作的規(guī)范化、專業(yè)化管理
　�。� 1） 公開招標(biāo)選擇高素質(zhì)、高效率的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)加入到擬建工程前期工作中，建設(shè)方應(yīng)加強(qiáng)與勘察、設(shè)計(jì)人員經(jīng)常性的信息溝通，并保證溝通渠道暢通。盡可能地向勘察方提供擬建場地詳細(xì)的歷史資料，以便勘察人員在實(shí)施勘察作業(yè)時(shí)既能做到全面性，又能重點(diǎn)突出。
　�。� 2） 對于大型工程項(xiàng)目應(yīng)組織專門的地勘資料論證和設(shè)計(jì)方案評估。對地勘原始資料的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行全面審查監(jiān)督，對設(shè)計(jì)任務(wù)書的全面性，含相應(yīng)建筑物功能的全面準(zhǔn)確描述和設(shè)計(jì)文件的功能性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性進(jìn)行科學(xué)評審，專題論證，不斷優(yōu)化和完備設(shè)計(jì)方案。
　　5 強(qiáng)化變更審批的程序性及時(shí)效性
　　嚴(yán)堵變更的隨意性，推行工程變更的價(jià)值工程管理模式。
　�。� 1） 嚴(yán)格制定并完善變更申請、變更審批、變更執(zhí)行等機(jī)制，把變更的隨意性降至最低，及時(shí)及早地調(diào)整造價(jià)控制指標(biāo)，做到心中有數(shù)。
　　（ 2） 為提高建設(shè)資金投入的效益，最大限度減少損失，針對某些重大變更（ 即涉及金額較大的如百萬元以上甚至千萬元以上的） ，可能導(dǎo)致原項(xiàng)目功能、性質(zhì)發(fā)生重大改變的變更，變更申請方必須同時(shí)提交兩個(gè)以上的變更方案； 建設(shè)方應(yīng)成立工程變更專家評審小組，對提出的變更方案進(jìn)行評估論證。專家組針對幾個(gè)待選方案依據(jù)業(yè)已制定的評價(jià)指標(biāo)體系，如經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、功能指標(biāo)、工期指標(biāo)等，并給與各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)定義、賦予權(quán)重值，然后利用價(jià)值工程原理，對方案進(jìn)行評分，得分高者為優(yōu)選方案； 專家組也可以對已選用的方案提出相應(yīng)的修改意見，力求使方案達(dá)到成本最低、功能最強(qiáng)的實(shí)施效果。
　　結(jié)語
　　工程變更是難以避免的，工程變更管理貫穿在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，它是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)性的管理工作。不斷積累經(jīng)驗(yàn)，深入分析與統(tǒng)計(jì)歸類變更的根源，采用科學(xué)、專業(yè)、法制化的管理方法和手段有效控制工程變更的發(fā)生，最大限度地控制工程造價(jià)的變化，是工程管理者的職責(zé)； 借鑒事前構(gòu)筑的變更管理機(jī)制，并借助信息技術(shù)手段，可以高效地預(yù)控與杜絕“可預(yù)見”的工程變更，真正實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)，是工程變更管理工作一個(gè)新的發(fā)展方向。
　　參考文獻(xiàn)
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