天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

轉(zhuǎn)型期政府的“為”與“不為”——關(guān)于“十三五”中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考

發(fā)布時間:2017-12-23 14:44

  本文關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型期政府的“為”與“不為”——關(guān)于“十三五”中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的幾點(diǎn)思考 出處:《中國黨政干部論壇》2015年04期  論文類型:期刊論文


  更多相關(guān)文章: 轉(zhuǎn)型期政府 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 政府轉(zhuǎn)型 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì) 競爭性領(lǐng)域 主導(dǎo)經(jīng)濟(jì) 國企改革 國有企業(yè) 低端產(chǎn)業(yè) 轉(zhuǎn)型問題


【摘要】:正"十三五"我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的整體局面將面臨新的形勢,需要及早謀劃?傮w而言,要看到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展,很難孤軍獨(dú)進(jìn),必須與社會轉(zhuǎn)型、政府轉(zhuǎn)型整體推進(jìn),這是走出以往轉(zhuǎn)型困局的根本性選擇。在此過程中,政府要有所為、有所不為。"三力共振",有可能加大經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的阻力對"十三五"的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級,筆者認(rèn)為,與其看得順利些,不如估計得更加困難些。這是因?yàn)?未來我國的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展極有可能出現(xiàn)"三力共振"的現(xiàn)象,
【作者單位】: 中國行政體制改革研究會;國家行政學(xué)院;
【分類號】:F124;D630
【正文快照】: “十三五”我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的整體局面將面臨新的形勢,需要及早謀劃?傮w而言,要看到經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展,很難孤軍獨(dú)進(jìn),必須與社會轉(zhuǎn)型、政府轉(zhuǎn)型整體推進(jìn),這是走出以往轉(zhuǎn)型困局的根本性選擇。在此過程中,政府要有所為、有所不為!叭舱瘛,有可能加大經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的阻力

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 李本;論我國社會轉(zhuǎn)型期政府的非正當(dāng)利益及其有效控制[J];內(nèi)蒙古大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版);2003年06期

2 齊杏發(fā);;轉(zhuǎn)型期政府“隱性合謀”現(xiàn)象研究[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討;2010年07期

3 張宇;;轉(zhuǎn)型期政府和社會組織新型關(guān)系的構(gòu)建[J];黨史博采(理論);2012年01期

4 陳慶;;轉(zhuǎn)型期政府與市場的制度博弈——一個委托代理模型的中國案例分析[J];南方經(jīng)濟(jì);2013年09期

5 高小健;呂麗娜;;轉(zhuǎn)型期政府形象建設(shè)初探[J];重慶行政;1999年03期

6 李志萍;論轉(zhuǎn)型期政府領(lǐng)導(dǎo)者的非職位權(quán)威[J];黨政干部論壇;2004年11期

7 林瓊,凌文輇;試論社會轉(zhuǎn)型期政府績效的價值選擇[J];學(xué)術(shù)研究;2002年03期

8 唐平秋,李本;論我國轉(zhuǎn)型期政府組織的非正當(dāng)利益[J];學(xué)術(shù)論壇;2004年03期

9 王永桂;汪路金;;轉(zhuǎn)型期政府干預(yù)的問題與對策[J];遼寧行政學(xué)院學(xué)報;2008年11期

10 石濤;;轉(zhuǎn)型期政府規(guī)制改革的路徑選擇[J];中共浙江省委黨校學(xué)報;2010年01期

相關(guān)會議論文 前2條

1 劉s,

本文編號:1324331


資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://sikaile.net/jingjilunwen/zhongguojingjilunwen/1324331.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶4614c***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要刪除請E-mail郵箱bigeng88@qq.com