發(fā)布時間：2021-02-03 01:24

　　跨國公司在華子公司的發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)的影響日益顯著。本文闡述了跨國公司在華子公司治理的基本模式,基于制衡股東角度,從股權(quán)治理、董事會治理、高管層治理、利益相關(guān)者治理等方面,分析了其公司治理存在的問題和挑戰(zhàn),提出了充實(shí)治理要素、規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、深化董事會決策功能、試行執(zhí)行董事制度等對策建議。 

【文章來源】：會計師. 2020,(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、跨國公司在華子公司治理的基本模式
    （一）股權(quán)控制
    （二）非股權(quán)控制
三、制衡股東視角下跨國公司在華子公司治理面臨的問題
    （一）股權(quán)治理
        1. 合資公司的定位。
        2. 股權(quán)比例的消長。
        3. 關(guān)聯(lián)交易的利弊。
    （二）董事會治理
        1. 合資公司的自治。
        2. 制衡股東的服務(wù)。
        3. 雙方董事的履職。
    （三）高管層治理
        1. 提名比例的失衡。
        2. 高管的“雙重效忠”。
        3. 有限的激勵手段。
    （四）利益相關(guān)者治理
        1. 監(jiān)事會。
        2. 黨組織、工會。
        3. 債權(quán)人。
    （五）制衡股東自身因素
    （六）法律環(huán)境的改變
四、基于制衡股東角度改進(jìn)跨國公司在華子公司治理的對策建議
    （一）做實(shí)“三會一層”，完善治理要素。
    （二）明確發(fā)展方向，推動跨國公司在華子公司從成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)型。
    （三）聚焦決策，深化董事會治理能力。
    （四）爭取關(guān)鍵高管崗位，試行執(zhí)行董事制度。
五、結(jié)語



本文編號：3015675