文章基于電子商務(wù)理論、服裝產(chǎn)品特點及銷售模式入手,從理論上對傳統(tǒng)服裝品牌與網(wǎng)絡(luò)服裝品牌進行SWOT分析,進而歸納出影響網(wǎng)絡(luò)服裝品牌較快速占領(lǐng)市場的關(guān)鍵因素：第一,建立品牌資金投入小,資金回流周期小;第二,擁有的消費人群范圍十分龐大；第三,因省略了較傳統(tǒng)服裝品牌的原料采購、生產(chǎn)加工及實體店出售的中間環(huán)節(jié)的資金和管理投入,很大程度的減小了運營成本；第四,是其有較完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),從商品出售到處理訂單到倉庫發(fā)貨及日常事務(wù)管理,提高了自動化操作便捷度極大縮減了人工工作量。文中將規(guī)模較大的“凡客誠品”和發(fā)展較快的“螃蟹秘密”網(wǎng)絡(luò)服裝品牌兩大案例貫穿始終,通過實地調(diào)研“螃蟹秘密”較深入的調(diào)查研究了此品牌的運作模式及數(shù)據(jù)管理方法,掌握了一系列相關(guān)資料并對其進行分析整理,總結(jié)出其使用的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)即當(dāng)前業(yè)內(nèi)廣泛運用的數(shù)據(jù)管理軟件“E店寶”中存在的不足,即賬務(wù)報表數(shù)據(jù)與庫存數(shù)據(jù)核對不符,績效考核模塊不夠細(xì)致,缺少自動合并訂單功能,新產(chǎn)品分類需自動歸類,缺少圖片上傳功能等,操作過程還不夠便捷。針對以上不足對數(shù)據(jù)管理軟件進行了具體的改進設(shè)計,增加了圖片上傳等新功能除此之外還著重對與網(wǎng)絡(luò)服裝品牌有著相輔相成...

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 前言
    1.1 課題研究背景及意義
    1.2 研究范圍及相關(guān)領(lǐng)域理論基礎(chǔ)
第二章 網(wǎng)絡(luò)服裝品牌的產(chǎn)生與發(fā)展
    2.1 電子商務(wù)的產(chǎn)生與發(fā)展?fàn)顩r
        2.1.1 電子商務(wù)發(fā)展簡史
        2.1.2 電子商務(wù)的國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r
        2.1.3 電子商務(wù)模式分類
    2.3 基于電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)服裝品牌
        2.3.1 網(wǎng)絡(luò)服裝品牌的產(chǎn)生與發(fā)展
        2.3.2 網(wǎng)絡(luò)服裝品牌的基本運作形態(tài)
第三章 網(wǎng)絡(luò)服裝品牌的運作模式
    3.1 傳統(tǒng)服裝品牌經(jīng)營模式
        3.1.1 實體服裝品牌運作模式
        3.1.2 虛擬服裝品牌運作模式
    3.2 網(wǎng)絡(luò)服裝品牌運作模式
        3.2.1 貨物入庫
        3.2.2 倉儲盤點貨物
        3.2.3 網(wǎng)絡(luò)銷售接單
        3.2.4 售出配貨
        3.2.5 包裝貨物
    3.3 網(wǎng)絡(luò)服裝品牌較傳統(tǒng)服裝品牌的SWOT分析
        3.3.1 網(wǎng)絡(luò)服裝品牌發(fā)展的優(yōu)勢
        3.3.2 網(wǎng)絡(luò)服裝品牌發(fā)展劣勢
    3.4 網(wǎng)絡(luò)服裝品牌案例研究
        3.4.1 網(wǎng)絡(luò)服裝品牌案例研究—凡客誠品
        3.4.2 網(wǎng)絡(luò)服裝品牌案例研究—螃蟹秘密
    3.5 網(wǎng)絡(luò)服裝品牌較傳統(tǒng)服裝品牌創(chuàng)立成本分析
第四章 網(wǎng)絡(luò)服裝品牌的管理方法研究
    4.1 傳統(tǒng)服裝企業(yè)的管理方法
    4.2 網(wǎng)絡(luò)服裝品牌的數(shù)據(jù)管理案例分析
        4.2.1 業(yè)內(nèi)專業(yè)數(shù)據(jù)管理分析—“E店寶”為例
        4.2.2 使用“E店寶”管理系統(tǒng)的用戶體驗
    4.3 以倉庫管理系統(tǒng)為例的數(shù)據(jù)管理方法研究
        4.3.1 以網(wǎng)絡(luò)服裝倉儲管理系統(tǒng)為例做功能改進開發(fā)
        4.3.2 數(shù)據(jù)庫設(shè)計
        4.3.3 前臺應(yīng)用程序設(shè)計
第五章 網(wǎng)絡(luò)服裝品牌中的物流配送體系
    5.1 物流配送體系概況
        5.1.1 物流配送體系概念
        5.1.2 物流配送體系分類
    5.2 網(wǎng)絡(luò)服裝品牌與物流配送體系的關(guān)系
        5.2.1 網(wǎng)絡(luò)服裝品牌對物流配送體系的促進作用
        5.2.2 物流業(yè)對網(wǎng)絡(luò)服裝品牌的支撐作用
    5.3 網(wǎng)絡(luò)服裝品牌運營中物流配送體系存在的問題及對策
        5.3.1 網(wǎng)絡(luò)服裝品牌運營中物流配送體系存在的問題
        5.3.2 物流配送體系存在的問題的相關(guān)對策
        5.3.3 網(wǎng)絡(luò)服裝品牌中物流配送體系的發(fā)展趨勢
第六章 網(wǎng)絡(luò)服裝品牌的可持續(xù)發(fā)展研究
    6.1 綠色服裝設(shè)計對網(wǎng)絡(luò)服裝品牌的導(dǎo)向性
        6.1.1 綠色服裝理念
        6.1.2 國內(nèi)綠色服裝發(fā)展現(xiàn)狀
        6.1.3 綠色服裝發(fā)展的基本要求
    6.2 網(wǎng)絡(luò)服裝品牌可持續(xù)發(fā)展因素分析
        6.2.1 潛在消費隊伍的不斷擴大
        6.2.2 網(wǎng)絡(luò)運營系統(tǒng)及服務(wù)的不斷完善
        6.2.3 網(wǎng)絡(luò)法律法規(guī)的逐步健全
        6.2.4 物流配送體系的不斷完善
        6.2.5 各種流通資源的有效整合
第七章 結(jié)論
第八章 展望
參考文獻
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文情況
致謝



本文編號：3920504