以國內(nèi)某企業(yè)在境外EPC總承包經(jīng)營中面臨的風險為例,簡要介紹了跨境總承包項目實施中可能面對的主要經(jīng)營風險,并提出相應(yīng)的管控建議,以期對國內(nèi)建筑企業(yè)在跨境實施EPC工程總承包中防范風險有借鑒意義。 

【文章來源】：建筑技術(shù)開發(fā). 2020,47(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 EPC項目承包經(jīng)營基本概況
2 審計報告披露的主要內(nèi)容
    2.1 因工程數(shù)量錯誤應(yīng)核減的已批復(fù)結(jié)算內(nèi)容
    2.2 因單價及組價定額、取費錯誤應(yīng)核減的已批復(fù)結(jié)算內(nèi)容
    2.3 因缺少定價依據(jù)或定價原則，涉及有補充合同但尚未批復(fù)結(jié)算內(nèi)容
    2.4 總承包商部分工期延誤應(yīng)承擔的損失問題
    2.5 業(yè)主簽訂合同的審批程序和原則不符合國家規(guī)定的問題
3 審計報告可能引發(fā)的經(jīng)營風險
    3.1 合同風險
    3.2 結(jié)算風險
    3.3 效益風險
    3.4 穩(wěn)定風險
    3.5 移交風險
    3.6 政治風險
    3.7 訴訟風險
    3.8 反訴訟風險
4 跨境EPC工程總承包防范經(jīng)營風險的主要建議
    4.1 企業(yè)應(yīng)對風險建議
        4.1.1 組織好“三項評估”
        4.1.2 落實好“三項措施”
        4.1.3 把握好“三個站位”
    4.2 跨境EPC總承包企業(yè)應(yīng)對風險的其他建議
5 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]完善EPC總承包項目財務(wù)管理的策略思考[J]. 張俊德.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2019(10)
[2]EPC工程總承包模式在平山供水管道改造工程中的應(yīng)用[J]. 孫立公.  水利建設(shè)與管理. 2018(05)



本文編號：3426503