鋼鐵加工配送中心是鋼鐵企業(yè)接近用戶、為用戶服務(wù),同時又是創(chuàng)造效益、了解市場的最好手段。目前國際上許多大型企業(yè)已經(jīng)或正在在建立鋼鐵加工配送中心。通過建立鋼鐵配送中心,鋼鐵企業(yè)可以為用戶提供更加周到的服務(wù)。在現(xiàn)代鋼鐵銷售和貿(mào)易領(lǐng)域,鋼鐵加工配送中心得到了普遍的認同,成為一種發(fā)展的趨勢。BG是國內(nèi)著名的鋼鐵公司,該公司以生產(chǎn)高端板材產(chǎn)品為主,目標客戶為下游汽車、家電等行業(yè)。該公司的發(fā)展目標是成為世界一流的鋼鐵產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)供應(yīng)商。要實現(xiàn)公司的發(fā)展目標,走國際化道路不可避免。由于該公司在海外目前尚沒有加工配送中心,進一步拓展市場和穩(wěn)定用戶受到了限制。因此,要擴大高附加值的冷軋類產(chǎn)品的出口,設(shè)立海外加工配送中心勢在必行。本文以BG越南加工配送中心項目為背景,以項目管理理論為指導(dǎo),將配送中心和鋼鐵物流的一些基本理論運用于鋼鐵加工配送中心的建設(shè)。首先,介紹了鋼鐵加工配送中心定義、特點、功能以及國內(nèi)外發(fā)展情況。然后,從外部和內(nèi)部兩個維度分析了 BG建設(shè)BG越南加工配送中心的環(huán)境,分析了項目的必要性和可行性。隨后,分析了 BG越南加工配送中心的建設(shè)原則、定位等,運用項目管理的工作分解結(jié)構(gòu)、甘特圖等方法對該加工中心的建設(shè)進行了整體分析和研究,具體闡述了該項目的功能設(shè)計、選擇、具體業(yè)務(wù)流程和運營模式。最后,從項目實施、項目風(fēng)險管理和項目收尾幾個方面進一步闡述了 BG越南加工中心項目建設(shè)需要重點關(guān)注的管理點,并提出了對策和建議。
【學(xué)位單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F426.31;F252.1;F125
【部分圖文】：

?第３章ＢＧ越南加工配送中必建設(shè)項目計劃??圖３．２?ＢＧ越南加工中也、項目工作結(jié)構(gòu)分解圖??Ｆｉｇｕｒｅ?３．２?ＢＧＶｉｅ化ａｍ?ＳＳＣ?ＷＢＳ?ｄｉａｇｒａｍ??３．５ＢＧ越南加工配送中心項目進度計劃??項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期??限所進行的管理。項目進度進度制定是根據(jù)項目活動定義、項目活動工期和所需要資??源進行分析并編制項目進度計劃的工作，其目的是控制項目時間和節(jié)約時間，保證項??目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。項目進度計劃是項目進度控制??的基準，是確保項目在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成的重要保證。??（１）?ＢＧ越南加工配送中屯、建設(shè)項目進度基準表??ＢＧ公司越南加工配送中也項目整個開發(fā)時間跨度約２年，為了有效控制項目實??施進度，首先應(yīng)當明確項目的進度基準，因此，結(jié)合本項目的特點，制定項目進度基??準表如３．?１所示：??表３．１項目進度基準表??Ｔａｂｌｅ?３．１?Ｐｒｏｊｅｃｔ?沈ｈｅｄ山ｅ?ｃｏｎｔｒｏｌ??
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本文編號：2871433