對大多數(shù)在東盟國家,特別是在馬來西亞進行投資的中國公司而言,跨國并購后的財務整合具有一定的特殊性和復雜性。本文以國內(nèi)G汽車公司并購馬來西亞P汽車公司后的財務整合為例,從跨國并購后進行財務整合的重要意義入手,總結(jié)過去中國企業(yè)跨國并購后財務整合失敗的原因,對比分析G汽車公司并購P汽車公司后開展財務整合的成功經(jīng)驗,提出中國企業(yè)并購馬來西亞企業(yè)后開展財務整合應注意的問題,希望為相關(guān)企業(yè)和管理者提供借鑒與參考。 

【文章來源】：財會學習. 2020,(20)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、中國企業(yè)跨國并購后財務整合的概念和重要意義
    （一）優(yōu)化財務資源配置
    （二）促進并購各方財務運營的一體化
    （三）提升被并購方財務管理水平
二、中國企業(yè)跨國并購后財務整合失敗的原因
    （一）忽視企業(yè)文化的差異性
    （二）忽視并購與整合的有機統(tǒng)一
    （三）重視“整”,而忽視了“合”
三、G汽車公司并購P汽車公司后開展財務整合的成功經(jīng)驗
    （一）制定了具有前瞻性的并購戰(zhàn)略
    （二）重視并搭建和諧的企業(yè)財務文化
    （三）重視財務及外部專業(yè)財務咨詢顧問的作用
四、中國企業(yè)并購馬來西亞企業(yè)后開展財務整合應注意的問題
    （一）全面充分了解馬來西亞的投資環(huán)境與財務文化
    （二）提前制定財務整合方案
    （三）恰當運用財務整合策略
結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國企業(yè)跨國并購財務風險及其防范——以天海投資并購英邁國際為例[J]. 陳莉萍.  價值工程. 2018(33)
[2]中國企業(yè)跨國并購風險與防范對策研究[J]. 崔男.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2018(12)

碩士論文
[1]中國企業(yè)跨國并購后的財務整合研究[D]. 邢倩.河北師范大學 2014



本文編號：3070673