本文關(guān)鍵詞：國家健康科技產(chǎn)業(yè)（中山）基地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略研究

  更多相關(guān)文章： 健康基地 產(chǎn)業(yè)集群 轉(zhuǎn)型升級 策略

【摘要】：國家健康科技產(chǎn)業(yè)(中山)基地(以下簡稱“中山健康基地”)位于廣東省中山火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)(以下簡稱“火炬區(qū)”)。該基地1994年被國家科技部批準(zhǔn)成立,經(jīng)過20多年的發(fā)展和壯大,其產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為了當(dāng)?shù)氐囊粋�支柱產(chǎn)業(yè),在國內(nèi)有一定的影響力。目前,已經(jīng)有大大小小近180家企業(yè)在基地內(nèi)扎根發(fā)展,形成了以生物制藥、醫(yī)療信息和醫(yī)療器械為主導(dǎo),保健品、化妝品、醫(yī)藥物流、醫(yī)藥包裝協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群格局。國家發(fā)改委在2008年提出,重點扶持中山市發(fā)展健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè),并將其打造成為具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集群,形成新的經(jīng)濟增長極。自此,中山健康基地產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展更是走上了快車道,得到了良性、快速的發(fā)展,健康產(chǎn)業(yè)在外界已經(jīng)成為了中山的城市品牌。然而,近年國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)了很大的變化,中山健康基地產(chǎn)業(yè)集群存在的問題也逐步突顯,如支撐發(fā)展的資源緊缺、醫(yī)療健康服務(wù)化和龍頭健康企業(yè)占比偏低、健康科技創(chuàng)新力度不強等。本論文在運用文獻(xiàn)分析、數(shù)據(jù)分析、實地調(diào)研和專家訪談等研究方法的基礎(chǔ)上,對中山健康基地產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的問題進(jìn)行分析,然后對國內(nèi)外先進(jìn)的健康基地產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式進(jìn)行歸納總結(jié)和對比,結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況確定了中山健康基地產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展模式——“政策引導(dǎo)下的特色優(yōu)勢主導(dǎo)型”發(fā)展模式,明確了其轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)與途徑,最后確定其轉(zhuǎn)型升級的策略和保障措施。本論文的研究成果,不僅對中山健康基地產(chǎn)業(yè)集群,而且還對國內(nèi)同行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群和中山火炬區(qū)其它類型的產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級有一定的參考價值,對促進(jìn)火炬區(qū)經(jīng)濟繼續(xù)在全國高新區(qū)占據(jù)領(lǐng)先地位有一定的指導(dǎo)作用。
【關(guān)鍵詞】：健康基地 產(chǎn)業(yè)集群 轉(zhuǎn)型升級 策略
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F127
【目錄】：

• 摘要5-6
• abstract6-10
• 第一章 緒論10-17
• 1.1 選題背景10-11
• 1.2 研究的意義11
• 1.3 研究框架與內(nèi)容11
• 1.4 研究方法、創(chuàng)新點11-12
• 1.4.1 研究方法11-12
• 1.4.2 創(chuàng)新點12
• 1.5 相關(guān)文獻(xiàn)綜述12-17
• 1.5.1 產(chǎn)業(yè)集群的基本內(nèi)涵及分類12-14
• 1.5.2 產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級相關(guān)理論概述14-17
• 第二章 中山健康基地產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀和面臨問題17-27
• 2.1 中山健康基地產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀17-22
• 2.1.1 中山健康基地概況17-18
• 2.1.2 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過程18-22
• 2.2 中山健康基地產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展面臨的問題22-27
• 2.2.1 健康產(chǎn)業(yè)賴以發(fā)展的資源相對緊缺22-24
• 2.2.2 健康產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)增值性和龍頭企業(yè)占比偏低24-25
• 2.2.3 醫(yī)療健康技術(shù)創(chuàng)新力度不強25-27
• 第三章 國內(nèi)外健康產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式對比分析及中山發(fā)展模式確定27-33
• 3.1 國內(nèi)外健康基地產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式分類27-29
• 3.2 國內(nèi)外健康基地產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式對比分析29-30
• 3.3 中山健康基地產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式的確定30-33
• 3.3.1 確定發(fā)展模式的決定因素分析30-31
• 3.3.2 確定中山健康基地產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式的考慮因素及注意事項31-33
• 第四章 中山健康基地產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級策略33-50
• 4.1 中山健康基地產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)與途徑33-34
• 4.2 中山健康基地產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級的策略選擇34-48
• 4.2.1 優(yōu)化健康產(chǎn)業(yè)資源配置策略34-38
• 4.2.2 提升健康產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)增值性和龍頭健康企業(yè)占比策略38-43
• 4.2.3 推動醫(yī)療健康企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略43-47
• 4.2.4 發(fā)展本土健康醫(yī)療優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)擴大地方品牌效應(yīng)策略47-48
• 4.2.5 加強政府政策引導(dǎo)及公共服務(wù)策略48
• 4.3 健康基地產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級保障措施48-49
• 4.4 本章小結(jié)49-50
• 第五章 研究結(jié)論與展望50-51
• 5.1 研究結(jié)論50
• 5.2 研究不足與展望50-51
• 致謝51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1070047