本文關(guān)鍵詞：AF建筑公司績(jī)效考核優(yōu)化研究

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【摘要】：績(jī)效考核作為人力資源管理的核心內(nèi)容之一,在企業(yè)管理之中的地位日益凸顯,發(fā)揮的作用越來(lái)越重要,在提升公司整體綜合實(shí)力和員工個(gè)人績(jī)效上的激勵(lì)作用日益凸顯,對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著顯著作用。如何建立一套適應(yīng)于本企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的績(jī)效考核,成為了企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展的重中之重。AF建筑公司在實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中存在著諸多問(wèn)題,亟需對(duì)該公司的績(jī)效考核進(jìn)行優(yōu)化。本文以AF建筑公司為研究對(duì)象,主要介紹從公司建設(shè)之初沒(méi)有績(jī)效考核到績(jī)效考核框架基本構(gòu)建,再到績(jī)效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)的過(guò)程。在對(duì)AF建筑公司績(jī)效考核現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題包括員工績(jī)效目標(biāo)與公司目標(biāo)不匹配、績(jī)效考核指標(biāo)不完善,相對(duì)單一、缺乏有效績(jī)效溝通、績(jī)效考核有失客觀(guān)公平四個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和分析的基礎(chǔ)上,認(rèn)為現(xiàn)有的績(jī)效體系已不能滿(mǎn)足公司目前績(jī)效考核指標(biāo)不完善,相對(duì)單一的發(fā)展要求。并提出應(yīng)從優(yōu)化企業(yè)的績(jī)效考核目標(biāo)、完善績(jī)效考核指標(biāo)體系、加強(qiáng)績(jī)效考核溝通環(huán)節(jié)、確�？�(jī)效考核更加客觀(guān)和公平、拓展績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用等多方面著手對(duì)原有的績(jī)效考核進(jìn)行了優(yōu)化改進(jìn),并制定出一套科學(xué)有效的績(jī)效考核保障措施,以確保優(yōu)化調(diào)整的目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)。本文論述了AF建筑公司的績(jī)效考核從無(wú)到有、面臨各種問(wèn)題并逐步厘清到規(guī)范和優(yōu)化完善的演變過(guò)程。本文通過(guò)研究得出的成果,不僅有助于提升AF建筑公司績(jī)效考核,進(jìn)而對(duì)于提高其人力資源管理能力與公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的建設(shè)性意義,同時(shí)希望通過(guò)本文的闡述,也能夠給AF建筑公司及本類(lèi)中小型企業(yè)的績(jī)效考核實(shí)施提供一定的貢獻(xiàn)和參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：建筑公司 績(jī)效考核 優(yōu)化研究
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-13
• 第一節(jié) 選題背景10-11
• 第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容和對(duì)象11-12
• 一 研究?jī)?nèi)容11
• 二 研究對(duì)象11-12
• 第三節(jié) 研究思路和技術(shù)路線(xiàn)12-13
• 第二章 AF建筑公司績(jī)效現(xiàn)狀分析13-28
• 第一節(jié) AF建筑公司背景13-14
• 第二節(jié) AF建筑公司績(jī)效考核歷史及現(xiàn)狀14-15
• 一 AF建筑公司績(jī)效考核歷史14
• 二 AF建筑公司績(jī)效考核現(xiàn)狀14-15
• 第三節(jié) AF建筑公司當(dāng)前績(jī)效考核存在問(wèn)題15-23
• 一 員工績(jī)效目標(biāo)與公司目標(biāo)不匹配15-17
• 二 績(jī)效考核指標(biāo)不完善，，相對(duì)單一17-19
• 三 缺乏有效績(jī)效溝通19-20
• 四 績(jī)效考核有失客觀(guān)、公平20-23
• 第四節(jié) AF建筑公司績(jī)效考核存在問(wèn)題的原因分析23-28
• 一 管理者對(duì)績(jī)效考核認(rèn)知存在不足24-25
• 二 員工在績(jī)效執(zhí)行過(guò)程中態(tài)度敷衍25-26
• 三 缺失績(jī)效反饋制度26-27
• 四 考核定位不明確、流于形式27-28
• 第三章 AF建筑公司績(jī)效考核優(yōu)化28-41
• 第一節(jié) 公司績(jī)效考核優(yōu)化的目的28
• 第二節(jié) 公司績(jī)效考核優(yōu)化的原則28-29
• 第三節(jié) 公司績(jī)效考核優(yōu)化的思路29-32
• 第四節(jié) 公司績(jī)效考核優(yōu)化的內(nèi)容32-41
• 一 公司績(jī)效考核目標(biāo)的優(yōu)化33-34
• 二 完善績(jī)效考核指標(biāo)34-36
• 三 注重績(jī)效考核溝通環(huán)節(jié)36
• 四 確�？�(jī)效考核客觀(guān)公平36-37
• 五 建立有效績(jī)效反饋渠道37-38
• 六 拓展績(jī)效考核應(yīng)用范圍38-41
• 第四章 AF建筑公司績(jī)效考核保障措施41-46
• 第一節(jié) 組織保障41-42
• 一 完善績(jī)效考核41
• 二 優(yōu)化內(nèi)部流程41-42
• 第二節(jié) 人員保障42-43
• 一 深化認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念42
• 二 全員培訓(xùn)，系統(tǒng)推廣42-43
• 三 加強(qiáng)管理，全員參與43
• 第三節(jié) 制度保障43-46
• 一 健全部門(mén)和崗位責(zé)任制度43-44
• 二 完善培訓(xùn)體制44
• 三 引入激勵(lì)保障44
• 四 樹(shù)立績(jī)效至上文化44-46
• 第五章 結(jié)論與展望46-49
• 第一節(jié) 研究結(jié)論46-47
• 第二節(jié) 研究展望47-49
• 參考文獻(xiàn)49-50
• 致謝50-51
• 附錄A51-56
• 附錄B：訪(fǎng)談提綱56

【相似文獻(xiàn)】

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