本文關(guān)鍵詞：論加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的策略，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

網(wǎng)友ying_zhiguo01近日為您收集整理了關(guān)于論加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的策略的文檔，希望對(duì)您的工作和學(xué)習(xí)有所幫助。以下是文檔介紹：論加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的策略摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與全球化進(jìn)程的加快,我國(guó)企業(yè)所面臨的壓力也不斷加大,企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利,就必須提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。因此,必須提高對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí),對(duì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,才能真正促進(jìn)企業(yè)的繁榮發(fā)展。關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;有效性;問(wèn)題;措施中圖分類號(hào): C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立以來(lái),逐步得到完善和發(fā)展,各項(xiàng)制度逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,這就對(duì)企業(yè)的管理能力提出了更高的要求.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)的管理水平直接影響企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力,科學(xué)合理的企業(yè)管理可以對(duì)外提高競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)內(nèi)降低成本,減少費(fèi)用.所以,企業(yè)只有提高經(jīng)濟(jì)管理水平,才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展的空間。1 加強(qiáng)企業(yè)管理有效性的重要意義不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,企業(yè)的管理就會(huì)體現(xiàn)出不同的管理功能。由于受到多種因素的影響,企業(yè)對(duì)外逐步開(kāi)放,造成國(guó)家市場(chǎng)不斷發(fā)展壯大,在與別國(guó)的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)為應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)、解決新出現(xiàn)的問(wèn)題、適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展,企業(yè)必須加強(qiáng)管理才能在快速發(fā)展的歷史機(jī)遇面前贏得發(fā)展壯大的機(jī)遇。加強(qiáng)企業(yè)管理有效性最重要的(來(lái)源：[])工作就是管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新要求企業(yè)以觀念創(chuàng)新先行、理論創(chuàng)新為指示、組織創(chuàng)新為依靠。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最終的目的就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)最終目標(biāo)就應(yīng)該在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方式、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、從戰(zhàn)略高度去推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度,做好企業(yè)的管理創(chuàng)新,從而使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的今天增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2 當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問(wèn)題2.1 企業(yè)管理制度不健全雖然我國(guó)企業(yè)的問(wèn)題各種各樣,企業(yè)的管理模式千差萬(wàn)別,但經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理制度建設(shè)方面存在很多共性的問(wèn)題,歸納起來(lái)主要以下兩點(diǎn):首先,一些企業(yè)雖然制度很健全但是缺乏執(zhí)行力度、沒(méi)有有效的監(jiān)督制度。其次,一些企業(yè)建立起來(lái)的管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展不相符合。有極少一部分企業(yè)雖然沒(méi)有發(fā)展壯大卻堅(jiān)持著大企業(yè)的管理制度,大多數(shù)企業(yè)的管理制度都落后于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到企業(yè)先進(jìn)發(fā)展的要求,造成了企業(yè)人力物力的浪費(fèi),更嚴(yán)重的是造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)性不高,影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。2.2 缺乏有(來(lái)源：[])效的內(nèi)控制度在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)的管理者應(yīng)從戰(zhàn)略的高度為企業(yè)進(jìn)行決策。然而,一些企業(yè)的管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí),致使企業(yè)的管理成為一句空話,使企業(yè)的全面管理成為空談,雖然多數(shù)企業(yè)以財(cái)務(wù)審計(jì)作為控制成本的手段,防止資金在使用過(guò)程中出現(xiàn)流失,但在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中,又有授權(quán)問(wèn)題,單純以財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)濟(jì)管理的做法是有缺陷的,缺少對(duì)管理層及核心機(jī)構(gòu)的控制,所以企業(yè)普遍缺乏完善的內(nèi)部控制制度。2.3 控制與審核制度不完善目前,一些企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到管理的重要性,開(kāi)始抓管理。