發(fā)布時間：2017-05-26 16:06

  本文關(guān)鍵詞：項目管理方法在X縣招商引資工作中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開放三十多年來,招商引資工作取得了一定的成效,促進了中國經(jīng)濟的快速繁榮發(fā)展。X縣作為典型的資源型城市,隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,也面臨著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力,在招商引資工作過程中也存在著一些問題,使得X縣的社會福利總體下降,經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展受阻。隨著外部環(huán)境的不斷變化和招商引資工作的不斷深入。將現(xiàn)代化的管理思想引入招商引資活動的管理實踐,理論與實踐相結(jié)合,已經(jīng)成為政府招商引資管理層關(guān)注的焦點。本文首先比較全面地回顧了當前國內(nèi)外學術(shù)界對項目管理和招商引資發(fā)展變化的研究現(xiàn)狀,對主要的學術(shù)觀點和研究成果進行了歸納梳理。分析歸納出X縣在招商引資中存在的四個方面的共性問題:招商引資工作計劃性不強、招商引資過程中信息溝通不暢、招商引資工作人員配置不合理、招商引資項目缺乏風險管理。針對上述問題,本文作者以跨學科的研究方法,將項目管理理論與招商引資實踐相結(jié)合,從項目管理的視角,以控制管理、溝通管理、人力資源管理、風險管理等角度分析了招商引資工作實踐中方法存在的不足之處,以及體制管理上存在的問題。并且,有針對性地提出意見和建議。為構(gòu)建高效的招商引資工作體系,促進招商引資工作的提升和突破起到關(guān)鍵性的作用,使政府的招商引資工作更加專業(yè)化、標準化、科學化,促進區(qū)域經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：招商引資 項目管理 管理體系 對策
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F127
【目錄】：

• 摘要3-4
• abstract4-7
• 第1章 緒論7-14
• 1.1 研究的背景和意義7-8
• 1.1.1 研究的背景7
• 1.1.2 研究的意義7-8
• 1.2 國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀8-12
• 1.2.1 國外的研究現(xiàn)狀8-10
• 1.2.2 國內(nèi)的研究現(xiàn)狀10-12
• 1.3 研究的內(nèi)容和方法12-14
• 1.3.1 研究的內(nèi)容12
• 1.3.2 研究的方法12-14
• 第2章 項目管理及招商引資的理論概述14-20
• 2.1 項目管理的理論概述14-15
• 2.1.1 項目管理定義14
• 2.1.2 項目管理內(nèi)容14-15
• 2.1.3 項目管理形式15
• 2.2 招商引資的理論概述15-18
• 2.2.1 招商引資的含義15-16
• 2.2.2 招商引資的方法16-17
• 2.2.3 招商引資的基本程序17-18
• 2.3 項目管理與招商引資的關(guān)系18-20
• 2.3.1 招商引資可以引入項目管理方法18
• 2.3.2 項目管理對招商引資的促進作用18-20
• 第3章 X縣招商引資工作現(xiàn)狀與問題20-29
• 3.1 概況20-21
• 3.1.1 基本情況20
• 3.1.2 區(qū)位環(huán)境20
• 3.1.3 資源環(huán)境20-21
• 3.1.4 經(jīng)濟環(huán)境21
• 3.2 X縣招商引資工作現(xiàn)狀21-25
• 3.2.1 招商引資基本情況21-23
• 3.2.2 招商引資工作流程23-24
• 3.2.3 招商引資工作思路和方法24-25
• 3.3 X縣招商引資工作存在的問題25-29
• 3.3.1 招商引資工作計劃性不強25-26
• 3.3.2 招商引資過程信息溝通不暢26
• 3.3.3 招商引資人員配置不合理26-27
• 3.3.4 招商引資項目缺乏風險管理27-29
• 第4章 用項目管理方法優(yōu)化X縣招商引資工作29-41
• 4.1 利用項目控制管理方法加強招商引資計劃管理29-33
• 4.1.1 完善產(chǎn)業(yè)規(guī)劃目標29-30
• 4.1.2 健全項目推進機制30-33
• 4.1.3 建立定期協(xié)調(diào)制度33
• 4.2 運用項目溝通管理方法創(chuàng)建有效的溝通管理方法33-35
• 4.2.1 構(gòu)建信息溝通機制33-35
• 4.2.2 搭建信息交流平臺35
• 4.3 運用項目人力資源管理方法強化招商團隊建設(shè)35-38
• 4.3.1 構(gòu)筑人員專業(yè)素質(zhì)36-37
• 4.3.2 創(chuàng)新招商團隊建設(shè)37-38
• 4.3.3 建立建言獻策制度38
• 4.4 運用項目風險管理方法提高招商引資項目質(zhì)量38-41
• 4.4.1 加強項目啟動風險識別38-39
• 4.4.2 落實項目實施風險評估39
• 4.4.3 強化項目過程風險應(yīng)對39-41
• 第5章 結(jié)論與展望41-43
• 5.1 結(jié)論41
• 5.2 展望41-43
• 參考文獻43-45
• 致謝45

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 袁經(jīng)勇;國內(nèi)外項目管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J];化工建設(shè)工程;2001年03期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 王亮;我國政府招商組織治理模式研究[D];南京農(nóng)業(yè)大學;2008年

2 依斯拉依·司馬義;移動客戶價值及回饋管理體系項目實施研究[D];南京郵電大學;2013年

  本文關(guān)鍵詞：項目管理方法在X縣招商引資工作中的應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：397343