本文關(guān)鍵詞：國有資本投資運營公司中的黨組織參與治理研究

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【摘要】：國有企業(yè)的黨組織治理并非無源之水,而是具有深厚的歷史及法律淵源,多年實踐經(jīng)驗探索出的"雙向進入、交叉任職"等黨組織治理模式為國有企業(yè)的發(fā)展作出了巨大的貢獻。隨著國有資產(chǎn)管理體制改革的深化,國有資本投資運營公司應(yīng)運而生。政府及國有出資企業(yè)之間的"界面"或"分割層"的性質(zhì),決定了其與傳統(tǒng)國有企業(yè)相比具有更高的自主性、靈活性。只有深入探索并加強國有資本投資運營公司中的黨組織建設(shè),充分發(fā)揮黨組織參與公司治理功能,才能確保企業(yè)的發(fā)展符合國家政治導(dǎo)向。
【作者單位】： 山東大學(xué)管理學(xué)院;武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 國有資產(chǎn)管理體制 國有資本投資運營公司 黨組織治理
【基金】：國家社科基金項目“大數(shù)據(jù)背景下基于企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的社會責(zé)任互動與多元價值共創(chuàng)研究”(項目編號:15BGL070)的階段性成果
【分類號】：D267.1;F276.1
【正文快照】： 黨組織在我國國有企業(yè)中處于政治核心地位,在提高國有資本資源配置效率及促進國有資產(chǎn)保值增值上發(fā)揮著重要作用。十八屆三中全會以來,我國國有企業(yè)改革日益深入,完善國有資產(chǎn)管理體制成為近期深化改革的重點之一,即國資管理體制由原來的“國資管理部門+國有企業(yè)”二級架構(gòu)轉(zhuǎn)，

本文編號：996507