本文關(guān)鍵詞：AONE公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 發(fā)制品 發(fā)展戰(zhàn)略 宏觀環(huán)境 歐美市場(chǎng) 貿(mào)易壁壘

【摘要】：當(dāng)前,全球的發(fā)制品市場(chǎng)潛力巨大,在歐美等國(guó)家發(fā)制品市場(chǎng)已經(jīng)日趨成熟。作為勞動(dòng)密集和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)制品產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展空間巨大。一方面可以增加國(guó)際貿(mào)易額,實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯。再一方面國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的大量需求也催生了發(fā)制品生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)空間,國(guó)內(nèi)發(fā)制品企業(yè)盡管起步較晚,但是發(fā)展勢(shì)頭良好。在發(fā)制品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中,各企業(yè)以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為契機(jī),通過企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)建,快速實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人才戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略等資源要素的能力體系建設(shè)。隨著后金融危的影響,國(guó)際貿(mào)易成交額一度縮減。因而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)發(fā)制品企業(yè)對(duì)外貿(mào)易面臨著越來越大的挑戰(zhàn)和壓力。特別是在國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格和勞動(dòng)力成本不斷攀升的大環(huán)境下,國(guó)內(nèi)發(fā)制品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。AONE公司作為一家新組建的發(fā)制品企業(yè)也面臨著和其他發(fā)制品企業(yè)一樣的問題。因此,本文選擇了AONE公司作為參照,提出了重構(gòu)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,以確保企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)。本文分析了AONE公司的內(nèi)外部環(huán)境,從政策影響和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響等外部影響因素剖析了該企業(yè)當(dāng)前的生存現(xiàn)狀。從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,就人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素和優(yōu)劣勢(shì)等方面微觀的分析了企業(yè)當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略中存在的問題。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀的論述,對(duì)存在問題的分析,提出了AONE公司的戰(zhàn)略重構(gòu),并根據(jù)對(duì)具體問題的成因分析,設(shè)計(jì)了該公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施方案。根據(jù)設(shè)計(jì)方案的實(shí)施需要,又從組織保障、企業(yè)文化保障、財(cái)務(wù)管理保障、信息公開保障和人力資源保障等5個(gè)層面提出了相應(yīng)的保障措施。論文的研究結(jié)論:針對(duì)性的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀出發(fā),企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展需要明確的戰(zhàn)略指引。同時(shí)也可以為其他兄弟企業(yè)用來借鑒,發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身問題,促進(jìn)企業(yè)做好決策和規(guī)劃。
【關(guān)鍵詞】：發(fā)制品 發(fā)展戰(zhàn)略 宏觀環(huán)境 歐美市場(chǎng) 貿(mào)易壁壘
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F426.8;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-19
• 第一節(jié) 研究背景和意義10-11
• 一 研究背景10-11
• 二 研究意義11
• 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 一 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
• 二 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
• 第三節(jié) 本文研究的問題、內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)14-16
• 一 研究的主要問題14-15
• 二 研究的主要內(nèi)容15-16
• 三 本文創(chuàng)新點(diǎn)16
• 第四節(jié) 本文研究思路、方法16-19
• 一 研究思路16
• 二 研究方法16-19
• 第二章 AONE公司外部環(huán)境分析19-25
• 第一節(jié) AONE公司簡(jiǎn)介19-20
• 第二節(jié) 宏觀環(huán)境20-22
• 一 招商引資政策20
• 二 國(guó)際貿(mào)易20-21
• 三 宏觀環(huán)境影響21-22
• 第三節(jié) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響22-25
• 一 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析22-23
• 二 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析23
• 三 目標(biāo)市場(chǎng)分析23-24
• 四 行業(yè)環(huán)境分析24-25
• 第三章 AONE公司內(nèi)部環(huán)境分析25-37
• 第一節(jié) AONE公司人力資源結(jié)構(gòu)25-27
• 一 人力資源組織結(jié)構(gòu)25-26
• 二 人力資源管理水平26-27
• 三 技術(shù)研發(fā)人才管理27
• 第二節(jié) AONE公司企業(yè)狀況分析27-31
• 一 品牌狀況27-29
• 二 營(yíng)銷狀況29
• 三 服務(wù)狀況29-30
• 四 客戶狀況30-31
• 第三節(jié) AONE公司發(fā)展戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)因素分析31-33
• 一 組織結(jié)構(gòu)31-32
• 二 企業(yè)文化32
• 三 管理水平32-33
• 四 研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新33
• 第四節(jié) AONE公司發(fā)展戰(zhàn)略重構(gòu)的SWOT分析33-37
• 一 優(yōu)勢(shì)33-34
• 二 劣勢(shì)34
• 三 機(jī)遇34-35
• 四 挑戰(zhàn)35
• 五 SWOT矩陣分析35-37
• 第四章 AONE公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)37-43
• 第一節(jié) AONE公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇37-40
• 一 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略37
• 二 差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略37-38
• 三 技術(shù)聯(lián)盟創(chuàng)新戰(zhàn)略38-39
• 四 企業(yè)能力戰(zhàn)略39
• 五 關(guān)系營(yíng)銷戰(zhàn)略39-40
• 第二節(jié) AONE公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)40-43
• 一 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)40
• 二 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)的原則和思路40
• 三 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)的內(nèi)容40-43
• 第五章 AONE公司發(fā)展戰(zhàn)略方案實(shí)施的保障舉措43-46
• 第一節(jié) 治理組織保障43
• 第二節(jié) 企業(yè)文化保障43-44
• 第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理保障44
• 第四節(jié) 信息公開保障44
• 第五節(jié) 人力資源保障44-46
• 第六章 結(jié)論和展望46-47
• 第一節(jié) 結(jié)論46
• 第二節(jié) 展望46-47
• 參考文獻(xiàn)47-49
• 致謝49-50
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷50

【相似文獻(xiàn)】

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6 本報(bào)記者 董文杰;新華錦擬注入4.8億元發(fā)制品業(yè)務(wù)[N];中國(guó)證券報(bào);2012年

7 證券時(shí)報(bào)記者 葉秋　李彥;發(fā)制品市場(chǎng)每年增長(zhǎng)10%～15%[N];證券時(shí)報(bào);2013年

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本文編號(hào)：932750