本文結(jié)合海外電力投資項目的實際經(jīng)驗,系統(tǒng)梳理總結(jié)海外項目特種設(shè)備管理體系建立與管理實踐的主要做法,為公司及行業(yè)內(nèi)企業(yè)進一步提高特種設(shè)備管理水平提供參考和借鑒。 

【文章來源】：中國設(shè)備工程. 2020,(15)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 管理目標
2 主要做法
    2.1 加強制度建設(shè)，完善管理體系
    2.2 完善組織機構(gòu)，落實主體責任
    2.3 有效整合內(nèi)外部資源，探索海外定檢模式
    2.4 開展隱患排查，抓實源頭治理
    2.5 強化基礎(chǔ)管理，扎實開展工作
    2.6 強化應(yīng)急管理，提升應(yīng)急能力
    2.7 加強隊伍建設(shè)，強化履職能力
3 管理效果及意義
4 總結(jié)



本文編號：3094847