本文關(guān)鍵詞：中國經(jīng)濟(jì)增長方式的選擇與轉(zhuǎn)換途徑，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《第六屆（2011）中國管理學(xué)年會(huì)——組織行為與人力資源管理分會(huì)場(chǎng)論文集》2011年

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的國有、外資與民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式調(diào)查——基于領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)員工績效影響的實(shí)證分析與比較

梁雄軍  劉平青  林云  

【摘要】：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)是企業(yè)轉(zhuǎn)型,企業(yè)轉(zhuǎn)型需要管理轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)型是衡量企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要維度。對(duì)中國12個(gè)省市加工制造行業(yè)53家國有、外資和民營企業(yè)1641個(gè)個(gè)體樣本的問卷數(shù)據(jù)分析表明,傳統(tǒng)的中國式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在當(dāng)前的企業(yè)管理實(shí)踐中仍然適用、有效,具有現(xiàn)代特點(diǎn)的包容友善的領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)增進(jìn)員工忠誠度和個(gè)體績效的作用更為明顯;比較還發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)行為在民企和國企中的作用比外企更有效。說明"胡蘿卜加大棒"仍是當(dāng)前中國企業(yè)有效率的管理方式,其有效部分應(yīng)作為科學(xué)管理組成要素繼承下來;同時(shí),企業(yè)要自覺運(yùn)用現(xiàn)代管理理念,加強(qiáng)組織內(nèi)社會(huì)化工作,通過轉(zhuǎn)變管理中的領(lǐng)導(dǎo)方式逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型。中國企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)。

【作者單位】：
【關(guān)鍵詞】：
【基金】：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“全球價(jià)值鏈上中小企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系:從‘違規(guī)’到合規(guī)的組織社會(huì)化研究”(項(xiàng)目號(hào):70872011)的階段性成果
【分類號(hào)】：F272.92;F224
【正文快照】：

一、引言自弗雷德里克·泰羅(Frederick W.Taylor)①創(chuàng)立科學(xué)管理思想至今的百年里,西方企業(yè)管理經(jīng)歷了由科學(xué)管理向行為科學(xué)再到管理科學(xué)的演變,紛繁的管理理論具有“叢林”的特色(孔茨、韋克里,1988:42);20世紀(jì)90年代以后,公司再造和學(xué)習(xí)型組織②成為現(xiàn)代管理的新理念和新

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4 張?jiān)破?浙江省出口型民營企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理研究[D];浙江工業(yè)大學(xué);2005年

5 宋仁蓮;論民營企業(yè)吸納勞動(dòng)力就業(yè)的策略問題[D];東北師范大學(xué);2005年

6 張旻;“國進(jìn)民退”現(xiàn)象及其經(jīng)濟(jì)后果研究[D];湖南大學(xué);2010年

7 襲著超;我國上市民營企業(yè)國際化與企業(yè)業(yè)績實(shí)證研究[D];山東大學(xué);2008年

8 楊泓淵;民營企業(yè)FDI環(huán)境因素與引力模型研究[D];電子科技大學(xué);2005年

9 劉良春;中國民營企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人雙贏博弈分析[D];中南大學(xué);2005年

10 林曉權(quán);浙江民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)因素實(shí)證研究[D];浙江大學(xué);2007年

  本文關(guān)鍵詞：中國經(jīng)濟(jì)增長方式的選擇與轉(zhuǎn)換途徑，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：101199