Airbnb在國際市場表現(xiàn)優(yōu)異,進(jìn)入中國市場后本土化路程曲折,但終究表現(xiàn)優(yōu)異。為給其他跨國公司本土化借鑒與參考,論文首先分析了中國共享住宿行業(yè)的現(xiàn)狀;其次,從人才、研發(fā)以及營銷三個(gè)方面分析其本土化經(jīng)歷;再次,指出Airbnb在華發(fā)展面臨的問題;最后,提出建議啟示與建議。 

【文章來源】：中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 中國共享住宿行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3 Airbnb在華本土化歷程分析
    3.1 人才本土化
    3.2 研發(fā)本土化
    3.3 營銷本土化
4 Airbnb所遇障礙
    4.1 房源數(shù)量不足
    4.2 用戶流量入口有限
    4.3 配套服務(wù)不足
    4.4 中美理念的差異
5 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]愛彼迎中國總裁彭韜 愛彼迎貼地飛行[J]. 何己派.  21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論. 2019(08)



本文編號(hào)：3453610