發(fā)布時間：2023-10-22 09:54

　　本文以PKOP煉油廠現(xiàn)代化改造EPC項目為切入點,淺談工程建設(shè)企業(yè)在項目執(zhí)行過程中開展"開源節(jié)流、降本增效"過程中存在的短板及建議措施,為海外工程建設(shè)承包企業(yè)EPC工程項目生產(chǎn)經(jīng)營管理提供借鑒。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、PKOP煉油廠改造EPC項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中開源節(jié)流、降本增效采取的措施
    (一)完善經(jīng)營機制
    (二)加強全面預(yù)算管理
    (三)加強財務(wù)管理
    (四)嚴格落實“兩金”壓降
    (五)優(yōu)化物資采購
    (六)控制人工成本
    (七)強化資產(chǎn)管理
二、PKOP煉油廠改造EPC項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中開源節(jié)流、降本增效存在的短板與建議措施
    (一)市場開發(fā)機制不夠完善,市場布局不夠合理
    (二)要緊跟國際項目管理趨勢,EPC項目管理能力仍有待加強
    (三)項目預(yù)算與實際執(zhí)行存在偏差,影響財務(wù)預(yù)算、納稅籌劃的準(zhǔn)確性
    (四)屬地化程度仍有待提高,低端施工資源難以維系分公司盈利
    (五)應(yīng)對哈國工程結(jié)算能力欠缺,結(jié)算工作滯后,兩金占用大
結(jié)語



本文編號：3856285