本文關(guān)鍵詞：無(wú)錫馬山國(guó)家生命科學(xué)園轉(zhuǎn)型研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的不斷改革,開(kāi)發(fā)區(qū)的建設(shè)步伐也不斷的加快,其中以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)尤為突出。生物醫(yī)藥作為21世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為全球新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),且正處于大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的開(kāi)始階段。在此背景下生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一,其發(fā)展得到各級(jí)政府的高度重視,全國(guó)各地都在加快生物醫(yī)藥領(lǐng)域的園區(qū)建設(shè)。生物醫(yī)藥園區(qū)在加快國(guó)內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí),在園區(qū)建設(shè)管理運(yùn)營(yíng)等方面卻存在諸多問(wèn)題。無(wú)錫馬山國(guó)家生命科學(xué)園作為以生物醫(yī)藥為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的特色產(chǎn)業(yè)園區(qū),經(jīng)歷了6年的發(fā)展,逐漸暴露出企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化困難、政府工作效率低、園區(qū)整體發(fā)展緩慢等現(xiàn)象,導(dǎo)致公共財(cái)政預(yù)算收入逐年下滑,運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)困難,園區(qū)發(fā)展走入了瓶頸。園區(qū)迫切需要找出問(wèn)題的原因,調(diào)整現(xiàn)有的管理運(yùn)營(yíng)模式,提出轉(zhuǎn)型發(fā)展的新舉措。本文首先簡(jiǎn)要介紹了特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)及生物醫(yī)藥園區(qū)的發(fā)展特點(diǎn),這些特點(diǎn)決定了特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展及管理模式不同于傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)區(qū),開(kāi)篇就引入了交易費(fèi)用理論及新公共服務(wù)理論,分析了降低交易成本和提高服務(wù)質(zhì)量與園區(qū)建立發(fā)展的關(guān)系。運(yùn)用動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合以及案例分析的方法,先是對(duì)馬山國(guó)家生命科學(xué)園的發(fā)展過(guò)程和特點(diǎn)作了客觀實(shí)際地動(dòng)態(tài)剖析,接著通過(guò)具體案例和數(shù)據(jù)指出了現(xiàn)階段存在的企業(yè)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題、優(yōu)惠扶持政策優(yōu)勢(shì)逐漸淡化、政府工作效率低下等多方面問(wèn)題,同時(shí)對(duì)問(wèn)題的產(chǎn)生進(jìn)行了深層次的原因分析。文章接著例舉國(guó)內(nèi)外在生物醫(yī)藥園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的可借鑒的成功措施和經(jīng)驗(yàn),通過(guò)理論分析法,運(yùn)用交易費(fèi)用理論和新公共服務(wù)理論對(duì)園區(qū)的轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行理論指導(dǎo),理論與實(shí)際相結(jié)合,最后在新形勢(shì)下就如何有效地轉(zhuǎn)型發(fā)展展開(kāi)探索,以降低運(yùn)營(yíng)成本和打造服務(wù)型政府為宗旨,從立足實(shí)際調(diào)整規(guī)劃、完善服務(wù)體系、提高管理效率等方面提出了建議和意見(jiàn)。
【關(guān)鍵詞】：轉(zhuǎn)型 生物醫(yī)藥 發(fā)展
【學(xué)位授予單位】：華東政法大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F127
【目錄】：

• 摘要2-4
• abstract4-8
• 第一章 緒論8-12
• 第一節(jié) 研究目的8
• 第二節(jié) 研究意義8-9
• 第三節(jié) 研究方法9-10
• 第四節(jié) 文獻(xiàn)綜述10-12
• 第二章 特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展概況及園區(qū)建立發(fā)展的相關(guān)理論分析12-17
• 第一節(jié) 特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展特點(diǎn)12-13
• 第二節(jié) 生物醫(yī)藥園區(qū)發(fā)展概況13-14
• 第三節(jié) 交易費(fèi)用理論與園區(qū)建立發(fā)展14-15
• 第四節(jié) 新公共管理：新公共服務(wù)理論15-17
• 第三章 馬山國(guó)家生命科學(xué)園轉(zhuǎn)型的必要性分析17-23
• 第一節(jié) 馬山國(guó)家生命科學(xué)園的發(fā)展歷程17-18
• 一、園區(qū)啟動(dòng)階段17
• 二、園區(qū)全面發(fā)展階段17-18
• 第二節(jié) 馬山國(guó)家生命科學(xué)園的發(fā)展特點(diǎn)18-19
• 一、以“530”企業(yè)為主的研發(fā)孵化型園區(qū)18
• 二、以生物醫(yī)藥為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展18-19
• 三、以政府為主導(dǎo)的建設(shè)單位作為主體具體開(kāi)發(fā)19
• 第三節(jié) 馬山國(guó)家生命科學(xué)園面臨的發(fā)展問(wèn)題19-23
• 一、企業(yè)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題已成為園區(qū)發(fā)展瓶頸19-20
• 二、園區(qū)工作效率低下，服務(wù)意識(shí)淡薄20-21
• 三、政府優(yōu)惠政策優(yōu)勢(shì)逐漸淡化21-22
• 四、園區(qū)運(yùn)營(yíng)成本加劇22-23
• 第四章 發(fā)展問(wèn)題的原因分析23-28
• 第一節(jié) 從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度分析23-26
• 一、缺乏對(duì)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)23-24
• 二、在建設(shè)中缺乏統(tǒng)一布局和規(guī)劃24-25
• 三、政策體系不配套25-26
• 第二節(jié) 從管理和服務(wù)的角度分析26-28
• 一、園區(qū)服務(wù)體系不完善26
• 二、人才服務(wù)管理不到位26-27
• 三、園區(qū)管理運(yùn)行機(jī)制不順27-28
• 第五章 生物醫(yī)藥園區(qū)在發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)借鑒28-32
• 第一節(jié) 上海張江藥谷的創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)28-29
• 第二節(jié) 國(guó)外生物醫(yī)藥園區(qū)創(chuàng)新成功經(jīng)驗(yàn)29-31
• 一、美國(guó)硅谷的園區(qū)發(fā)展模式29-30
• 二、日本生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)30-31
• 第三節(jié) 對(duì)馬山國(guó)家生命科學(xué)園轉(zhuǎn)型發(fā)展的啟示31-32
• 第六章 馬山國(guó)家生命科學(xué)園轉(zhuǎn)型發(fā)展的措施建議32-39
• 第一節(jié) 促進(jìn)馬山國(guó)家生命科學(xué)園轉(zhuǎn)型的理論思考32-34
• 一、交易費(fèi)用理論對(duì)園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)32-33
• 二、新公共服務(wù)理論對(duì)園區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理論指導(dǎo)33-34
• 第二節(jié) 加快馬山國(guó)家生命科學(xué)園轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體措施34-39
• 一、立足實(shí)際，調(diào)整規(guī)劃，降低運(yùn)營(yíng)成本34-35
• 二、立足產(chǎn)業(yè)鏈建立完善的公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)35-36
• 三、要以服務(wù)企業(yè)為宗旨，建立完善的服務(wù)體系36
• 四、注重園區(qū)政策建設(shè)的配套和連貫性36-37
• 五、加強(qiáng)對(duì)園區(qū)企業(yè)或項(xiàng)目的審核37
• 六、建立健全園區(qū)內(nèi)部的績(jī)效管理37-39
• 結(jié)論39-40
• 參考文獻(xiàn)40-42
• 致謝42-44

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 王帥;陳玉文;;我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策[J];中國(guó)藥事;2012年10期

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本文編號(hào)：252681