本文關鍵詞：中國經(jīng)濟增長方式的選擇與轉(zhuǎn)換途徑，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《第六屆（2011）中國管理學年會——組織行為與人力資源管理分會場論文集》2011年

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的國有、外資與民營企業(yè)領導方式調(diào)查——基于領導方式對員工績效影響的實證分析與比較

梁雄軍  劉平青  林云  

【摘要】：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的基礎是企業(yè)轉(zhuǎn)型,企業(yè)轉(zhuǎn)型需要管理轉(zhuǎn)型來實現(xiàn)。企業(yè)領導方式轉(zhuǎn)型是衡量企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的一個重要維度。對中國12個省市加工制造行業(yè)53家國有、外資和民營企業(yè)1641個個體樣本的問卷數(shù)據(jù)分析表明,傳統(tǒng)的中國式領導風格在當前的企業(yè)管理實踐中仍然適用、有效,具有現(xiàn)代特點的包容友善的領導行為對增進員工忠誠度和個體績效的作用更為明顯;比較還發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)領導方式和領導行為在民企和國企中的作用比外企更有效。說明"胡蘿卜加大棒"仍是當前中國企業(yè)有效率的管理方式,其有效部分應作為科學管理組成要素繼承下來;同時,企業(yè)要自覺運用現(xiàn)代管理理念,加強組織內(nèi)社會化工作,通過轉(zhuǎn)變管理中的領導方式逐步實現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型。中國企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型任重道遠。

【作者單位】：
【關鍵詞】：
【基金】：國家自然科學基金項目“全球價值鏈上中小企業(yè)勞動關系:從‘違規(guī)’到合規(guī)的組織社會化研究”(項目號:70872011)的階段性成果
【分類號】：F272.92;F224
【正文快照】：

一、引言自弗雷德里克·泰羅(Frederick W.Taylor)①創(chuàng)立科學管理思想至今的百年里,西方企業(yè)管理經(jīng)歷了由科學管理向行為科學再到管理科學的演變,紛繁的管理理論具有“叢林”的特色(孔茨、韋克里,1988:42);20世紀90年代以后,公司再造和學習型組織②成為現(xiàn)代管理的新理念和新

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本文編號：101199