但是伴隨著數(shù)字、電子科技的發(fā)展,審核與控制制度在一定程度上跟不上時(shí)代的形式發(fā)展,仍然以“經(jīng)濟(jì)效益”為中心,過(guò)分看重“短期目標(biāo)系統(tǒng)”,沒(méi)有把企業(yè)的相關(guān)因素和各組成部分全面的加以考慮,無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體功能大于各個(gè)子系統(tǒng)的加總,急需完善企業(yè)的控制欲審核制度。2.4 人力資源問(wèn)題我國(guó)一些企業(yè)特別是私企過(guò)分看重眼前利益,對(duì)人員管理缺乏合理的管理,造***員的頻繁流動(dòng),人員的流動(dòng)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì)帶來(lái)不可估量的損失。企業(yè)只注重用人,卻沒(méi)(來(lái)源：[])有采取相應(yīng)的辦法育人和留人,核心員工離職現(xiàn)象嚴(yán)重。激勵(lì)機(jī)制不健全會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的人力資源的穩(wěn)定性,所以企業(yè)應(yīng)該建立健全的績(jī)效評(píng)估機(jī)制,使人才的成長(zhǎng)跟上企業(yè)與時(shí)代的發(fā)展,讓員工感到公正與公平感,對(duì)企業(yè)有信心,不讓員工對(duì)公司出現(xiàn)抵觸情緒,使企業(yè)的凝聚力加強(qiáng),采取一些吸引優(yōu)秀員工的措施,努力留住企業(yè)的核心與優(yōu)秀人才,讓人員感到歸屬感,為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。2.5 安全生產(chǎn)問(wèn)題在人本觀念日益盛行的今天,企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“在安全中生產(chǎn),在生產(chǎn)中確保安全”的生產(chǎn)理念。但是目前,一些企業(yè)“重質(zhì)量,輕安全”這種現(xiàn)象在建筑業(yè)中最為普遍,一些企業(yè)完全不考慮經(jīng)費(fèi)問(wèn)題,以最低價(jià)中標(biāo),在中標(biāo)后再將工程分包給一些小施工隊(duì),由于這些大企業(yè)惡意的壓低價(jià)格來(lái)中標(biāo),所以導(dǎo)致這些小施工隊(duì)得到的工程款更低,沒(méi)有相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),管理中需要購(gòu)置的器材、設(shè)備、工具及宣傳資料都不具備,種種原因?qū)е率┕さ倪^(guò)程中安全事故頻繁發(fā)生。3 加強(qiáng)企業(yè)管理有效性的措施3.1 健全企業(yè)管理制度健全的管理制度可以為企業(yè)的管理提供框架,提(來(lái)源：[])供管理創(chuàng)新的良好基礎(chǔ),增加推動(dòng)力。管理有效性的最終目的就是解決內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能的多產(chǎn)出少投入的問(wèn)題。制度創(chuàng)新就是為建立高效的市場(chǎng)、提高產(chǎn)品獲利能力、建立激勵(lì)機(jī)制、形成內(nèi)部高效運(yùn)作環(huán)境提供機(jī)制與保證。加強(qiáng)企業(yè)管理有效性的策略就是建立全員參與經(jīng)濟(jì)管理的決策機(jī)制,完善制度的權(quán)威性和剛性的經(jīng)濟(jì)管理制度,實(shí)行制度創(chuàng)新、管理的柔性化和人性化,同時(shí)注重制度的先進(jìn)性和適用性,讓制度創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)的外部環(huán)境,以此來(lái)提高管理效率。3.2 完善內(nèi)控制度,強(qiáng)化監(jiān)督完善的內(nèi)控體系是企業(yè)管理有效性的最有力的保障。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的今天,企業(yè)必須通過(guò)內(nèi)部控制的加強(qiáng),對(duì)企業(yè)實(shí)施全面的監(jiān)督和管理程序,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制管理,對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的組成、資格、工作范圍作出策劃,一切管理與控制都應(yīng)該按策劃的要求來(lái)記錄,并得到實(shí)施與長(zhǎng)期保持,內(nèi)審的記錄應(yīng)該保留,記錄清晰,建立相關(guān)的識(shí)別、貯存、跟蹤體系,最終完成企業(yè)全局性的內(nèi)部控制與監(jiān)督體系的建立。3.3 優(yōu)化人力資源管理對(duì)于企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),贏得可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)來(lái)說(shuō),(來(lái)源：[])員工是很重要的因素,所以企業(yè)不能一味的只知道用人,應(yīng)該懂得如何育人留人,讓員工成為企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn),就應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)與教育,包括技能與操作實(shí)踐的培訓(xùn)、思想意識(shí)的培訓(xùn)、素質(zhì)的提高等,確保每個(gè)崗位上的員工具有該崗位應(yīng)該具有的能力,從而勝任該崗位的工作。如果企業(yè)人力資源的整合不能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,將造成更大的人力資源的浪費(fèi),極易產(chǎn)生核心員工的離職,加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)與教育并且使員工對(duì)該企業(yè)有極強(qiáng)的歸屬感,確保員工認(rèn)識(shí)到所從事工作的重要性和相關(guān)性并為之努力,這是高效管理所應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。3.4 加強(qiáng)安全管理從人本的角度來(lái)看待管理,那么管理體系首先應(yīng)該是確保安全施工,從制度上應(yīng)該落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定,設(shè)立專門的文明、安全領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)新上崗的員工要做好崗前培訓(xùn)工作,使其了解相關(guān)的安全管理規(guī)定與施工規(guī)范,讓其了解相關(guān)的緊急處理方法,遇到緊急問(wèn)題如何逃生。安全領(lǐng)導(dǎo)小組

12>

  本文關(guān)鍵詞：論加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的策略，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。