本文關(guān)鍵詞：XY公司激勵體系設(shè)計

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【摘要】：受經(jīng)濟下行壓力加大的影響,很多地方的印刷產(chǎn)業(yè)不同程度地出現(xiàn)了企業(yè)數(shù)量飽和、勞動力成本上升、盈利空間縮小等問題,在這種嚴(yán)峻的形勢下,企業(yè)將面對激勵的市場競爭。印刷企業(yè)能否在競爭中挑戰(zhàn)而出,關(guān)鍵因素在于企業(yè)是否擁有一支高效率的員工隊伍,也就是說人已經(jīng)成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃中的最為重要的一個因素。社會在進步,企業(yè)管理方法也在進步,現(xiàn)在的企業(yè)管理理念堅都是堅持以人為本。激勵機制是凸顯人力資源管理工作是否高效的一個重要方面,員工對工作的積極性和對企業(yè)的忠誠度的高低取決于對于其激勵的手段,因此建立合理有效的員工激勵體系尤為重要。XY公司是一家以印刷各類畫報、畫冊、精裝書、兒童讀物和禮品包裝為主營業(yè)務(wù)的制造企業(yè),公司主要以管理人員、銷售人員、技術(shù)人員、一線生產(chǎn)工人為核心人員。雖然企業(yè)發(fā)展還好,但是由于因為現(xiàn)有的激勵方法比較少,導(dǎo)致出現(xiàn)了人員流失率高和員工積極性普遍不高的現(xiàn)象,從而絆住了企業(yè)快速發(fā)展的步伐。本文首先簡要介紹研究的背景和意義,提出研究框架和方法。其次通過分析XY公司激勵體系現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其激勵體系在對管理人員、銷售人員、技術(shù)人員、一線生產(chǎn)工人的運用中存在一些問題并剖析存在問題的原因,最后以馬斯洛需求層次理論、赫茲伯格雙因素激勵理論、費羅姆期望理論、道格拉斯·麥格雷戈X-Y理論、亞當(dāng)斯公平理論、戴維·麥克利蘭成就激勵理論和國內(nèi)為理論依據(jù),以滿足XY公司管理人員、銷售人員、技術(shù)人員、一線生產(chǎn)工人需求為前提,對XY公司激勵體系重新設(shè)計,主要完善了薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化等方面,并且對新的激勵體系的制定相關(guān)保障措施,包括制定實施計劃、建立激勵人員信息臺賬、做好激勵鋪墊工作、建立考核組織、開展有關(guān)激勵知識的培訓(xùn)。本文發(fā)現(xiàn)一套科學(xué)的激勵體系不僅要根據(jù)不同人員的不同需求來建立,而且還要制定相關(guān)保障措施才能使之實施有效。
【關(guān)鍵詞】：印刷企業(yè) 激勵體系 XY公司
【學(xué)位授予單位】：江西財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.84
【目錄】：

• 摘要7-8
• Abstract8-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 研究內(nèi)容和研究方法11-13
• 1.2.1 研究內(nèi)容11-12
• 1.2.2 研究方法12-13
• 第2章 激勵的一些概念的界定和理論基礎(chǔ)13-18
• 2.1 激勵的內(nèi)涵13-14
• 2.1.1 激勵的基本定義13
• 2.1.2 激勵的特征13
• 2.1.3 激勵的作用和意義13-14
• 2.2 激勵的基本類型14-15
• 2.3 主要激勵理論15-17
• 2.4 XY公司各類人員名詞解釋17-18
• 第3章 XY公司激勵體系現(xiàn)狀和存在的問題18-33
• 3.1 XY公司基本情況18
• 3.2 XY公司組織架構(gòu)18-19
• 3.3 員工情況19-23
• 3.3.1 XY公司員工年齡現(xiàn)狀19
• 3.3.2 XY公司員工學(xué)歷現(xiàn)狀19-20
• 3.3.3 XY公司員工工作年限現(xiàn)狀20-21
• 3.3.4 XY公司員工薪酬收入現(xiàn)狀21-22
• 3.3.5 XY公司技術(shù)人員等級現(xiàn)狀22-23
• 3.4 XY公司員工激勵現(xiàn)狀23-27
• 3.4.1 XY公司員工激勵方式23-25
• 3.4.2 XY公司員工問卷調(diào)查25-27
• 3.5 XY公司激勵體系存在的問題27-30
• 3.6 XY公司的激勵體系存在問題的原因分析30-33
• 第4章 XY公司激勵體系的設(shè)計33-43
• 4.1 XY公司各類人員需求分析33-34
• 4.1.1 管理人員需求分析33
• 4.1.2 技術(shù)人員需求分析33
• 4.1.3 一線生產(chǎn)人員需求分析33-34
• 4.1.4 銷售人員需求分析34
• 4.2 XY公司激勵體系設(shè)計原則34-35
• 4.2.1 物質(zhì)和精神兼顧原則34
• 4.2.2 員工與企業(yè)之間的目標(biāo)要結(jié)合的原則34-35
• 4.2.3 當(dāng)前及長遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合的原則35
• 4.3 XY公司激勵體系設(shè)計思路35-36
• 4.4 XY公司激勵體系設(shè)計36-43
• 4.4.1 物質(zhì)激勵36-41
• 4.4.2 精神激勵41-43
• 第5章 XY公司激勵體系保障措施43-45
• 5.1 制定實施計劃43
• 5.2 建立激勵人員信息臺賬43
• 5.3 做好激勵鋪墊工作43
• 5.4 建立考核組織43
• 5.5 開展有關(guān)激勵知識的培訓(xùn)43-45
• 第6章 結(jié)論與展望45-46
• 6.1 結(jié)論45
• 6.2 展望45-46
• 參考文獻46-48
• 附錄48-54
• 致謝54-55

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本文編號：925994