發(fā)布時間：2017-09-06 18:41

  本文關(guān)鍵詞：吳江區(qū)私營個體經(jīng)濟(jì)協(xié)會發(fā)展研究

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【摘要】：改革開放后,工商部門牽頭組織成立了私營個體經(jīng)濟(jì)協(xié)會(以下簡稱私個協(xié)會)。作為引導(dǎo)我國私營個體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第三部門,私個協(xié)會萌芽于計劃經(jīng)濟(jì)時代,成長于市場經(jīng)濟(jì)土壤環(huán)境,在不同的階段對促進(jìn)私營個體經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定成績。30多年來,在工商部門的引導(dǎo)、扶持、管理下,我國建立了從國家級、省級、地市級和縣區(qū)級行政區(qū)域的私營個體經(jīng)濟(jì)協(xié)會組織系統(tǒng),全國有超過三分之二的私營個體業(yè)主都是各級私個協(xié)會員。所在地區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)的繁榮程度直接影響著私個協(xié)組織的產(chǎn)生發(fā)展,江浙地區(qū)不僅是我國較早出現(xiàn)私營個體經(jīng)濟(jì)協(xié)會的地區(qū),縣區(qū)一級的基層私個協(xié)會也呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展勢頭和鮮明的地方特色。然而,作為我國政府主導(dǎo)型社會團(tuán)體以及發(fā)達(dá)地區(qū)非政府組織的典型代表,發(fā)達(dá)地區(qū)縣區(qū)級私個協(xié)會也存在著突出的困境,影響了協(xié)會的健康持續(xù)發(fā)展。目前正是縣區(qū)級社會組織改革的關(guān)鍵時期,在改革形成“倒逼”作用之前,協(xié)會面臨的現(xiàn)實問題亟待解決。本文將以江蘇省蘇州市吳江區(qū)私營個體經(jīng)濟(jì)協(xié)會為例,根據(jù)善治理論和法團(tuán)主義理論,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法和實地研究法,分析協(xié)會的發(fā)展現(xiàn)狀和制約因素,探討協(xié)會健康持續(xù)發(fā)展的對策。首先,介紹吳江區(qū)私個協(xié)的組織機(jī)制、財務(wù)狀況和日常活動,揭示協(xié)會的運(yùn)行情況,在此基礎(chǔ)上分析私個協(xié)會的主要功能,闡述其在服務(wù)政府、服務(wù)會員和服務(wù)社會方面的積極作用,總結(jié)協(xié)會與政府部門的關(guān)系,指出工商部門的指導(dǎo)和扶持推動了協(xié)會的產(chǎn)生發(fā)展,發(fā)現(xiàn)私個協(xié)會的功能實際上是工商部門職能轉(zhuǎn)移的承接。其次,分析總結(jié)現(xiàn)階段吳江區(qū)私個協(xié)會發(fā)展中面臨的問題,主要包括缺乏獨(dú)立性、服務(wù)功能較弱和管理水平較低三個方面。再次,深入剖析問題產(chǎn)生的原因,外部原因主要是工商部門的管理越位、法律制度不完善和傳統(tǒng)文化觀念的制約,內(nèi)部原因在于協(xié)會未形成科學(xué)的發(fā)展理念、未找準(zhǔn)正確的發(fā)展定位、未制定合理的發(fā)展規(guī)劃、未利用先進(jìn)的管理手段以及人力資源的匱乏。最后,從改善外部環(huán)境和完善協(xié)會內(nèi)部建設(shè)為切入點(diǎn)提出對吳江區(qū)私個協(xié)會健康發(fā)展的建議,以達(dá)到政府和非政府組織合作的雙贏,實現(xiàn)善治的目的,促進(jìn)吳江區(qū)私個協(xié)會的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：非政府組織 私營個體經(jīng)濟(jì)協(xié)會 發(fā)展
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F121.23
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-10
