發(fā)布時間：2022-10-11 12:09

　　選擇合理的項目管理模式是項目開展的必要前提,也是整個工程建設(shè)的關(guān)鍵。本文以沙特KAP5項目為例,指出DB模式在其應(yīng)用中存在的弊端和問題,并結(jié)合國外較為適用的管理思想和管理模式,提出了融合Partnering模式的改進(jìn)方法。本文旨在為中國建筑企業(yè)在承擔(dān)分散性超大規(guī)模工程這類項目時更快更好地完成項目目標(biāo),保障項目的順利開展并獲得預(yù)期收益提供參考和啟發(fā)。 

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 海外分散性超大規(guī)模工程項目特點(diǎn)
2 海外分散性超大規(guī)模工程項目應(yīng)用DB模式存在的問題
3 海外分散性項目管理過程中的關(guān)鍵管理要素
4 海外分散性超大規(guī)模工程項目管理模式的改進(jìn)策略
    4.1“快速軌道”與Partnering模式的融合
    4.2 項目各參與方的任務(wù)和職責(zé)
    4.3 快速軌道DB+Partnering模式的實施過程
5 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]基于項目全生命周期的風(fēng)險管理過程研究[J]. 劉強(qiáng),陳麗萍.  工程管理學(xué)報. 2017(06)
[4]建筑項目DB模式的研究綜述[J]. 張春生,郭夢丹.  價值工程. 2017(07)
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本文編號：3690548