發(fā)布時(shí)間：2017-10-08 04:32

  本文關(guān)鍵詞：LSEC企業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析及對(duì)策研究

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【摘要】：公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展是我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度,國(guó)有企業(yè)就是公有制的一種重要體現(xiàn)。改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)有企業(yè)可以說(shuō)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起了主導(dǎo)作用,涵蓋國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)、公共事業(yè)等重要領(lǐng)域,是國(guó)家財(cái)政、國(guó)家稅收收入的重要來(lái)源,保證了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。但近年來(lái),國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題也日益凸顯,尤其是在人力資源管理方面,與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代化企業(yè)要求不匹配。財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)的重要人力資源,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的直接實(shí)施者,是企業(yè)管理的監(jiān)督者、防火墻。由于各方面原因,很多國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)目前都出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題。在這種背景下,開(kāi)展國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析和對(duì)策研究具有重要意義。本文在人力資源管理理論、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等理論研究的基礎(chǔ)上,以LSEC企業(yè)為案例,開(kāi)展國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析、研究。通過(guò)對(duì)LSEC企業(yè)財(cái)務(wù)人員狀況的調(diào)查、對(duì)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的分析找出該企業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題,最后結(jié)合理論研究提出強(qiáng)化該企業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)的合理對(duì)策。希望本文能為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供一些思路和借鑒。全文共分六章,第一章緒論,介紹了國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究背景和研究意義,對(duì)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述,同時(shí)說(shuō)明了本研究采用的研究方法；第二章是研究的概念和相關(guān)理論依據(jù),對(duì)本論文涉及的人力資源管理、國(guó)有企業(yè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等概念進(jìn)行界定,對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)理論進(jìn)行概述,為隨后論文的展開(kāi)奠定基礎(chǔ)；第三章對(duì)LSEC企業(yè)基本情況、LSEC企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及LSEC企業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)進(jìn)行了分析；第四章提出了LSEC企業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨的四類(lèi)阻礙：一是LSEC企業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng),員工主觀能動(dòng)性不夠；二是LSEC企業(yè)財(cái)務(wù)崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展受限；三是LSEC企業(yè)部分財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高;四是LSEC企業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部溝通不暢、激勵(lì)機(jī)制不健全。第五章在充分考慮該公司實(shí)際情況基礎(chǔ)上,為解決LSEC企業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題,結(jié)合理論研究,給出了LSEC企業(yè)可以推行基于“DNA”模型的“1233”財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制的建議,即將1種團(tuán)隊(duì)文化貫穿財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終、鑄造軟的文化鏈,通過(guò)優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)和職業(yè)生涯管理2項(xiàng)措施、夯實(shí)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)硬的制度鏈,再以認(rèn)知、態(tài)度和能力形成的3A模型來(lái)提升財(cái)會(huì)人員個(gè)體的綜合素質(zhì),通過(guò)建立溝通機(jī)制、健全激勵(lì)機(jī)制和塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3架橋梁整合形成連接文化與制度的管理機(jī)制,建成真正有文化向心力和工作戰(zhàn)斗力的卓越財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)。最后一章結(jié)束語(yǔ)部分,對(duì)全文進(jìn)行總結(jié),同時(shí)提出了本文觀點(diǎn)的不足之處。
【關(guān)鍵詞】：國(guó)有企業(yè) 財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì) 人力資源
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 1 緒論11-15
• 1.1 研究背景和意義11-12
• 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)問(wèn)題的論述與研究12-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究方法論述14-15
• 2 研究的概念和相關(guān)理論依據(jù)15-23
• 2.1 人力資源管理的概念15-16
• 2.2 國(guó)有企業(yè)的概念16-17
• 2.3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本概念17-18
• 2.4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)理論18-22
• 2.4.1 人性假設(shè)相關(guān)理論18-20
• 2.4.2 人格理論與團(tuán)隊(duì)建設(shè)20
• 2.4.3 貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色理論20-21
• 2.4.4 團(tuán)隊(duì)凝聚力相關(guān)理論21
• 2.4.5 組織理論21-22
• 本章小結(jié)22-23
• 3 LSEC企業(yè)基本情況及財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀描述23-35
• 3.1 LSEC企業(yè)基本情況23-26
• 3.1.1 LSEC企業(yè)概況23-25
• 3.1.2 LSEC企業(yè)財(cái)務(wù)管理概況25-26
• 3.2 LSEC企業(yè)財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀26-31
• 3.2.1 LSEC企業(yè)財(cái)務(wù)人員的一般人口學(xué)情況27-29
• 3.2.2 LSEC企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作年限與地點(diǎn)統(tǒng)計(jì)29-30
• 3.2.3 LSEC財(cái)務(wù)人員教育程度、職稱(chēng)情況30-31
• 3.3 LSEC企業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)分析31-34
• 3.3.1 LSEC企業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)擁有清晰的目標(biāo)31-32
• 3.3.2 LSEC企業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)職能未得到充分發(fā)揮32
• 3.3.3 LSEC企業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)有明確分工,但崗位間存在真空32-33
• 3.3.4 LSEC企業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)成員補(bǔ)位意識(shí)不強(qiáng)、內(nèi)部輪崗難33
• 3.3.5 LSEC企業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在小團(tuán)隊(duì)現(xiàn)象33-34
• 3.3.6 LSEC企業(yè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)成員歸屬感不強(qiáng)34
• 本章小結(jié)34-35
• 4 LSEC企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)面臨的阻礙35-45
• 4.1 財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng),員工主觀能動(dòng)性不夠35-36
• 4.1.1 部分財(cái)務(wù)人員進(jìn)取心不足、責(zé)任心有待提高35-36
• 4.1.2 財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作不夠,存在各自為政的現(xiàn)象36
• 4.1.3 部分財(cái)務(wù)人員大局意識(shí)不強(qiáng)36
• 4.2 財(cái)務(wù)崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展受限36-40
• 4.2.1 財(cái)務(wù)崗位和崗級(jí)設(shè)置不夠科學(xué),人員配置不夠合理36-38
• 4.2.2 財(cái)務(wù)人員選拔渠道過(guò)窄,職業(yè)生涯管理流于形式38-40
• 4.3 部分財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高40-42
• 4.3.1 部分財(cái)務(wù)人員依法治企意識(shí)相對(duì)薄弱40
• 4.3.2 部分財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀,工作效率不高40-41
• 4.3.3 部分財(cái)務(wù)人員理論基礎(chǔ)不強(qiáng),工作適應(yīng)能力差41
• 4.3.4 財(cái)務(wù)培訓(xùn)形式單一,培訓(xùn)體系不完善41-42
• 4.4 財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部溝通不暢、激勵(lì)機(jī)制不健全42-44
• 4.4.1 財(cái)務(wù)人員橫向、縱向溝通壓力大42
• 4.4.2 激勵(lì)機(jī)制不健全,財(cái)務(wù)人員積極性未充分調(diào)動(dòng)42-44
• 4.4.3 部分財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與下屬關(guān)系緊張,影響工作氛圍44
• 本章小結(jié)44-45
• 5 對(duì)LSEC企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的建議45-57
• 5.1 打造財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)文化,鑄造軟的文化鏈46
• 5.2 兩措并舉夯實(shí)基礎(chǔ),構(gòu)建硬的制度鏈46-49
• 5.2.1 優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)崗位合理設(shè)置和人員優(yōu)化配置47
• 5.2.2 利用職業(yè)生涯管理,科學(xué)指引職業(yè)方向和搭建成長(zhǎng)通道47-49
• 5.3 3A模型提升綜合素質(zhì),培養(yǎng)卓越個(gè)體49-52
• 5.3.1 提高認(rèn)知,增強(qiáng)員工歸屬感和法律觀50
• 5.3.2 開(kāi)展作風(fēng)建設(shè),端正員工工作態(tài)度50-51
• 5.3.3 強(qiáng)化能力,提升員工專(zhuān)業(yè)性與熟練度51-52
• 5.4 三架橋梁形成管理機(jī)制,提升團(tuán)隊(duì)聚合力52-56
• 5.4.1 建立溝通機(jī)制,保證順暢和高效的溝通交流52-54
• 5.4.2 健全激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性54-55
• 5.4.3 塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)良好工作氛圍55-56
• 本章小結(jié)56-57
• 6 結(jié)論57-59
• 6.1 研究結(jié)論57-58
• 6.2 研究局限58-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 附錄62-64
• 致謝64