• 第一章 導(dǎo)論10-16
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的和意義10-11
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意義11
• 1.3 研究的理論依據(jù)11-12
• 1.3.1 善治理論11
• 1.3.2 法團(tuán)主義理論11-12
• 1.4 國內(nèi)外研究概況12-14
• 1.4.1 國外研究概況12-13
• 1.4.2 國內(nèi)研究概況13-14
• 1.5 研究思路與研究方法14-15
• 1.5.1 研究思路14
• 1.5.2 研究方法14-15
• 1.6 創(chuàng)新之處15-16
• 第二章 吳江區(qū)私營個體經(jīng)濟(jì)協(xié)會的發(fā)展現(xiàn)狀16-26
• 2.1 吳江區(qū)私營個體經(jīng)濟(jì)協(xié)會的運(yùn)行情況16-18
• 2.1.1 協(xié)會的組織管理機(jī)制16-17
• 2.1.2 協(xié)會的財務(wù)資產(chǎn)狀況17-18
• 2.1.3 協(xié)會的日常業(yè)務(wù)活動18
• 2.2 吳江區(qū)私營個體經(jīng)濟(jì)協(xié)會的主要功能18-24
• 2.2.1 服務(wù)政府18-19
• 2.2.2 服務(wù)會員19-23
• 2.2.3 服務(wù)社會23-24
• 2.3 吳江區(qū)私營個體經(jīng)濟(jì)協(xié)會與工商部門的關(guān)系24-26
• 2.3.1 工商部門對協(xié)會的指導(dǎo)和扶持24-25
• 2.3.2 協(xié)會對工商部門職能轉(zhuǎn)移的承接25-26
• 第三章 吳江區(qū)私營個體經(jīng)濟(jì)協(xié)會發(fā)展中的問題26-31
• 3.1 過度依賴工商部門,缺乏獨(dú)立性26-27
• 3.1.1 缺乏獨(dú)立籌集和管理資金的能力26-27
• 3.1.2 缺乏獨(dú)立運(yùn)作和自我管理的能力27
• 3.2 服務(wù)政府功能較強(qiáng),服務(wù)會員功能較弱27-28
• 3.2.1 服務(wù)不均衡27
• 3.2.2 服務(wù)不專業(yè)27-28
• 3.2.3 服務(wù)不完善28
• 3.3 管理水平較低,會員積極性不高28-31
• 3.3.1 業(yè)務(wù)開展缺乏透明度,公信力不足28
• 3.3.2 溝通渠道單一,交流狀態(tài)不對稱28-29
• 3.3.3 適應(yīng)性差,效率低下29
• 3.3.4 競爭能力不強(qiáng),缺乏發(fā)展后勁29-31
• 第四章 吳江區(qū)私營個體經(jīng)濟(jì)協(xié)會存在問題的原因31-35
• 4.1 外部原因31-32
• 4.1.1 工商部門的越位管理31
• 4.1.2 法律制度的不完善31-32
• 4.1.3 傳統(tǒng)文化觀念的制約32
• 4.2 內(nèi)部原因32-35
• 4.2.1 未形成科學(xué)的發(fā)展理念32-33
• 4.2.2 未找準(zhǔn)正確的發(fā)展定位33
• 4.2.3 未制定合理的發(fā)展規(guī)劃33
• 4.2.4 未利用先進(jìn)的管理手段33-34
• 4.2.5 未具備充足的人力資源34-35
• 第五章 對策和建議35-40
• 5.1 改善吳江區(qū)私營個體經(jīng)濟(jì)協(xié)會發(fā)展的外部環(huán)境35-36
• 5.1.1 工商部門逐步完成管理上的退出35
• 5.1.2 立法部門提供完善配套的法律體系支持35-36
• 5.1.3 工商部門開展與私個協(xié)的平等合作36
• 5.2 完善吳江區(qū)私營個體經(jīng)濟(jì)協(xié)會自身運(yùn)行機(jī)制36-40
• 5.2.1 明確發(fā)展定位,建立以會員為中心的運(yùn)行模式36-38
• 5.2.2 健全財務(wù)管理制度38
• 5.2.3 開拓職能發(fā)展領(lǐng)域38-39
• 5.2.4 注重人力資源建設(shè)39-40
• 結(jié)論40-41
• 參考文獻(xiàn)41-43
• 致謝43-44
• 作者簡介44

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：804804