【摘要】：珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實(shí)施以來,已在粵東、西和粵北偏遠(yuǎn)山區(qū)建成了35個(gè)省級(jí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園區(qū)。然而,在經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得顯著成就的同時(shí),也面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園用地指標(biāo)嚴(yán)重不足及低水平利用,融資困難,入園項(xiàng)目質(zhì)量低,園區(qū)合作機(jī)制不完善等問題。面對(duì)嚴(yán)峻的發(fā)展態(tài)勢(shì),一場(chǎng)以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、“騰籠換鳥”等全新舉措帶動(dòng)的珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略正在重構(gòu)珠三角發(fā)展內(nèi)核。在這樣的背景下,以戰(zhàn)略協(xié)同管理的新視角尋找并建立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的雙方利益銜接點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)對(duì)接點(diǎn)即“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),互利共贏”的產(chǎn)業(yè)協(xié)作體系的研究是十分必要的。 本論文主要研究?jī)?nèi)容是對(duì)“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏”工業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)作體系內(nèi)容的探討,以戰(zhàn)略協(xié)同理論為指導(dǎo),通過對(duì)工業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)作體系主體結(jié)構(gòu)和載體的內(nèi)容論述,其中主體結(jié)構(gòu)包括：物流協(xié)作體系、營(yíng)銷協(xié)作體系、協(xié)同中心、行業(yè)協(xié)會(huì)；載體包括：珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園、產(chǎn)業(yè)集群、戰(zhàn)略聯(lián)盟,分析珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移雙方協(xié)同管理中的一般性問題以及主體結(jié)構(gòu)和載體的具體問題,分析主體結(jié)構(gòu)和載體相互關(guān)系,闡述說明現(xiàn)階段常見的主體結(jié)構(gòu)和載體組合,并舉例說明廣州(湛江)工業(yè)園在主體結(jié)構(gòu)和載體上的合理運(yùn)用。 針對(duì)分析得出的問題,本論文對(duì)如何關(guān)于加強(qiáng)珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移雙方協(xié)同管理中主體結(jié)構(gòu)和載體建設(shè)逐一地提出了相應(yīng)的對(duì)策建議：如果要主體結(jié)構(gòu)能充分發(fā)揮作用,則需通過工業(yè)園、產(chǎn)業(yè)集群或戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建后,才能發(fā)揮園區(qū)物流資源優(yōu)化整合和一體化協(xié)作運(yùn)作的物流協(xié)作體系,實(shí)現(xiàn)縱向一體化利潤(rùn)的營(yíng)銷協(xié)作體系目標(biāo),達(dá)到珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方與承接方的工業(yè)企業(yè)在戰(zhàn)略、信息和知識(shí)創(chuàng)新等方面更好的分工協(xié)作的互利共贏目的,解決不可避免的利益沖突等作用。然而,載體的組建只是一個(gè)外殼的完成,需要物流協(xié)作體系、營(yíng)銷協(xié)作體系、協(xié)同中心和行業(yè)協(xié)會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作,才能促使工業(yè)園內(nèi)企業(yè)的協(xié)作分工,充分發(fā)揮載體的協(xié)同管理、資源共享、利益協(xié)調(diào)等方面優(yōu)勢(shì),提高園區(qū)內(nèi)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本。
【學(xué)位授予單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F127

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