本文關鍵詞：柳工在工程機械行業(yè)轉型期內的戰(zhàn)略研究

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【摘要】：工程機械作為固定資產投資驅動型產業(yè),與國民經濟的景氣周期密切相關。中國裝備制造業(yè)市場化程度最高的行業(yè),也是中國走出去較早也較好的產業(yè)。中國工程機械行業(yè)在經歷了過去高速增長的快速發(fā)展期后,自2012年開始行業(yè)進入了深度調整的轉型期。中國市場從跑馬圈地的增量市場變成零和博弈的存量市場,海外市場冷熱不均,歐美成熟市場恢復向好,新興經濟市場持續(xù)下滑,中國企業(yè)面臨國際化瓶頸。中國企業(yè)在本土直面跨國企業(yè)的全球化競爭業(yè)內企業(yè)都面臨需求不振、產能過剩、庫存和應收賬款高企的處境。本文利用產業(yè)經濟、公司戰(zhàn)略和財務分析的方法研究柳工在轉型期內的戰(zhàn)略,具體以結構-行為-績效的產業(yè)經濟范式對中國工程機械開展了行業(yè)分析,審視中國工程機械行業(yè)的歷史發(fā)展與現(xiàn)狀,以戰(zhàn)略-會計-財務-前景的財務分析框架對柳工開展了競爭分析和公司分析,研究柳工在轉型期內的戰(zhàn)略調整,并回顧了卡特彼勒及小松兩家標桿企業(yè)的全球發(fā)展歷程以及在華發(fā)展戰(zhàn)略,梳理美國企業(yè)卡特彼勒作為行業(yè)全球領導者的發(fā)展歷程和在華布局,研究其百年發(fā)展如何平滑經濟周期及行業(yè)周期性影響,梳理日本企業(yè)小松作為行業(yè)全球后來居上者的發(fā)展歷程和在華布局,研究其如何拓展海外市場實現(xiàn)全球化轉型,探討標桿發(fā)展歷程對柳工的借鑒與啟示。最后面對國內成為存量市場、歐美市場成為海外市場增長動力以及日趨激烈的全球競爭,對柳工在轉型期內的戰(zhàn)略調整提出了建議。
【關鍵詞】：工程機械 產業(yè)經濟 財務分析 公司戰(zhàn)略
【學位授予單位】：北京化工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.4;F272
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-13
• 第一章 緒論13-18
• 1.1 研究背景及意義13
• 1.2 相關理論及其文獻綜述13-17
• 1.2.1 產業(yè)經濟的市場結構-市場行為-市場績效范式13-14
• 1.2.2 財務報表的戰(zhàn)略分析-會計分析-財務分析-前景分析框架14
• 1.2.3 工程機械行業(yè)及柳工的文獻研究14-17
• 1.3 論文研究內容和主要創(chuàng)新處17-18
• 第二章 中國工程機械行業(yè)分析：結構-行為-績效18-35
• 2.1 中國工程機械行業(yè)：定義及歷史18-20
• 2.1.1 工程機械的定義18
• 2.1.2 中國工程機械行業(yè)的發(fā)展歷史18-19
• 2.1.3 關于數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計口徑的說明19-20
• 2.2 中國工程機械行業(yè)：結構20-25
• 2.2.1 供需和特性20-21
• 2.2.2 市場集中度21-23
• 2.2.3 規(guī)模經濟23
• 2.2.4 進入和退出壁壘23-24
• 2.2.5 供應商及購買者的議價能力24-25
• 2.3 中國工程機械行業(yè)：行為25-28
• 2.3.1 產品競爭25-26
• 2.3.2 價格競爭26-27
• 2.3.3 兼并收購27
• 2.3.4 本地化生產27-28
• 2.4 中國工程機械行業(yè)：績效28-32
• 2.4.1 收入規(guī)模28-29
• 2.4.2 盈利水平29-31
• 2.4.3 技術創(chuàng)新和社會績效31-32
• 2.5 政策32-34
• 2.5.1 科技創(chuàng)新政策32-33
• 2.5.2 環(huán)保標準法規(guī)33
• 2.5.3 “一帶一路”國家戰(zhàn)略33-34
• 2.6 本章小結34-35
• 第三章 柳工公司分析：戰(zhàn)略-會計-財務-前景35-58
• 3.1 戰(zhàn)略分析35-42
• 3.1.1 公司背景分析35-37
• 3.1.2 行業(yè)與競爭分析37-42
• 3.2 會計分析42-48
• 3.2.0 綜述42-44
• 3.2.1 應收賬款的會計政策和會計估計44-46
• 3.2.2 存貨的會計政策和會計估計46-47
• 3.2.3 收益質量47-48
• 3.2.4 信息披露質量48
• 3.3 財務分析48-55
• 3.3.1 趨勢分析48-52
• 3.3.2 比率分析52-55
• 3.3.3 現(xiàn)金流量分析55
• 3.4 前景分析55-58
• 3.4.1 行業(yè)前景55-56
• 3.4.2 競爭趨勢56
• 3.4.3 變革方向56-58
• 第四章 標桿分析：卡特彼勒與小松58-66
• 4.1 卡特彼勒標桿分析58-62
• 4.1.1 卡特彼勒總體發(fā)展階段58-60
• 4.1.2 卡特彼勒在華發(fā)展階段60
• 4.1.3 卡特彼勒發(fā)展歷程對柳工的啟示與借鑒60-62
• 4.2 小松標桿分析62-65
• 4.2.1 小松總體發(fā)展階段63-64
• 4.2.2 小松海外發(fā)展階段64
• 4.2.3 小松在華發(fā)展階段64-65
• 4.2.4 小松發(fā)展歷程對柳工的啟示與借鑒65
• 4.3 本章小結65-66
• 第五章 總結與展望66-69
• 5.1 總結66-67
• 5.1.1 研究總結66
• 5.1.2 柳工在轉型期內的戰(zhàn)略調整總結66-67
• 5.2 研究不足與展望67-69
• 參考文獻69-72
• 致謝72-73
• 作者和導師簡介73-74
• 附件74-75

【參考文獻】

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本文編號：959883