外派參股項目高管履職盡責(zé)意義重大,監(jiān)管不力將會造成投資損失。本文針對外派參股項目高管履職存在的問題提出相關(guān)建議,以期強化和改善參股項目管理。 

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【文章目錄】：
一、外派高管履職存在的問題
    （一）“三會”未正常運行比例高，部分外派高管未能正常履職
    （二）部分外派高管重大事項未報告，任職形同虛設(shè)、履職不到位
    （三）部分外派高管委托責(zé)任不明，弱化了對母公司投資權(quán)益的保護
    （四）合資公司經(jīng)營業(yè)績好壞與外派高管績效獎勵相關(guān)度較低，不利于提高外派高管履職的積極性
二、相關(guān)建議
    （一）完善投資協(xié)議，促進(jìn)“三會”規(guī)范運行是外派高管正常履職的基礎(chǔ)
    （二）加強外派高管管理，提高履職能力是做好股權(quán)投資監(jiān)管的根本
    （三）強化外派高管責(zé)任，必要時訴諸法律是保護小股東權(quán)益的重要手段
    （四）改進(jìn)薪酬及考核制度，加大考核成果運用是促進(jìn)外派高管履職盡責(zé)的內(nèi)在驅(qū)動因素



本文編號：3713644