摘要：小創(chuàng)業(yè)者和大企業(yè)相結(jié)合，前者可以利用大企業(yè)的平臺(tái)和客流量，大大降低自己的創(chuàng)業(yè)門檻；后者可以獲得新的創(chuàng)意，增強(qiáng)了企業(yè)活力，可能使企業(yè)形成新的增長點(diǎn)，避免了被淘汰的厄運(yùn)，但企業(yè)為此付出的成本和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)并不大。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，共成經(jīng)濟(jì)將極大地推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。
 
　　一國經(jīng)濟(jì)的活力往往來自小創(chuàng)業(yè)者。近年風(fēng)光無限的蘋果公司就是由兩個(gè)大學(xué)生從車庫起家的。但創(chuàng)意變?yōu)閷?shí)際產(chǎn)品并獲得商業(yè)成功的道路充滿艱辛，由于年輕人缺乏巨額啟動(dòng)資金，新產(chǎn)品沒有大量客戶，甚至連關(guān)注者也很少，于是絕大多數(shù)項(xiàng)目半途而廢。即使好不容易站住腳，也很容易被大企業(yè)模仿，利用它們的巨大實(shí)力，迅速做大，然后被其淘汰，例如網(wǎng)景瀏覽器被微軟的IE淘汰，中國的各種博客網(wǎng)站被新浪博客超越。
　　大企業(yè)雖然資金充足、知名度高、客流量大，但也面臨自己的問題：如何避免自己產(chǎn)生惰性？如何不斷開拓新的增長點(diǎn)，始終保持企業(yè)活力，避免被新企業(yè)超越？
　　如果兩者結(jié)合起來，可以兩全其美。
　　小創(chuàng)業(yè)者有了新的創(chuàng)意后，可以和大企業(yè)合作，借助大企業(yè)的平臺(tái)，利用其現(xiàn)有的客流量，而大企業(yè)則獲得了新的增長點(diǎn)。
　　在財(cái)務(wù)上，新項(xiàng)目可以獨(dú)立核算，在該項(xiàng)目獲得現(xiàn)金收入之后，大企業(yè)和小創(chuàng)業(yè)者分成，分配比例可以商談。即使小創(chuàng)業(yè)者拿小頭，例如20%，對他們也是有吸引力的，這總比自己千辛萬苦尋找啟動(dòng)資金、初期大量燒錢、贏利遙遙無期要好得多。大企業(yè)如果過河拆橋，失信于小創(chuàng)業(yè)者，將導(dǎo)致其他人望而生畏，失去其它新創(chuàng)意。這顯然不利于大企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。
　　這種合作方式既降低了創(chuàng)業(yè)門檻，加快了新創(chuàng)意的實(shí)施和推廣，促進(jìn)了新產(chǎn)品、新服務(wù)或新產(chǎn)業(yè)的誕生，也給大企業(yè)注入了活力，避免了衰退。這種經(jīng)濟(jì)模式可以暫名為“共成經(jīng)濟(jì)”。
　　在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，這種經(jīng)濟(jì)模式尤其合適。
　　谷歌、臉書、推特、百度、新浪、騰訊、優(yōu)酷、阿里巴巴這些大平臺(tái)，必須不斷創(chuàng)新才能避免衰落。雅虎曾經(jīng)無限風(fēng)光，但很快被超越。臉書現(xiàn)在也開始呈現(xiàn)頹勢。蘋果正在被三星超越。微軟更是岌岌可危。
　　大企業(yè)與其雇傭少數(shù)天才自己閉門苦思冥想新產(chǎn)品新項(xiàng)目，不如開門歡迎全世界的年輕人提出創(chuàng)意，在自己的平臺(tái)上進(jìn)行試驗(yàn)。如果失敗，平臺(tái)本身沒有什么損失。然而一旦成功，就會(huì)打開一片新天地。
　　中國當(dāng)前急需經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，從“中國制造”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;中國創(chuàng)造”。其最有效的辦法是降低年輕人的創(chuàng)業(yè)門檻，使各種創(chuàng)意及時(shí)變現(xiàn)，使創(chuàng)意者及時(shí)獲利，促使其產(chǎn)生更多的創(chuàng)意，吸引更多的年輕人去創(chuàng)意。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，本文提出的“共成經(jīng)濟(jì)”值得一試。政府可以積極組織試點(diǎn)共成經(jīng)濟(jì)，并大力推廣。如果大企業(yè)邀請年輕人試行共成經(jīng)濟(jì)模式，政府可以給予減稅或其它獎(jiǎng)勵(lì)。
　　共成經(jīng)濟(jì)也為年輕人提供了新的就業(yè)途徑，吸引他們把精力花費(fèi)在發(fā)明創(chuàng)造上。
　　有很多人早已開始利用新浪微博這個(gè)巨大的平臺(tái)，他們通過發(fā)布各種有趣的微博（例如冷笑話），吸引了數(shù)以萬計(jì)或更多的粉絲，然后他們利用發(fā)布廣告性微博獲利。這些微博號(hào)在有趣的內(nèi)容中穿插廣告，而且用戶可以自由選擇是否關(guān)注它，能夠不再收到它們發(fā)出的廣告，因此沒有用戶反感這些微博號(hào)。
　　新浪對別人免費(fèi)利用自己的平臺(tái)賺錢既眼紅又惱怒，于是借口整頓而封殺一些廣告微博號(hào)，然后推出了自己的廣告微博。但這種不請自來的廣告無法拒絕，因此受到了人們的強(qiáng)烈反感。這使新浪陷入了兩難處境：不發(fā)廣告則失去了很大一部分收入，發(fā)廣告則受到批評，使部分用戶流失。
　　如果新浪按照共成經(jīng)濟(jì)的思路處理此問題，就會(huì)得到圓滿解決：新浪正式和廣告性微博號(hào)合作，保證它們的名分和安全性（只要不違法就不會(huì)被封殺），它們則上交一部分收入。這樣，廣告微博號(hào)的主人沒有了后顧之憂，會(huì)努力搞好內(nèi)容，發(fā)展更多的粉絲，以此增加收入。新浪則不必自己發(fā)送強(qiáng)制廣告，避免了得罪網(wǎng)民，而且贏利額未必少于自己親力親為發(fā)廣告。這些廣告微博主實(shí)際上成了新浪不必發(fā)工資的雇員，新浪何樂不為？
　　“共成經(jīng)濟(jì)”是筆者靈光閃現(xiàn)的結(jié)果，歡迎大家批評，使之更加完善。

注：本文由筆耕文化傳播 www.bigengculture.com 整理，著作權(quán)歸原作者所有，轉(zhuǎn)載請標(biāo)注出處。


本文編號(hào)：9268