本文關(guān)鍵詞：南昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)招商引資工作激勵(lì)管理研究

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【摘要】：激勵(lì)管理的思想產(chǎn)生和應(yīng)用來源于企業(yè),但隨著現(xiàn)代人力資源管理理論的豐富和人們對(duì)其理解的深化,企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的理念和方式己經(jīng)逐漸被公共服務(wù)領(lǐng)域所接受,并在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家率先得到推廣和應(yīng)用,學(xué)者越來越多地開始關(guān)注人力資源相關(guān)管理理論在政府部門中的運(yùn)用與發(fā)展,因?yàn)槿肆Y源已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)最寶貴的資源。提高政府部門工作效率,建立服務(wù)型政府是近年來學(xué)術(shù)界關(guān)注的重要課題。作為政府部門中發(fā)展經(jīng)濟(jì)的前言陣地——開發(fā)區(qū)必須通過構(gòu)建合理有效的激勵(lì)管理和相配套的績(jī)效評(píng)估體系來充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,進(jìn)而提高位人民服務(wù)的質(zhì)量和水平。對(duì)南昌經(jīng)開區(qū)而言,現(xiàn)有招商引資激勵(lì)管理和有關(guān)管理的方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要,晉升激勵(lì)不合理,培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)不健全,工作激勵(lì)不利于構(gòu)建和諧社會(huì)等問題凸現(xiàn)。本文通過分析南昌經(jīng)開區(qū)激勵(lì)管理存在問題及成因,主要在激勵(lì)制度、考核制度和培訓(xùn)制度等幾個(gè)方面,通過實(shí)證分析、比較研究、歷史研究等方法,論述了政府激勵(lì)管理的發(fā)展趨勢(shì),并在案例分析的基礎(chǔ)上,提出有針對(duì)性的改進(jìn)對(duì)策：1.加強(qiáng)人性關(guān)懷,幫助釋放壓力；2.健全績(jī)效考核標(biāo)指標(biāo)體系；3.完善政治晉升考核體系；4.健全監(jiān)督約束機(jī)制,探索負(fù)激勵(lì)體制在招商引資的應(yīng)用；5.加強(qiáng)精神信仰激勵(lì)。從根本上完善南昌經(jīng)開區(qū)激勵(lì)管理和有關(guān)管理,進(jìn)而使政府的職能得到有效發(fā)揮。
【關(guān)鍵詞】：南昌經(jīng)開區(qū) 激勵(lì)管理
【學(xué)位授予單位】：江西農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F127
【目錄】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-8
• 1 緒論8-13
• 1.1 選題意義8-9
• 1.1.1 現(xiàn)實(shí)意義8-9
• 1.1.2 理論意義9
• 1.2 研究目的與研究方法9-10
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究方法10
• 1.3 分析流程10-11
• 1.4 研究思路和研究框架11-12
• 1.5 研究?jī)?nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)12-13
• 1.5.1 研究?jī)?nèi)容12
• 1.5.2 研究創(chuàng)新點(diǎn)12-13
• 2 理論基礎(chǔ)與國(guó)內(nèi)外研究綜述13-16
• 2.1 理論基礎(chǔ)13
• 2.1.1 激勵(lì)理論13
• 2.1.2 委托代理理論13
• 2.1.3 招商引資工作的激勵(lì)原則13
• 2.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述13-16
• 2.2.1 國(guó)外研究綜述14
• 2.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述14-16
• 3 南昌經(jīng)開區(qū)招商引資工作激勵(lì)管理現(xiàn)狀16-23
• 3.1 南昌經(jīng)開區(qū)概況VS高新產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)概況16-17
• 3.1.1 南昌經(jīng)開區(qū)概況16
• 3.1.2 南昌高新區(qū)概況16-17
• 3.2 南昌經(jīng)開區(qū)概況VS高新產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)情況17-18
• 3.2.1 南昌經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)情況17
• 3.2.2 高新區(qū)產(chǎn)化情況17-18
• 3.3 經(jīng)開區(qū)招商引資工作激勵(lì)管理現(xiàn)狀18-23
• 3.3.1 現(xiàn)行的激勵(lì)管理18-19
• 3.3.2 南昌經(jīng)開區(qū)招商引資工作激勵(lì)管理取得的成效19-23
• 4 南昌經(jīng)開區(qū)招商引資工作激勵(lì)管理存在的問題23-28
• 4.1 缺乏人性關(guān)懷,身心壓力過大23
• 4.2 績(jī)效考核體系有待完善23-25
• 4.2.1 重“短期績(jī)效”輕“長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”23-24
• 4.2.2 重“數(shù)量”輕“質(zhì)量”24-25
• 4.2.3 評(píng)估主體單一,公眾沒有發(fā)言權(quán)25
• 4.3 政治晉升機(jī)會(huì)不利于招商引資科學(xué)發(fā)展25-26
• 4.3.1 政治晉升競(jìng)標(biāo)賽使得招商干部的行為發(fā)生扭曲25-26
• 4.3.2 晉升激勵(lì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)粗放增長(zhǎng)26
• 4.4 約束機(jī)制不健全26-27
• 4.5 物質(zhì)激勵(lì)過度,“全心全意為人民服務(wù)”的精神信仰激勵(lì)不足27-28
• 5 與其他開發(fā)區(qū)招商引資激勵(lì)制度的經(jīng)驗(yàn)比較28-31
• 5.1 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)招商引資工作激勵(lì)管理制度28
• 5.2 武漢招商引資工作激勵(lì)管理的制度28-29
• 5.3 昆山招商引資工作激勵(lì)管理的制度29-30
• 5.4 結(jié)論與啟示30-31
• 6 南昌經(jīng)開區(qū)招商引資工作激勵(lì)管理優(yōu)化的對(duì)策和建議31-37
• 6.1 加強(qiáng)人性關(guān)懷,幫助釋放壓力31-32
• 6.1.1 創(chuàng)造凸顯人文關(guān)懷的招商團(tuán)隊(duì)文化31
• 6.1.2 建立上下溝通順暢的良性機(jī)制31
• 6.1.3 加強(qiáng)職工心理素質(zhì)的培養(yǎng)訓(xùn)練31-32
• 6.1.4 要開展好的文體活動(dòng),愉悅招商引資工作人員身心32
• 6.1.5 定期舉行體檢,保障招商引資工作人員身體健康32
• 6.2 健全績(jī)效考核標(biāo)指標(biāo)體系32-33
• 6.2.1 加強(qiáng)對(duì)“長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”等指標(biāo)的考核32
• 6.2.2 “數(shù)量”、“質(zhì)量”并重32-33
• 6.2.3 拓寬公眾介入門路33
• 6.3 完善政治晉升考核體系33-34
• 6.3.1 增加自下而上的考核,擴(kuò)大民主測(cè)評(píng)范圍和權(quán)重33-34
• 6.3.2 鼓勵(lì)發(fā)展集約型經(jīng)濟(jì)34
• 6.4 健全監(jiān)督約束機(jī)制,探索負(fù)激勵(lì)體制在招商引資的應(yīng)用34-35
• 6.4.1 建立評(píng)估責(zé)任制34
• 6.4.2 健全監(jiān)督約束機(jī)制34-35
• 6.5 加強(qiáng)精神信仰激勵(lì)35-37
• 7 研究結(jié)論37-39
• 參考文獻(xiàn)39-41
• 致謝41

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：923482