本文關(guān)鍵詞：大連LLC公司美國投資項目經(jīng)營風(fēng)險管理研究

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【摘要】：越來越多中國企業(yè)響應(yīng)政府“走出去”的戰(zhàn)略,但由于國際經(jīng)營管理環(huán)境相比國內(nèi)單一的經(jīng)濟環(huán)境要更加的錯綜復(fù)雜,而中國企業(yè)“走出去”的歷史較短,本身的管理能力也跟不上國際水準(zhǔn),加上中國企業(yè)本身的管理能力水平不足,中國企業(yè)境外直接投資活動面臨著巨大的經(jīng)營風(fēng)險,防范企業(yè)的境外直接投資經(jīng)營風(fēng)險成為企業(yè)必須解決的問題。本文以大連LLC公司美國子公司投資項目為研究對象,對其境外直接投資過程中出現(xiàn)的具體風(fēng)險進行識別、評價和應(yīng)對,其中包括市場風(fēng)險、政治風(fēng)險、法律風(fēng)險、社會文化風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、信用風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險。為了科學(xué)防范和有效應(yīng)對大連LLC公司美國子公司項目面臨的各項風(fēng)險,進一步提升企業(yè)的競爭實力,本文提出了大連LLC公司應(yīng)對各項風(fēng)險的管理策略,并建立了完善的項目風(fēng)險管理體系,包括制定風(fēng)險防范策略,健全風(fēng)險防范體系,做好充分的資源準(zhǔn)備和做好風(fēng)險事后評價等。本文進一步指出,大連LLC公司應(yīng)該把風(fēng)險管理納入戰(zhàn)略管理體系,完善風(fēng)險管理體系,優(yōu)化風(fēng)險防控流程,在風(fēng)險發(fā)生前做好預(yù)防,或者一旦風(fēng)險發(fā)生通過一定的風(fēng)險應(yīng)對措施減少損失。通過不斷提高風(fēng)險防控能力和水平,使企業(yè)具有更大的競爭優(yōu)勢。在當(dāng)前錯綜復(fù)雜的國際投資經(jīng)營背景下,建立并完善有效的風(fēng)險管理體系,不僅對大連LLC公司境外全資子公司項目投資具有非常重要的戰(zhàn)略意義,對其他企業(yè)進行良好的境外直接投資的風(fēng)險管理和控制也具有積極意義。
【關(guān)鍵詞】：境外投資 風(fēng)險管理 策略
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F279.26;F125
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-13
• 1.1 選題背景8
• 1.2 選題的目的和意義8-9
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3.1 國外風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀9
• 1.3.2 國內(nèi)風(fēng)險控制研究現(xiàn)狀9-10
• 1.4 研究內(nèi)容和方法10-13
• 1.4.1 研究內(nèi)容10-12
• 1.4.2 研究方法12-13
• 2 企業(yè)境外投資理論和風(fēng)險管理理論13-16
• 2.1 境外直接投資概述13
• 2.1.1 境外直接投資概念13
• 2.1.2 境外直接投資特點13
• 2.2 境外直接投資風(fēng)險管理理論13-16
• 2.2.1 境外直接投資風(fēng)險的概念13-14
• 2.2.2 風(fēng)險管理的概念和特性14-15
• 2.2.3 風(fēng)險管理的流程與方法15-16
• 3 大連LLC公司美國子公司投資項目基本情況16-23
• 3.1 大連LLC公司簡介16
• 3.2 大連LLC公司經(jīng)營情況16-18
• 3.3 項目背景18-19
• 3.3.1 國際光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況18
• 3.3.2 我國光伏產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)18-19
• 3.4 美國投資環(huán)境19-20
• 3.5 項目投資情況20-23
• 4 大連LLC公司美國子公司投資項目經(jīng)營風(fēng)險識別和評估23-42
• 4.1 風(fēng)險預(yù)警流程的建立23-24
• 4.2 大連LLC公司美國子公司投資項目經(jīng)營風(fēng)險識別24-33
• 4.2.1 市場風(fēng)險24-27
• 4.2.2 政治風(fēng)險27-29
• 4.2.3 法律風(fēng)險29-30
• 4.2.4 社會文化風(fēng)險30-31
• 4.2.5 技術(shù)風(fēng)險31-32
• 4.2.6 信用風(fēng)險32
• 4.2.7 不可抗力風(fēng)險32-33
• 4.3 大連LLC公司美國子公司投資項目經(jīng)營風(fēng)險的評估33-42
• 4.3.1 經(jīng)營風(fēng)險評估模型的建立33-36
• 4.3.2 經(jīng)營風(fēng)險的評估36-42
• 5 大連LLC公司美國投資項目經(jīng)營風(fēng)險管理策略42-47
• 5.1 市場風(fēng)險應(yīng)對措施42-43
• 5.1.1 對海外投資的經(jīng)營環(huán)境進行系統(tǒng)分析42
• 5.1.2 整合全球業(yè)務(wù)活動42
• 5.1.3 運用股權(quán)投資手段42-43
• 5.1.4 合理規(guī)避匯率風(fēng)險43
• 5.2 政治風(fēng)險應(yīng)對措施43-44
• 5.2.1 轉(zhuǎn)變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)43-44
• 5.2.2 加強與其他中資光伏企業(yè)的合作44
• 5.3 法律風(fēng)險應(yīng)對措施44
• 5.4 社會文化風(fēng)險應(yīng)對措施44-45
• 5.4.1 樹立跨文化管理的正確觀念44-45
• 5.4.2 進行跨文化培訓(xùn)45
• 5.5 技術(shù)風(fēng)險應(yīng)對措施45
• 5.6 信用風(fēng)險應(yīng)對措施45-46
• 5.6.1 投保信用保險46
• 5.6.2 對合作對象做好前期調(diào)研46
• 5.7 不可抗力風(fēng)險應(yīng)對措施46-47
• 6 大連LLC公司美國子公司項目經(jīng)營風(fēng)險管理體系的完善策略47-49
• 6.1 制定風(fēng)險防范策略47
• 6.2 完善風(fēng)險防范體系建設(shè)47-48
• 6.2.1 明確部門風(fēng)險防范職能47
• 6.2.2 搭建風(fēng)險信息網(wǎng)絡(luò)47-48
• 6.2.3 完善管控制度框架48
• 6.2.4 做好充分的資源準(zhǔn)備48
• 6.3 做好風(fēng)險事后評價48-49
• 結(jié)論49-50
• 附錄50-57
• 參考文獻57-59
• 致謝59-60

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 劉沓;;關(guān)于研發(fā)項目風(fēng)險的新思考[J];商業(yè)經(jīng)濟;2008年15期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 梁冬玲;國際工程項目風(fēng)險投資決策的研究[D];東北林業(yè)大學(xué);2004年

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本文編號：919821