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1 ;關(guān)于開(kāi)展評(píng)選農(nóng)業(yè)部系統(tǒng)百名優(yōu)秀財(cái)會(huì)人員活動(dòng)的通知[J];中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì);2000年09期

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7 一工;努力提高寫(xiě)作水平 爭(zhēng)取多寫(xiě)優(yōu)秀稿件——同鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財(cái)會(huì)人員談如何撰寫(xiě)業(yè)務(wù)技術(shù)類(lèi)稿件[J];中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì);2000年01期

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2 蘇正來(lái);韓世宏;;遏制財(cái)會(huì)人員違法違紀(jì)的對(duì)策[A];中國(guó)新時(shí)期思想理論寶庫(kù)——第三屆中國(guó)杰出管理者年會(huì)成果匯編[C];2007年

3 沈麗華;;談樹(shù)立財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德觀[A];中國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)中南區(qū)2002財(cái)會(huì)論文選[C];2002年

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5 許建國(guó);;論財(cái)會(huì)集中核算制[A];會(huì)計(jì)理論研究——湖北省會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)1996—2002年優(yōu)秀會(huì)計(jì)論文集[C];2002年

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8 蔣建偉;;淺談企業(yè)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員管理模式[A];河南省鐵道學(xué)會(huì)2007年學(xué)術(shù)活動(dòng)月優(yōu)秀論文集[C];2007年

9 李宗曦;;前言[A];2004年對(duì)外經(jīng)濟(jì)財(cái)會(huì)論文選論文集[C];2004年

10 陳艷雯;;研究財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè) 提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)[A];中國(guó)航海學(xué)會(huì)航標(biāo)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)沿海、內(nèi)河航標(biāo)學(xué)組聯(lián)合年會(huì)學(xué)術(shù)交流論文集[C];2003年

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6 陳運(yùn)生;全市兩百多名財(cái)會(huì)人員接受培訓(xùn)[N];武威日?qǐng)?bào);2008年

7 朱士強(qiáng) 山東煙臺(tái)南山學(xué)院;財(cái)會(huì)人員必備的3D素質(zhì)[N];財(cái)會(huì)信報(bào);2008年

8 寧汝輝 鐵嶺會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng);進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 大力提高財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)[N];鐵嶺日?qǐng)?bào);2009年

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10 本報(bào)記者 郭宏鵬　黃輝 本報(bào)實(shí)習(xí)生 胡蝶;會(huì)計(jì)犯案極少究責(zé)領(lǐng)導(dǎo)[N];法制日?qǐng)?bào);2011年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前7條

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本文編號(hào)：992027