"一帶一路"建設對"中國企業(yè)走出去"提出了更高的要求。本文通過分析中國企業(yè)走出去現(xiàn)狀、面臨的跨文化困難,在國內(nèi)外跨文化領導力理論模型基礎上,提出提升跨文化領導力的應對策略。面對不同國籍、不同價值觀和不同文化的員工,中國企業(yè)領導者應尊重文化差異,堅持"文化自信",堅持"全球思維、本地行動"理念,培養(yǎng)復合型跨文化人才,建設創(chuàng)新型跨文化團隊,助推走出去企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：中國領導科學. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、跨文化領導力理論與國外實踐
二、中國企業(yè)走出去面臨的跨文化差異和困難
三、提升跨文化領導力，助推“中國企業(yè)走出去”


【參考文獻】：
期刊論文
[1]跨文化企業(yè)組織領導力評價體系的構建[J]. 顧霄勇,孫劍平,梁瑞兵.  統(tǒng)計與決策. 2014(23)
[2]跨文化領導力的內(nèi)容結構模型及其驗證研究——以中德跨文化團隊為例[J]. 何斌,李澤瑩,鄭弘.  經(jīng)濟管理. 2014(12)

碩士論文
[1]全球領導者文化整合能力結構維度的探索與驗證[D]. 樊偉.江西財經(jīng)大學 2018



本文編號：3022736